试论土建工程项目的监控与互相协调

　　摘要：在社会现代化建设中，土建工程本身的重要性得到了广泛的认可，对于工程质量的保证来讲，必须要进行严格的管理工作。有效地和高水平的管理工作有助于工程建设质量的改善和提高，也有助于投资目的的达成，还有助于整个工程的高水平化开展。基于此，本文主要对土建工程项目的监控与互相协调管理进行了探讨。
　　关键词：土建工程项目；监控；互相协调
　　监控土建工程本身为一项具有较高的综合性的措施，工作的开展需要依据诸多的工程文件规定，比如合同、项目、法律规定等等，在这些要求和规范的指引之下，对整个项目的实施情况进行严格的监控。特别是在施工现场管理的开展过程中，一定要注意加强建筑质量，控制监管与协调措施，实现项目的高水平完成。
　　1土建工程质量管理
　　1.1管理与控制土建工程材料的质量
　　材料质量是土建工程质量的基础，材料设备质量不符合要求或选择使用不当，均会影响工程质量。建材设备应通过正当的渠道进行采购，选择国家许可认证、有一定技术保证的供应商。选购有产品合格证，有社会信誉的产品，既可以控制材料的质量，又可降低材料的成本。针对目前建材市场产品质量混杂情况，对建筑材料、构配件和设备要实行施工全过程的质量监控，杜绝假冒伪劣产品用于建筑工程上。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
　　1.2营造良好的施工环境
　　工程质量会受到很多外界因素的影响，例如：工程地质、气象、通风效果、大气污染等因素。其中影响最大的数环境因素，环境因素不仅极大影响了土建工程质量，而且这种影响变化多端，不是一层不变的。像狂风暴雨、电闪雷鸣、温湿度、严寒酷暑等都会直接影响到工程质量。所以，了解土建工程的特点和条件是施工前必需做好的准备，再根据实际的环境因素，采取有效措施进行预防。施工现场要有季节性保证施工质量的相关预防措施，使工程质量不遭到破坏。此外，材料、设备的堆放要有序，工作场所要定期清洁，为员工创造良好的施工环境。
　　1.3施工质量严格把握
　　为避免出现工程质量的问题，必须在施工作业过程中严格执行标准化，注意质量检查，不仅全方位又且又具有针对性的对待质量检查工作，要将内部与外部检查互相结合起来。需要在检查完之后签字移交，为了保证质量检查工作能够到位，应该采用“责、权、利”三到位的方针来对待质量检查验收人员。同时也为了可以尽早发现问题并进行及早的处理，防止因出现返工而造成损失。
　　2土建工程中主要的管理控制与协调方法
　　2.1建立完善的组织体系
　　控制质量目标，对于项目甲方工程师而言，这是其需要承担的一个职责，这个目标的实现不能仅仅依赖于甲方工程师的单打独斗，还需要借助于一个完善的有效的质量监控体系，一个完整的体系可以有效的帮助实现相关的材质和工艺的管理。对于工程管理效果的呈现而言，在进行规划设计的时候，一定要全面的考量工程规模、施工的技术、具体的施工环境等等。一个专业的管理机构不但依赖于甲方工程师的高水平管理，也依赖于所有组员的严谨认真工作，只有组员具备很高的业务素养，工作才能够更加的科学富有效率。项目管理机构才能够最大化自己的贡献和最大化自己的工作绩效。
　　2.2合理化工作程序
　　(1)运行管理程序，通常来讲，运行管理程序可以具体描述为：为了更好的实现信息的反馈和传递，管理施工承包单位和项目法人之间的关系。(2)内部质量体系的管理，可以有效的收集并传递相关的内容和信息，比如可以借助于会议的模式，更加规范化管理业务操作，也可以结合规范的文件，理清岗位职责，协调整个工程的有效、有序运行。管理工程流程能对管理工作质量造成直接影响，这是提高管理质量控制效率的内在因素与保证。要想取得理想的管理效果，则必须要打造高效率的质量组织体系，而质量体系的优劣除则能体现出建立团队的人员素质、专业配套、组织结构运转。对于专业化的管理工作而言，这也会产生非常重大的影响。正确理解内部可控程序，其可以被划分为横向和纵向两个方面，纵向的模块直接的反映了责任和权限之间的制约关系，体现了命令源，所谓横向范围的是部门之间职能的维护协调，部门之间的信息交流和共享。(3)外在控制程序，这个工作的配备是为了更好的实现管理的相关工作目的，具体可以描述为施工中对质量进行很好的控制，对信息进行很好的管理，对整个工程的变更和验收进行严格认真的把关，对于管理质量管理而言，这是重点，这也是有效的管理目的实现的保证。
　　2.3施工阶段
　　在施工过程中，一个主要的核心内容为进行动态控制，对于有效地进行事前的预防管理而言，这也是一个非常良好的措施，动态控制的关键工作在与事前进行充分的指导，事中进行认真仔细的检查，事后进行密切的验收。对于效果的衡量和控制来说，一个主要的指标为数据，在具体的控制过程中，管理方一定要进行积极的预控，动态监管关键工序和重点的工程部位。而施工监督管理过时也要对“重点部位”的质量严格控制，在工程中综合治理、全面控制，把握好工程的施工质量。作为项目管理机构需要不定期实施检查，对于工程的各个项目完善管理，这样才能做好监控调整。而一些重要的原材料、半成品配件则必须要结合工程标准进行试验检查，遇到问题要及时反映并财务措施解决。对工程项目和各隐蔽工程则更应该积极组织旁站管理做好检查验收。一定要认真仔细的审核现场的相关资质报告和实验报告，对于运用到的各种新的材质或者工艺，一定要予以密切的检查，获得专业性的鉴定结果之后，批准其可以使用。
　　工程项目施工时期基本上就是建筑物成形的过程，而施工阶段的管理程序主要来源于施工程序，是在长期的工程作业中积累出来的，这就需要管理控制工作应该注重各主要环节、主要工序处于受控状态的把握，确保每个环节都能达标完成。而在受控状态下则能对施工过程中的活动脉搏加强管理控制，出现问题后能够尽早采取措施处理。工程师需要针对整个施工操作综合健康，把握好每道工序、分项、分部工程的监控。在工程结束后同样需要实施质量监督、检查和验收，自始至终都能保证工程质量在受控状态中完成。管理整个现场的工作质量，对于整个项目来讲，非常的重要和核心，具体包括了如下工作内容：测量和检测，抽样检验，会议召开，现场巡视和管理，指令文件的签发等等。
　　3结论
　　监控与协调，对于整个土建工程而言，发挥着至关重要的作用，有助于项目质量的保证，也有助于将各种问题控制在萌芽状态，还可以帮助将未发现的问题尽早的遏制化，减少工程出现各种风险的可能性。
　　
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