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来源：职称驿站所属分类：项目管理论文 发布时间：2012-09-08浏览：15次
摘要：近些年，随着我国经济飞速发展、科技水平的快速提升，国内各大城市的规划与建设越发频繁，以至于工程建设项目的数量、规模越发庞大，而随着百姓生活水平的不断提高，人们对于建筑产品的美观、功能要求日益增多，其不仅大幅提高了项目施工的难度，同时也为项目的施工管理、质量控制带来了一定的困难。为保证建筑工程的质量合格、使用安全，对于施工质量的监督、管控应贯穿于项目实施的全过程中。本文就建筑工程项目的质量控制作简要的分析、探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；施工质量；控制措施
现代建筑工程项目的设计与施工，涉及电气、水暖、土建、装饰等多个专业，需要多个工种、班组协同作业，具有投资规模大、建设周期长、结构设计复杂、使用寿命长等特点，是一种组建于多种资源、技术之上而形成的实体结构、特殊产品。在实际的建筑施工中，气候温度、设计水平、地质结构、施工方法、管理意识等诸多因素，均会对施工质量造成一定的影响。因此，为进一步提高建筑项目的施工质量，针对施工现场的所有生产活动，项目管理部、监理工程师、行政主管人员应协同开展监督、管控工作，严格依据我国有关标准与规范，综合考虑项目的设计要求、施工标准，把握每道工序的质量关，重点加强对关键工序、重要部位的检查、验收，从根本上避免质量病害、缺陷的产生。以下，本文针对建筑项目的施工，就全过程、全方位的质量控制作简要的分析、阐述。
一．项目施工的前期质量控制
项目经过招投标后，施工企业将与建设单位就项目签订施工合同，项目进入施工准备阶段，整体工作分为四个方面，首先应根据项目情况建立相适应的项目管理机构，同时配合质量保证体系、质量责任制及质保体系，以此完善项目整体管理机制。同时质量计划期指标、质量计划实施阶段及质量目标实现三个阶段应加强管理，实现各司其职，将管理责任进行划分，统一管理，以保证整体项目工程质量。其次，筛选分包商及供应商，保证材料质量和及时供给，将材料、构配件采购进行分包，严格控制整体采购流程，实现有序进行，确保整体工程质量。第三，为更好的全面了解设计意图，尽早发现图纸存在的差错及疑难问题，项目经理应在项目准备阶段进行图纸会审，会审要求地勘单位、审计单位、建设单位及本项目各级技术负责人员全部参加，统一会审，确保项目顺利开展并严格保证项目质量。第四，整体提高项目施工及技术人员施工水平及质量意识，树立安全施工标准，强调专业知识及操作规范，确保项目质量及施工安全。
二．建筑项目实施过程中的质量控制
（一）施工现场的勘察、测量：
在正式进行建筑项目的施工前，有关的技术、测量人员应根据施工现场的具体情况、勘测报告，编制具体、详细的测量控制方案，并将其报送至项目的技术负责人加以检验、审批。对于工程场地内部的各个水准点、红线桩，不仅需要进行复核、引测，同时还需将其具体结果以书面的形式报送至项目经理部，只有通过审核、批复后才能允许开工。在实际进行施工的过程中，对于场地内的中心桩、红线桩、水准点等点位、坐标、设施，为避免遭到人工操作、机械运行的破坏，都应设有保护措施。项目的技术负责人、勘测人员、质检员应协同合作，针对施工现场的各个标高、轴线、坐标进行检查、复测，从而为各道工序、部位的生产操作提供可靠依据。
（二）严格执行技术交底制：
作为各个参建单位、施工班组、部门实施具体业务活动的基础依据、指导文件，建筑项目的技术负责人、主管人员应根据施工组织计划，结合项目的设计标准、质量要求，以书面、口头的形式向有关的施工班组、质检部门等全体参建人员进行技术交底，同时签署、制定具体的技术交底文件，从而为后续的生产操作提供技术依据。在实际的施工过程中，项目经理应组织工程现场的监理工程师、管理人员、技术人员进行沟通、讨论，以此明确、划分有关设计变更、施工方案、现场签证等事项的具体内容、详细标准。
