论建筑施工管理和质量控制措施

　　摘要：施工质量是施工企业在市场上的立身之本，保证工程质量既是对甲方负责，也是为企业树立良好的市场信誉。没有质量的工程难以有良好的经济效益和社会效益，所以施工企业应该把好工程的质量关，做好建筑工程的施工管理，为企业在市场中挣得一份信誉。企业重视管理是从质量管理制度上体现，对工程的各个施工环节都要严把质量关。
　　关键词：建筑工程，施工管理，质量控制
　　随着城乡一体化建设步伐的不断推进，建筑市场异常繁荣。企业间的竞争也是激烈异常，企业如何在市场站稳脚跟，关键是工程的质量。为了确保安全、优质、如期完成项目建设任务，企业都会采取一定的措施，设立机构、委派专职人员。优质是施工企业在市场上的立身之本，保证工程质量既是对甲方负责，也是为企业树立良好的市场信誉。
　　1.施工质量管理存在的问题
　　1.1工艺复杂
　　随着科学技术的发展，建筑工程的科技含量越来越高，人们在追求居住舒适的情况下，也追求绿色环保，所以引领着建筑工程的工艺越来越复杂，尤其是建筑工程是一个多工种、多专业集中施工的现场，工艺复杂、工序繁杂，对质量要求也是越来越高，施工技术标准都较之以前有很大的不同。每一个建筑项目都是一件特殊的工艺产品，各专业之间的矛盾也在加深，为建筑质量的控制带来了更大的难度，对建筑技术要求更高。
　　2.2管理艰难
　　众所周知，建筑施工管理是一个复杂的过程，从施工准备到施工再到竣工，一系列复杂的管理问题，都成为影响施工质量的因素。并且工程分包现象普遍存在，对于分包工程的质量管理范围难以界定。互相推诿责任，希望各相关单位多承担相应的责任。在施工过程中，工序的遗漏，关系协调不畅，都给质量管理带来了相应的难度。另外一个因素是管理不善，企业的施工组织不健全，质量管理体系不完善，过度追求利润，施工人员素质不高，都给项目的质量管理造成障碍。另外由于专业种类众多，各工种之间协调不畅，给管理工作带来麻烦，从而影响质量问题。
　　2.施工管理和质量控制措施
　　2.1实施经理制度
　　实施经理负责制，经理是项目的具体负责人，施工、质量、成本的管理都有经理人员具体操作和实施，有项目部共同研究工程施工的具体管理事宜，采取必要的管理措施对整个项目的施工施行管理。而且建立经理制也是符合招标文件要求的，与合同条款相契合。由经理对项目建设及组织设计工作进行相关的筹划工作，对整个项目的施工做以统筹安排，经理负责到底的制度是确保工程质量的有力因素。经理负责制主要是对具体施工环节负责人的管理，施工开始前，应组织相关人员进行业务培训，提高参建人员的技术水平和施工水平。把管理工作的重点转移到对人的管理上，实施科学的人才管理，挖掘人员的潜在能力，提高人员的质量意识，确保工程质量得到有力保证。
　　2.1明确责任制度
　　严格质量管理的最明显特征就是质量保证制度，这也是作为施工企业可持续发展的保证。建筑工程项目的管理层，首先要建立质量管理体系，设置专门的质量管理机构，单设一名质量管理经理，下设以技术人员和质量管理员为主要成员的质量管理部门，其主要职责就是确保整个建筑工程的施工质量。并且随时抽检，把质量隐患消灭在萌芽状态。对于施工中出现的各种质量问题，都能够在监理人员及企业内部的质检人员监督下，在第一时间采取有效的措施，完美解决，确保整个项目的施工质量。明确各级工作人员的质量管理责任，奖惩分明。在施工前的技术交底中，让所有参建人员都明确项目建设的质量标准，组织全体员工，熟悉图纸，特别是技术管理人员，掌握和熟悉国家现行的管理规范，明确质量管理目标，每一名参建人员都要掌握施工方法以及质量标准，严格控制每一道工序的质量，不合格不允许进行下一道工序。一旦出现问题，追求质量责任人的责任。
　　2.2进度控制
　　工程进度是影响工程质量的一个重要因素，技术人员应该认真分析确定一个科学合理的施工进度计划，并且这个计划的执行性要保证，制定时确保前瞻性和预见性在制定进度计划时要充分了解施工图纸，熟悉合同条款，在此基础上制定和编制施工进度计划。和各专业人员沟通协调好，土建方面、安装方面的人员应该一起研究制定施工进度，力求符合施工的具体环境及条件，根据进度计划安排具体的施工事宜，比如人员配置、机械配置、材料、资金周转等事宜，确保工程进度。制定总体进度计划和阶段性进度计划。实行分段控制进度，更利于施工质量的保证。详细制定月进度计划、旬进度计划，保证旬进度完成，就能保证月进度的完成，进而保证整体进度计划的如期完成，进度计划要有一些余地，预防不可抗因素对施工进度的影响。
　　2.3施工成本控制
　　管理是效益的保障，高水平的管理就是在降低成本的消耗。在市场竞争异常激烈，工程招标把利润压缩到最低的背景下，提高管理就是降低成本。工程成本的形成主要包括人员开资、材料费用、机械投资费用、管理费用等等，这些因素基本是在施工阶段发生的。所以降低成本就是提高利润，而这是由高水平的管理才能实现的。科学的管理可以及时掌握和分析盈亏状况，及时纠正管理中的不合理因素，保证成本的消耗最低，利润最大。所以在投标的过程中，就要开始进行成本的控制，由预算员具体参照招标文件制定成本预算，力争做到最科学和最合理，保证企业的经济效益最大化。
　　综上所述，只是工程质量控制的一部分措施，对于一项大的施工项目，管理是一门复杂的科学，没有质量的工程难以有良好的经济效益和社会效益，所以施工企业应该把好工程的质量关，做好建筑工程的施工管理，为企业在市场中挣得一份信誉。企业重视管理是从质量管理制度上体现，对工程的各个施工环节都要严把质量关。随着建筑工艺的日臻复杂，质量是生命力，管理是效益的理念已经得到了广大施工企业的认可，提高管理水平，保证工程质量，成为企业获得效益的重要途径。
　　参考文献
　　[1]罗晓生.建筑施工安全管理创新探索[J].工程与建设.2009(01)
　　[2]林军.浅析施工管理中进度和费用控制[J].工程与建设.2009(05)
　　[3]金欢.论建筑工程项目中的科学预算管理[J].科技创新导报.2010(14)
　　

《论建筑施工管理和质量控制措施》

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