谈如何控制建筑工程施工质量

　　摘要：建设工程项目的质量控制是建设工程项目管理的重点之一,贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程。本文作者结合工作经验，围绕着如何控制建筑工程施工质量浅谈了一些自己的看法。
　　关键词：建筑工程；施工质量；控制
　　引言
　　人们的生活，学习及工作都离不开建筑工程，建筑工程质量的好坏直接影响人们的生存环境甚至是人生安全，必须采取有效可行的措施加强管理。若不能对建筑工程施工质量进行有效的监督管理，很有可能会影响相关工程的正常使用，甚至造成严重安全事故的发生，危及国家及人们的生命财产安全，更阻碍了我国经济的迅速发展。另一方面，随着我国经济实力的不断增强，建筑市场蓬勃发展并迅速向外开放，带来机遇的同时也带来了挑战与竞争。为了在竞争不断激化的市场中稳住阵脚，也必须采取一系列措施提高建筑工程施工质量，强施工质量控制管理。
　　一、建筑工程施工质量控制的原则及特点
　　1.1建筑工程施工质量控制的原则
　　1.坚持“质量第一、用户至上”的原则。在工程项目施工中应始终把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。
　　2.以人为核心的原则。把人作为质量控制的主体,充分调动人的主观能动性,确保工程质量。
　　3.预防为主的原则。对工程质量进行事前控制、事中控制。
　　4.坚持“施工按规范、操作按规程、验收按标准”的原则指导施工。
　　5.坚持科学、公正的原则。
　　1.2建筑工程施工质量控制的特点
　　由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特征，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在一下几个方面：
　　l、影响质量的因素多、轻易产生质量变异；
　　2、轻易产生判定错误；
　　3、质量榆查不能解体、拆卸：
　　4、质量要受投资、进度的制约。
　　二、建筑工程施工质量及其管理现状
　　从工程质量的责任体系可以看出，作为质量控制的主体不同，其质量控制的侧重点也不同。同样，工程建设的不同阶段，质量控制的侧重点也不同。工程质量的形成过程如下：
　　（1）项目可行性研究：在该阶段需要确定工程项目的质量要求，并且与投资目标协调，它直接影响着项目的决策质量和设计质量；
　　（2）项目决策：项目决策阶段需要确定工程项目应达到的质量目标和水平；
　　（3）工程勘察、设计：在这个阶段，工程项目的质量目标和水平已被具体化，并为施工提供直接依据；
　　（4）工程施工：工程施工阶段决定了设计意图能否真正体现，工程的安全可靠、使用功能能否得到保证，外表观感能否体现建筑设计的原有水平。因此在一定程度上，工程施工是形成建设面目实体质量的一个决定性环节；
　　（5）工程竣工验收：该阶段的作用，是保证工程项目实体质量的一个决定性环节。保证工程项目最终质量的形成。
　　一般情况下，国内建设项目的质量管理与控制，在工程质量成的前三个阶段已相当成熟规范，而与前三者相比，在工程施工阶段，影响工程质量的可知和不可预知的因素最多，但该阶段是工程设计意图最终实现形成工程实体的阶段，是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此，该阶段质量管理和控制，需要引起极大的重视。建筑工程的施工是一个极其复杂的系统工程，具有施工周期长，施工工序多，施工影响因素复杂等特点，这就给建筑工程施工质量管理带来了不便与挑战。
　　近年来，随着我国经济的飞速发展以及对外开放政策的不断推进，建筑工程施工质量及其管理水平都有所改善和提高，但不可避免仍存在很多问题。建筑工程施工中，其质量的有效管理控制，对现场项目管理的好坏起着至关重要的作用，强有力的质量管理措施能杜绝施工中出现的种种质量问题，能使工程质量达到预期相关指标。同时施工质量的有效监管，能保证施工质量的进一步提高，更有甚者，可节约施工技术成本，合理控制造价。当前建筑施工质量管理形势也不容乐观：在建筑工程施工中，往往关键部位以及薄弱环节是最容易出现问题。所以对关键部位以及薄弱环节的控制，应该是质量控制的重点。在框架结构中，其关键部位即是梁和柱，同理，砌体和预制楼板安装必定是混合结构中的关键部位。所谓薄弱环节，可从两方面来阐述：一是技术方面，任何新技术的运用都存在着不可完全预料的质量隐患，即使是成熟的技术也会因为客观因素造成质量事故；二是通病方面，在建筑施工中，容易发生质量问题的地方通常在钢筋、梁柱位置、混凝土裂缝等技术环节。通常这两方面综合起来便是薄弱环节。质量管理的核心是对关键部位和薄弱环节进行强有力的管理，时刻重视项目质量管理，贯穿质量管理于建筑施工全过程。
　　三、强化建筑工程施工质量控制的措施
　　3.1加强项目经理的管理职责
　　施工质量管理层的核心是项目经理，项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任人。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱，不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。
　　3.2提高施工人员的质量意识
　　工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量。首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合索质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能。一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务。能以出色的服务。间接地保证工程质量。
　　3.3加强施工过程中质量控制和监督
　　在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；第四，避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。
　　加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在上文建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。
　　委托项目监理单位对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控；监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量的要求；做好设计变更的控制工作；做好施工过程中的检查验收工作；做好工程质量问题和质量事故的处理，当出现不合格产品时，应要求施工单位采取措施予以整改，并跟踪检查，直到合格为止；当施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施、隐蔽作业未经检查而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、使用不合格原材料或构配件时，应下达停工指令，纠正后下达复工指令；要对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度对从事计量作业的操作人员技术水平进行审核，对其计量作业结果进行评价和确认。
　　3.4建立完整的施工质量保障体系
　　（1）加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。
　　（2）加强建设单位、监理单位的监督管理。正如前文提到的项目规划伊始就应该由建设单位代表或指定方进行项目方案的设计并监督施工过程，建设单位要定期对施工单位的工作进行监督指导。监理单位应按照设计单位的要求、按照设计施工图纸进行严格的现场施工监管。
　　（3）施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑,只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次,重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。就一个项目而言，施工方必须要有明确的施工组织结构，并严格按照这个施工组织结构进行施工、管理。
　　结束语
　　控制建筑工程的施工质量是一个系统控制过程。坚持质量第一、预防为主，加强质量控制。提高管理水乎，是企业提高建筑工程质量关键之所在，只有在符合规定的质量标准和用户要求的前提下。满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益，从而为社会提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品。建筑工程施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分。它对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。针对目前出现的部分劣质工程，提出加强工程施工中的质量控制，有其现实意义和必要性。
　　参考文献
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　　[3]张栋梁.工程建设质量控制[M]北京：中国建筑工业出版社，2002

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