人力资源管理与企业经济效益探析

　　摘要：随着世界经济全球化时代的到来，以科技、资本、信息和人才为主要内容的各国经济间的竞争日趋激烈。目前，人力资源管理已经成为当代企业发展必不可少的关键环节，合理的人力资源管理能够为企业带来巨大的回报，本文从人力资源管理和企业经济效益的关系出发，对人力资源管理如何提高企业经济效益进行了阐述。
　　关键词：经济效益；人力资源；企业管理
　　一、人力资源管理的定义和意义
　　谈到人力资源管理不能不谈人力资源。人力资源从20世纪70年代至今一直是一个不失时尚的管理术语，是指能够推动经济和社会发展的体力劳动者和脑力劳动者。人力资源具有能动性、创造性、资本性、增值性等特征。从企业的角度来理解，人力资源是指正在被企业所雇用的员工和欲从企业外部的人力资源市场招聘的潜在的员工两部分。而人力资源管理，顾名思义，就是以人力资源为对象进行一系列的管理活动，准确的来说，人力资源管理是指运用科学现代的方法，对人力进行合理的调配、组织，使人力和物力保持最佳比例，同时对人的行为、心理、思想进行适当的控制、协调和诱导，使得人尽其才，事得其人，人和事相协调，充分发挥人的主观能动性。人力资源管理可以分为宏观和微观两个方面，平常说的人力资源管理是指微观的人力资源管理，是指对企业、事业单位人力资源的管理。
　　人力资源是一切资源中最宝贵的，是现代企业管理的核心内容。不断提高人力资源管理的水平，不仅是提高经济增长速度、提高市场竞争力的要求，而且是一个国家、一个民族、一个企业立于不败之地的关键要素。张德教授就曾经在他的著作中指出：通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值；通过采取一定的措施，充分调动广大员工的主观能动性；社会的发展，归根到底是为了人的全面发展。而且，现在讲的“全面提高劳动者素质”“科教兴国战略”等国家方针政策实际上说的就是一个国家和民族的人力资源管理，只有人力资源得到了全面的开发和有效地管理，国家和民才能繁荣昌盛。
　　二、 通过人力资源管理提高企业经济效益的方法
　　1、重视人力资源的价值
　　人力资源的出现和运用是生产力发展的结果，作为基础的知识经济是经济发展的主导力量。作为第一生产力的科学技术在经济发展中发挥的作用也越来越大。当今世界科学技术飞速发展，经济全球化发展加快，国际竞争日益激烈，这种竞争是人力资源的竞争，归根到底是人才的竞争，这就要求我们重视人力资源的价值，在人力资源中发掘能为企业创造价值的人才。
　　2、建立人力资源激励机制
　　企业经济效益的提高需要人力资源不断地发挥创造性劳动，这就需要企业不断地调整人力资源的激励和调配机制，完善激励、薪酬、福利制度，调动员工的积极性和创造性，使员工的素质既能符合企业发展的需求，又能促进自身的发展。如改变人才考核和评估制度，修改薪酬制度和升职方案，在约束机制方面也要建立完善的规章制度，以最大限度的减少人力资源的流失。
　　3、创建人力资源规划
　　人力资源规划是人力资源管理中的基础环节，人力资源规划主要是为了减少由于人力资源管理不当带来的人员流失以及经济损失，调整人力资源发展的不平衡状况。同时，如何发挥人力资源的最大价值，让其为企业创造利润，关键要靠人力资源的合理配置，使企业能选择到符合自己生产需要的人才，同时，各方面人才也能被选拔到适合自身特点的岗位，最大限度的发挥自身的主观能动性。
　　三、 搞好人力资源管理的方法和重要环节
　　1、 人力资源规划是企业实现战略目标的保证
　　人力资源规划是人力资源管理工作中重要的基础性环节，它是系统地评价人力资源需求，从而拟订一套措施，使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在未来发展过程中的相互匹配，以实现包括个人利益在内的企业目标的实现。人力资源规划隶属于企业整个经营管理过程，同时贯穿人力资源管理工作始末。在企业经营管理过程当中，对人力资源进行合理的规划是一个积极主动的过程，需要规划设计人员依照企业发展战略提前做出企业管理计划，并力争预见企业内部和外部环境等经营管理过程各个环节中可能发生的事件，按照科学合理的办法制定出相应的人员利用计划。
