优化施工组织在公路施工成本管理中的作用

　　摘要:施工组织设计是对公路施工全过程的指导，对公路施工成本控制具有重要的作用。本文主要分析公路施工组织设计对施工成本的具体影响，并探讨了通过施工组织设计的优化来控制施工成本的措施，以减少施工成本，增加施工效益。
　　关键词:施工组织设计；公路施工；施工成本管理
　　
　　进入新世纪以来，我国的道路交通事业取得了突飞猛进的发展，公路建设成就斐然。但随着中国科学发展观的提出和”两型”社会建设步伐的加快，在寻求社会可持续发展和国民经济稳定发展的目标下，传统粗放式的公路施工模式已经越来越不适应社会的发展。通过科学管理来资源节约、降低成本,进而提高社会和经济效益成为当前我国交通建设的重点，而这种科学管理集中体现在作为施工组织管理核心工作的施工组织设计中。因此,从此角度上说，优化施工组织对公路施工成本管理具有着不可忽视的重要作用。
　　1.施工组织对公路施工项目成本的影响
　　施工组织设计是结合公路施工实际，在遵循技术经济规律的基础上，运用系统工程思想对公路施工的各个环节进行合理的资源配置的科学计划和管理行为，它贯穿于公路施工的全过程。其内容主要包括:制定施工方案、安排施工进度、进行资源计划配置、施工场地规划和布置等。科学、合理的施工组织设计通过对这一系列环节的科学安排来保证公路施工的均衡性和连续性，能有效降低公路施工成本，最大化的实现公路施工效益。施工组织设计对公路施工项目成本的影响主要表现在:
　　1.1施工准备
　　施工准备工作主要包括施工的技术准备、现场准备、物资和生产设备准备、组织机构建立等方面，每个方面都直接影响到施工成本，因此施工准备阶段工作对减少施工成本具有重要的作用。
　　1.2施工平面布置
　　基础施工、主体施工及装饰阶段的平面布置是施工平面布置的主要内容。此阶段要考虑众多复杂的内容，例如施工道路的的选择和布置、项目所需临时设施的搭建、搅拌机和运输机等机械的调配和布置，建筑材料的堆放和摆置等。而公路施工过程中各个工种和各专业都存在交叉施工，如果没有事前周密、细致的计划，施工现场会混乱不堪，这不仅会降低施工效率，还难免会导致重复施工，材料浪费等现象，从而增加施工项目成本。因此，做好科学的施工平面布置是减少施工项目的重要措施。
　　1.3施工进度安排
　　施工进度直接影响到施工项目成本。一般而言,施工进度的编排不仅要满足施工合同的要求，还要充分考虑施工企业的财力、施工材料和设备的统筹安排等因素。例如，如果资金为按月到账，则施工方要合理安排每月施工进度，以避免资金链断裂，若资金按形象进度到账，则安排施工进度时要尽量缩短付款节点的时间。不科学的施工进度安排反而会给施工企业的资金安排带来冲击，影响正常的施工，从而增加施工成本。
　　1.4施工方案选择
　　经济性和高效性是施工方案选择的重要衡量指标。当前，在公路施工中，有部分施工企业在施工项目方案制定和选择中很少考虑到施工的项目成本，或者考虑不甚充分。例如，某一工程施工项目成本核算中，由于工料机费用及其相应的施工措施费用由于投入的资源组合、配置不同，其相应的施工成本也不同。因此，在施工组织设计中，有必要对各个施工方案的成本进行正确的核算，并通过比较研究选择其中最为满足工程要求、降低施工成本的方案。此外，施工方案的经济性还要求在满足客户需求、确保施工质量的前提下，按照项目的具体情况，如施工环境、资源条件等进行最为经济的选择。因此说,施工方案选择对施工项目的直接和间接成本均有重要影响。
　　2.优化施工组织设计,控制施工成本的途径
　　在明确了施工组织设计对施工成本控制的实际影响之后，我们可以通过施工组织设计的优化来有效控制施工项目成本，具体措施包括以下方面:
　　2.1施工进度计划
　　明确了客户的施工要求和目的之后，施工进度的计划和安排就显得尤为重要。具体来说，科学合理的施工进度安排应当注意:①.总工期应当严格遵循合同约定，若项目需分批竣工并交付使用，更要注意各个竣工阶段中的进度安排；②.合理安排施工中的主要工序，保持各环节的紧密衔接；③.注意劳动力资源的合理配置，使施工现场的劳动力数量保持在合理状态，这样能够提高施工效率并节省劳动成本；④.保证机械设备的科学合理配置和高效应用，避免重要设备的无序运用，减少重要设备的占用期，这样能有效减少设备的使用费用；⑤.根据施工内容和进度，可以适当采取工程分包方法。
　　2.2施工方案选择
　　施工方案选择上首先要考虑方案的合理性，在保证工程质量和进度的同时还要兼顾环保，任何一味追求环保或质量的偏颇方案都是不可取的。尤其是以巨大的环境成本为代价的工程更是不可取。因此在方案选择时，环境监理工程师要注意衡量和考察环境与施工目的之间的协调性，制定和选择施工方案中要从工程要求、环境保护、实施可行性、成本控制等方面进行综合考虑和选择。
　　2.3施工阶段成本控制
　　施工阶段的成本控制要要重点注意材料和设备费用的控制。有研究表明，材料费用占建筑工程成本的60%以上,因此要控制工程成本就一定要加强施工中材料的管理，减少不必要的材料损耗，具体工作中要注意做好材料的采购和配置工作。而施工中同样要根据施工组织设计的安排来确定施工中机械设备的投入量和使用效率。采用劳务分包形式的施工项目中，要特别注意分包队伍的选择。此外施工现场的管理费用作为项目成本的重要组成部分也特别重要，对此，要注意在组织设计中注意精简项目管理机构及成员，并注意严格控制项目建设过程中的差旅费、招待费、财务费等支出。
　　3.小结
　　施工组织设计的优化对公路施工成本管理的影响是直接且显著的，合理、科学的施工组织设计能够有效提高施工效益，降低施工成本。在主张可持续发展和推进”两型”社会建设的今天，公路施工组织设计的优化和施工成本的降低愈加引起我们关注，值得我们去进一步研究。
　　参考文献:
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　　[3]高敏.论公路施工组织优化设计[J].科技资讯,2011,32(12):52-53.

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