（三）对建材质量的控制：
作为建筑产品实体结构的基础，水泥、混凝土、预制构件、预应力管桩、钢筋等施工材料的规格、性质、强度等级，对于项目的施工质量有着直接影响。对此，项目经理部应给予足够的重视，综合考虑项目的设计要求、进度计划、施工标准，有针对性的选择施工用料。在实际的采购过程中，应尽可能的对多家供应厂商进行走访调查，以此了解、掌握各厂家的生产能力、技术水平、行业信誉、财务状况等，通过分析、对比、筛选，从中选择价格合理、质量可靠的合作伙伴，或是采用公开招标的方式择优选择供应商，在签订合同时明确具体的质量要求、供应计划等。对于预制构件、原材料的进场，不仅需要进行抽样检验，同时还需严格审核其出场证明、质量合格证书、说明书等书面资质文件，一旦发现产品的规格、质量与合同要求、设计标准不符，立即与厂家沟通，及时组织进行返厂。在施工过程中，对于建材的存放，应综合考虑其自身的性质、特点、要求，不宜防治在潮湿、高温、污染环境中，指派专人负责看管，避免原材料发生变异、构件出现损坏等情况的发生。
（四）对施工机械、设备的质量控制：
建筑工程项目的施工建设，各生产机械、设备的型号、功率、种类、数量，对于施工质量有着一定的影响。对此，项目经理部应根据有关的设计图纸、施工方案、组织计划，结合施工现场的实际情况、场地条件进行合理选择。在正式开工前，应先行确定、安排生产机械、设备的进场时的顺序、路线、停放位置，最大限度的避免影响到其他工序的正常作业。在施工的过程中，应由专业的技术人员负责指挥大型生产机械的业务操作，以避免碰触其他施工部位。为保持机械、设备的最佳运行状态，应定期组织进行检查、维护，及时发现、识别、处理各种故障，充分发挥其应有作用。
三．项目竣工验收阶段的质量控制
项目整体施工结束，进入项目竣工验收阶段，应严格保存项目施工资料，首先根据竣工资料编制要求，应将项目施工阶段相关材料、构配件的质量合格证明及相关材料实验检验记录、施工及隐蔽工程记录统一整理并保存，以便项目竣工验收进行资料查阅。其次，项目技术负责人根据项目情况，针对项目进行检查、验收，检查过程中，要求项目施工技术人员、质量监督人员，生产等相关技术人员全部到场，并统一进行，针对项目存在施工质量及相关问题，指出并要求纠正，直至验收合格，从根本上保证项目质量，并达到设计及质量验收标准，方可提出竣工报告，并送交相关部门，由建设单位、监理部门、质量监督部门核准。最后，根据竣工报告，建设单位、质量监管单位等相关部门将对项目进行全面验收，验收整体包括初验及竣工验收阶段，项目整体质量验收合格后，项目整体资料及竣工验收相关技术资料应进行统一整理归档，并签订工程质量保证书及建筑使用说明书，整体确保项目质量，保障消费者的利益，同时根据工程情况，负责项目整体保修。
结束语：
综上所述，对于建筑工程项目的质量控制，应贯穿于项目实施的全过程中，针对不同的阶段、环节、事项中的业务活动，应分别以技术交底、抽烟检查、现场管理等多种措施、手段加以控制，从根本上避免质量病害、隐患的产生。
参考文献：
[1]栾凯峰.建筑工程质量存在的问题及解决对策[J].中国房地产业,2011,(03).[2]黄成.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].价值工程,2011,(25).[3]马永伟,李秀明.浅析建筑工程质量管理方法和应用研究[J].经营管理者,2010,(17).[4]杨欢欢.建筑工程项目管理中的质量管理[J].北京工业职业技术学院学报,2008,(04).
《小议建筑工程项目的质量控制》
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文章名称： 小议建筑工程项目的质量控制
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