谈如何加强建筑工程施工项目质量管理

　　摘要：建筑工程施工项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控，实现工程质量的最优化。
　　关键词：建筑工程；施工；质量
　　随着我国社会主义市场经济的不断发展和我国改革开放的逐步深化，国民经济得到了持续、快速的发展，基本建设项目也在不断增加。但是，目前部分企业对施工质量的控制力度不够，重大工程质量事故时而发生，这不仅给国家的财产带来了极大的损失，也给人民的生命财产带来了严重的危害，给社会的不断发展带来了极为不利的影响。因此，只有对建筑工程施工的过程进行严格的质量控制，才能保证建筑工程的质量达到预期的目标，才能保证国家和人民的财产不受到损失。
　　一、建筑工程施工质量存在的问题
　　（一）建筑工程施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全
　　部分建筑企业视建筑施工安全生产体系如“一纸空文”，安全生产机构形同虚设，相应的工作也没有得到有效的开展。
　　（二）建筑材料不合格，没有达到合理的标准。
　　建筑材料质量的好坏是建筑工程的质量能否合格的基础。目前，在我国部分建筑工程中，有不少的建筑材料的质量是不合格的，有些建筑公司从“地下小炼铁厂”低价购买一些不合格的钢材，这样楼房建筑就容易出现开裂等质量问题。
　　（三）施工人员没有经过正规的培训上岗
　　目前，为我国的城市建设做出巨大贡献的建筑工人主要以农民工为主，但是其中90%以上的农民工都是没有经过正规培训，且没有相关技术证书上岗的，这也是导致建筑工程施工质量出现问题的一个方面。
　　（四）施工方法不当
　　其主要包括施工组织设计、施工技术措施，施工方案、施工工艺等的控制。施工方法使用是否恰当，是保证建筑工程施工质量的保证。
　　二、建立工程质量控制的保证体系
　　建筑工程的质量控制，首先要建立施工质量保证体系。施工质量保证体系是以现场施工管理组织机构为主体．根据施工单位质量管理体系和业主的项目质量控制体系的有关要求。并根据施工管理的范围和结合工程的特点而建立．按事前控制、事中控制、事后控制的方式依次展开。
　　（一）建立质量控制机制
　　覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证，必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工趴检查员、班组长及其兼职质量捡查员组成的质量管理，控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
　　（二）业主(监理)监督——也称为第三方监督，是最权威性的监督。
　　现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
　　（三）企业自身监督
　　每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收(内部阶段性)。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
　　（四）监管方法和手段
　　作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一要做好现场监督，对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经建成的成品，有权责令施工人员推倒重来。二要召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。三是编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。
　　三、建筑工程施工质量管理的内容
　　（一）施工工序的质量控制
　　质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能保证质量的工序，最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。
　　（二）建筑工程的阶段性控制
　　包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制就是对人、材料、机械设备、施工方法、环境和资金的控制、施工现场的准备等。通过一定的计划，进行施工质量目标的预控，土要包括确定施工质量日标、编制施工质量计划、落实施工准备上作、对各施工生产要素的预挖等。事中控制指施工过程的质量挣制，包括士建工程和设备安装工程中所有分部分项工程的施工作业过程的质量控制，全面控制施工技术作业和管理活动的全过程，重点控制工序质量。事后控制指对质量活动结果的评定和对质量偏差的纠正，包括组织联动试车、自检和初步验收、对完成的工程进行质量验收、质量评定。
　　（三）施工方法的质量控制
　　在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。
　　（四）机械设备的质量控制
　　设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。
　　四、加强建筑工程施工质量控制的对策
　　（一）建立健全完善的建筑工程质量体系
　　首先，做好建筑工程的见质量策划，做好预防控制，把工程质量、安全隐患扼杀在“摇篮”里。其次，加强公职质量监督的政府职能。政府应该加大对监理单位在施工现场的变现进行有效监督，保证建筑工程有效进行；政府应该加强对设计、勘察单位的监督力度，保证建筑工程“有技可依”；政府应该加大对建筑工程质量的监督，保证建筑工程高效、优质的完成。最后，施工企业应该改变其管理方式，建立健全质量安全责任制。企业应该从其自身的内部组织结构出发，进行结构调整，企业只有在结构合理、权责分明的环境下，才能形成其自身的饿特点，才能在不断激烈的竞争中处于不败之地。
　　（二）企业应该加强对建筑材料的质量的控制
　　建筑材料是工程施工的物质条件，材料质量的高低严重关系到工程质量是否合格的依据。假如建筑材料不合格，那么建筑工程的质量也会收到很大的影响，甚至造成重大的安全事故。因此，企业要对建筑材料和设备的采购进行全过程的质量控制，企业可重点抓施工材料构配件采购质量标准、采购质量验收和施工材料构配件贮存质量这几个环节，坚决抵制“假冒伪劣”产品，实行货比三家。
　　（三）加强对施工人员的培训力度
　　21世纪，归根结底是人才的竞争，施工人员素质的高低直接关系到建筑工程质量的优劣。因此，只有不断加强对施工人员的培训，提高其自身的职业道德素质和业务技能，才能保证建筑工程的质量合格。
　　（四）企业应重视安全生产
　　首先、企业应该加大宣传力度，通过宣传教育达到减少安全事故的发生。其次、完善企业的安全保障体系，制定安全生产规章制度和安全操作规程，使企业的安全生产“有章可依”。
　　（五）在施工过程中，采用现代化技术对施工质量进行控制。
　　以信息技术广泛应用为标志的信息时代，充分利用计算机技术、信息技术和网络技术是保证现代化管理的重要手段，提高建筑工程的施工质量。建设工程质量监督管理信息化、网络化是实现工程质量档案网络管理、实现工程管理资源共享的前提条件，是提高监督管理水平和管理效能的重要保证，也是管理方法科学化的重要标志。

《谈如何加强建筑工程施工项目质量管理》

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