建筑工程管理现状及改进措施

　　摘要：对建筑工程而言，合理有效地管理能使项目工程规范化，能给项目带来巨大的利益。可现阶段，我国建筑工程管理中暴露出种种问题，其现状令人担忧。如何采取科学有效的的管理方法及措施就成为当前建筑工程建设的首要课题。本文就从建筑工程管理入手，对当前建筑工程管理现状进行全面地分析，然后提出了一些加强和改进建筑工程管理工作的有效措施，旨在使建筑工程管理水平更上一层楼，促进建筑行业的健康发展，以供借鉴参考。
　　关键词：建筑工程；管理现状；改进措施
　　
　　前言
　　建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程的管理工作直接关系到工程的质量、进度、安全、企业的经营效益，可以认为是确保工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项最重要工作。为此，采取有效措施不断加强建筑工程管理，十分重要和必要，这对于建筑工程可持续发展也具有重要意义。
　　一、建筑工程管理现状分析
　　现阶段，由于种种原因，我国建筑工程管理中还存在许多不足和一些问题，这里就对其现状进行深入分析。
　　1.对工程管理没有引起足够重视
　　近几年来，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。为此，建筑企业必须引起重视，及时更新理念。
　　2.管理体制不健全
　　管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据。可以说，管理体制的不健全，对整个建筑工程的建设都将造成很大的影响及阻碍。可当前，我国建筑工程管理工作中管理体制不健全的问题已日益凸显。主要是我国相当大多数建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门中人员的残缺。长期下去，一方面不利于员工的积极性及工作热情的提高；另一方面对于相关工作的落实也存在很大制约，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
　　3.对建筑工程的核算重视程度不够
　　对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。
　　4.只强调建筑工程进度，而忽视了工程质量管理
　　随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个激烈的竞争市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而发挥自身优势并与其他的建筑企业进行竞争。然而，多数建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅大大影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。
　　由此，针对当前我国建筑工程管理现状，必须采取措施对其进行科学有效的管理，并不断加强和改善管理效率，使建筑工程项目达到质量好、工期短、安全生产、成本低的目标，最终促使建筑企业长期立足于生存发展。
　　二、建筑工程管理的改进措施
　　只有加强建筑工程管理，对其质量、进度、安全、成本等管理进行改进和完善，才能实现建筑企业经济效益和社会效益双赢的目标。根据多年的工作实践和经验，并针对当前现状，笔者认为要不断加强和完善建筑工程管理，需要从以下几方面着手：
　　1.更新管理理念，力求创新发展
　　可以说，管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。目前，我国传统的建筑工程管理理念，早已不适应当前的建筑工程的发展，因此必须及时更新管理理念。建筑企业的相关领导层及管理层必须要在高度认识的基础上，看清当前形势，真正做到从思想上敲起警钟。也就是说，建筑企业要生存和发展，必须及时对建筑工程管理理念进行更新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善，实现创新发展。
　　2.建立健全管理制度，力求规范化、制度化
　　健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须首先，要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。
　　3.重视建筑工程的核算，为企业提供保障
　　建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具体来说，应该做到以下几点：首先，建立科学的核算管理体系，确保管理工作有制可依，并使其参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移。其次，要有效控制人工费、材料费和机械使用费等，准确核算各项费用，从而提升建筑企业的经济效益。第三，对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资，做好竣工结算时的成本核算。可以说，只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
　　4.严把建筑工程质量管理关口，确保整体质量合格
　　在建筑工程管理中，质量管理是至关重要的，它关系到广大人民的安全，更关系到整个社会的长远发展，所以应该引起相关领导层及管理层的高度关注和重视，严把质量管理关口，并不断优化质量管理。具体而言，应从以下几方面做起：第一，加强建筑企业的质量管理意识，建立质量保证体系。也就是说要制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是必须制定保证工程质量的奖罚措施，确保工作落到实处。第二，对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的质量直接关系到工程的质量。在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在管理者的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。而对于不符合工程条件的材料，一律予以退回。第三，科学的制定施工的方案，以确保工程正确、有效地实施。第四，做好工程完工后的验收检查工作，要对质量进行有效监督核查，全程实施质量检测，使质量满足各项规范要求，从而确保工程的整体质量的合格。
　　此外，管理人员的素质也是非常重要的。为此，建筑企业要注重管理者素质的提升，不断提高他们的业务素养和专业水平，使其不断完善自己、突破自己，从而为建筑工程管理工作提供人力保障。
　　结束语
　　总之，建筑工程是一个复杂的系统工程，是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于工程全过程。具体地说，在管理过程中除了需要企业管理层的重视和支持外，还需要在实际管理中，严把质量关，切实做好各环节的管理，从而确保建筑工程管理工作真正落到实处。也只有这样，才能全面搞好建筑工程管理工作，才能不断提高建筑工程管理水平，推动建筑工程的进一步快速发展，最终使其长期立足发展。
　　
　　
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《建筑工程管理现状及改进措施》

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