　　 一个企业如果在人事管理上出现问题，往往是因为没有掌握大量企业战略发展的信息进而制定出一个科学合理的人力资源利用规划，人力资源规划的缺乏对企业所造成的损害是极大的，企业常常由于缺乏人力资源规划或对人力资源利用规划不足而负担过多的人力成本。例如，不完善的人力资源规划会导致组织内某些职位的人员空缺而另一些职位却面临裁员，诸如此类等问题，企业都需要付出高昂的代价来弥补人力资源规划的缺失。可见，人力资源在对企业创造价值的同时也给企业带来一定的成本开支，理性的企业会关注人力资源管理的投入产出。通过人力资源规划，企业可以将员工的数量和质量控制在合理的范围内，从而节省人工成本的支出。此外，由于缺乏人力资源规划会使员工很难做出职业生涯设计或个人发展规划，结果一些有能力，有事业心的人可能会弃企业而去另谋高就。因此从一个企业的长远发展来看，人力资源规划的完美实现对一个企业的发展极具战略意义。
　　2、 理性的进行人力投资
　　在知识经济时代，企业的投资不再仅仅是为扩大再生产而进行的单一的对生产资料的投资，对人力资源的投入也是必不可少的，战略性人力资源管理的重要特征就是以投资的观点来看待人力资源，其目的是通过企业获取具有良好技能和良好激励的员工使企业获得持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力，依靠人们实现战略目标和依靠核心人力资源建立竞争优势。培训即是一项重要的人力资本的投资，同时也是一种有效的激励机制，培训不仅能给公司带来高额的回报，而且是普通人力资源转化为高级人才资源，企业的可变资本转化为半固定资本的手段。同时，培训能够满足员工的发展需求，使员工在企业的发展中不断成长，在企业的壮大中不断提高，最大限度地实现其潜能；通过培训能够满足员工更高层次的需求，如尊重需求、自我实现的需求等，进而提高其生活质量，增强其对企业的归属感、成就感、责任感和忠诚度。如果不重视培训企业就不可能“升级换代”增强活力，不可能形成可持续发展的竞争优势。而且，如果企业不对内部员工进行培训，企业将引入不到所需要的外部员工，更不能留住现有的员工，这样将导致企业的竞争力削弱，降低企业的竞争实力。但是对员工进行培训又必须确保投资不会落空，这里需要强调的是员工是人力资源的所有者，与物质资本有所不同，通过培训将会提高员工的市场价值，使他们变成竞争对手更想猎取的对象，所以企业必须制定战略确保员工有足够长的服务期，防止出现“智力外流”的现象，以免给企业造成大的经济损失。
　　3、 制定合理的薪酬水平
　　薪酬是企业为员工提供的劳动报酬，对企业而言是一种成本，而且是可变成本。薪酬管理要服务于企业管理的总体发展战略。一个企业要想在激烈的市场竞争中不断地发展壮大，就得以尽量少的人工成本去博得更高的收益，然而以极具竞争力的薪酬水平吸纳优秀的人才，又是企业与同行业竞争的一个重要手段，因此就需要企业解决好提供极具竞争力的薪酬与控制高额的人工成本之间的矛盾。在明确企业的战略目标和基本现状的前提条件下，企业要通过对外部同行业和竞争对手的薪酬进行调查，进而确定本企业的薪酬水平，在预算和控制成本的允许范围内，建立起一个内部具有公平性外部具有竞争性的一个合理的薪酬设计。合理的薪酬设计在平衡薪酬支出与人工成本之间矛盾的同时，有助于塑造和强化良好的企业文化，在企业外部获得良好的社会口碑，获得社会更多的认可，因而也能够吸引更多的优秀的人才加入本企业，在人才引入方面，比同行业更有竞争优势。公平合理的薪酬水平，能够积极调整企业内部的劳动关系，稳定职工队伍，不断提高员工素质，又能不断激发员工的工作主动性、积极性和创造性。
　　结束语
　　总之，人力资源管理是企业始终都必须重视的一大课题，合理的人力资源管理会给企业带来巨大的经济效益，也会使企业长久的立于不败之地。同时，企业也要创造一个适合人才发展的环境，完善各种管理机制，留住人才，让其为企业创造最大的价值。

《人力资源管理与企业经济效益探析》

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