浅谈采用技术措施降低基础工程造价

　　【摘要】控制基础工程造价一直都是一个比较重要的问题，本文通过分析探讨了影响基础造价的四大因素：材料价格、基础设计、施工工艺、管理水平，说明了对应的注意事项，提出了应全方位地实行工程造价的动态管理，有效的控制基础的造价。
　　【关键字】基础工程，造价，影响因素，管理
　　
　　1引言
　　基础工程是几乎所有工程的重中之重，基础的质量和设计直接关系到整个建筑物的安全问题。基础工程在整个建筑中有着十分重要的地位。基础费用在整个建筑造价中占很大比例。基础工程是隐蔽工程，有着许许多多的不可见性。基础的费用总是超过建筑造价预算价格很多。控制基础的价格是从事建筑行业的我们将要面对的一个问题。
　　2基础工程造价的影响因素
　　2.1材料价格
　　在建设过程中，无论框架结构，还是基础工程，材料费用大概占整个工程费用70％～80％，整个工程占比例最大，但是材料的价格一直会有变动，几乎每天都在变化。由于价格的变动，基础工程造价随之变动。所以，在预算过程中，我们对于价格的变动因素要充分考虑，这样才能准确的预测工程的造价。
　　2.2基础设计
　　一般而言，基础形式对基础价格有着决定性的影响。不同的基础形式，对应的地基处理方式不同，这就影响了基础造价。在工程造价过程中，目前谈论控制工程造价时，人们最关心的总是控制施工过程中的造价。其实，控制施工过程中的造价只是一种事后的控制方法，这种控制工程造价的方法的效果并不是很大。设计方案确定以后，基础的结构形式和埋深很多因素都已经确定，更可以说是施工工艺都在一定程度上已经确定，这样基础的造价在一定程度上也已经确定。所以，在控制工程造价的过程中如果我们把重点放在施工过程中，那样的效果并不是很理想。我们应该改变以往的控制造价的方法，把控制造价的方法从事后控制慢慢的转化到事前控制，在工程设计时就对工程的价格进行严格的控制。
　　2.3施工工艺
　　不同的施工工艺，所需要的施工设备也不同。不同的施工设备，不管是选择进口设备还是国产设备，工程的基础造价有很大影响。其次，企业应该重视改进施工工艺，采用比较先进的施工工艺，很大程度上可以提高施工的效率，也降低了工程的造价。因此，，必须要在运营的过程中注意改进企业的施工水平，可以降低了工程造价，也在一定的程度上增加企业的利润。
　　
　　
　　2.4管理水平
　　窝工、返工现象耽误了施工总体进度，还浪费大量的人力物力，也增加了工程开支。施工人员的管理水平如果越高，这样的情况就会好些。
　　3降低工程成本的关键。
　　3.1事前计划准备
　　在项目开工前，项目经理部应该制定每期的项目成本计划，选好合理的材料商和供应商，做好前期准备工作，定好先进的施工方案，做到心中有数。
　　3.1.1制定好项目成本计划
　　成本计划是根据内部承包合同确定的目标成本，是项目管理系统运行的先决条件和基础，是项目实施之前扬做的成本管理准备活动。项目部根据施工生产要素和组织设计的配置等情况，按施工的进度，确定项目成本计划，计算出相应的经济目标，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。
　　3.1.2制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施
　　施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机械、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案以合同工期和要求为依据，根据该项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素纵使考虑。制订最合理、最经济的。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。
　　3.1.3。组织签订合理的材料合同
　　材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，合同价格和合同条款进行协商讨论，经过反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标门票工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立材料商的档案，以选择最合理的材料商，从而达到控制支出的目的。
　　3.2基础工程施工质量管理中的造价控制
　　由于各种复杂原因，各地基础工程质量事故时有发生，给整体建设工程造成巨大损失，使工程造价增加，加强对基础工程施工的质量管理，可使返修费用降低，提高企业经济效益。
　　3.2.1把好原材料的质量控制关
　　在工程施工中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。基础工程施工需要的材料主要有水泥、砂石、钢筋、钢绞线等，要做到：优选供货厂家，最好从厂家直接供货；加强材料检查验收，把好材料质量关；加强现场原材料的复试工作，避免现场错用或使用不合格材料。原材料采用供应部门集中供货到现场，项目经理部验收、检查、送检的方式，确保现场材料的可靠性，使材料得到更合理有效的利用。
　　3.2.2节约现场管理费
　　施工项目现场管理费包括现场经费和临时设施费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。一般对于现场经费的管理，抓好以下一些工作：一是工程质量及工程程序的管理，在一项工程的具体实施中往往受一些条件的限制而不能按原来计划顺利进行，这就要求秩序渐进，合理高度。二是人员的精简这个也是比较重要的。
　　3.2.3控制特殊过程和关键过程
　　关键过程是指技术含量高、对最终的工程质量有至关重要影响的过程，过程对整个工程具有制约性。如果过程的结果不能通过其后产品的试验和检验来完全验证，则此过程为特殊过程。对关键过程和特殊过程应依据标准严格控制。对于每一项基础工程施工都应首先明确关键过程和特殊过程，确定这些过程的控制方法和手段，并且严格执行。在施工过程中，关键过程和特殊过程应由具备经验和资格的人员完成，应对过程参数进行连续的控制和监视，并对人员、设备和过程要有鉴定合格的记录。
　　3.2.4做好技术交底工作
　　技术交底是保证施工质量非常重要的环节，一是施工项目技术负责人对施工班交底，目的是让施工班组掌握如何依据规定要求施工，有哪些质量控制要点。技术交底要清楚明了，必要时应附图，记录应有责任人签字。二是设计人员对项目经理部人员交底，目的是让项目经理部人员熟悉领会施工图意图，
　　3.3基础工程施工进度中的造价控制
　　3.3.1进度计划的编制
　　计划是控制的前提，依据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，并据此检查执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致的地方，应分析原因，采取必要的措施对原项目进度计划进行调整与修正。从工程实施阶段来说，往往以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。
　　3.3.2进度的监测
　　对基础工程项目进行监测是为了弄清整个项目的进展情况，以预计什么时候能达到目标。监测的方法是把实际值与计划值进行比较，分析所产生偏差的原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测内容包括项目准备、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计、材料及设备的采购、加工件及现场施工的进展情况等。
　　3.3.3施工进度计划的调整
　　施工进度计划是一个动态系统，随着施工的进展，外部条件不断地变化，势必影响到工程项目本身，使施工计划体系从平衡状态变得不平衡。工程施工进度要在检查中及时发现不平衡的因素，并运用系统中提供的工期优化、流水作业等辅助功能来纠正计划执行中的偏差，解决由于外部条件变化而出现的各种影响计划执行的问题，以确保施工项目进度计划目标实现。
　　4结束语
　　影响基础工程造价的因素是比较多的，控制造价的方法也比较多。想要合理控制造价，不仅需要掌握建筑工程定额与预算的专业知识，熟悉相关专业的建筑材料、建筑施工、建筑设计等方面的知识；熟悉有关法律、法规，并且充分利用经济技术和法律，在每个工作做到实事求是，主动控制，就能有效的降低程造价。
　　参考文献
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