施工项目管理的探讨

　　摘要：随着我国建设市场的不断发展，市场运营机制不断完善，加强施工项目管理合理配置资源越来越重要，而施工项目管理与项目成本控制相辅相成，重视前者才能合理的控制后者，而达到成本控制的目的加强前者才有意义。本文分别介绍了施工项目管理、成本管理以及项目成本控制策略。
　　关键词：施工项目管理；成本管理；成本控制
　　
　　1. 引言
　　随着我国建筑市场的不断发展，市场运营机制不断完善，企业要发展要提高竞争力，以适应新形势，应对新的挑战。施工项目管理的核心在于提高企业资源的最优配置获得最大利润，这对施工企业建设和发展有着极为重要的作用，因此，加强施工项目管理合理配置资源越来越重要，而施工项目管理与项目成本控制相辅相成，重视前者才能合理的控制后者，而达到成本控制的目的加强前者才有意义。
　　2. 施工项目管理
　　2.1施工项目管理概念及特征
　　施工项目管理是由施工企业从投标开始到交工为止对工程项目进行的为生产出建筑产品并取得利润的施工过程管理，将知识、技能、技术和工具综合运用到项目活动中，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调，从而达到资源的配置最优并获得最多的利润。主要特征如下:一是施工项目管理者是对施工项目全权负责的建筑施工企业；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，即施工项目的运作周期(投标、竣工、验收)；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
　　2.2项目管理的目标
　　项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
　　2.3加强项目管理的意义
　　施工项目管理的核心在于提高企业资源的最优配置获得最大利润，这对施工企业建设和发展有着极为重要的作用。组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
　　对施工项目生产要素进行管理要从以下四方面着手:
　　(1)优化配置生产要素。适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；
　　(2)优化组合生产要素。在施工中适当搭配生产要素从而使这些生产要素协调地发挥其作用；
　　(3)动态管理生产要素。动态管理生产要素是优化配置和优化组合的手段与保证，也即依照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，从而使生产要素在项目中合理的流动，在动态中寻求平衡；
　　(4)资源利用要合理、高效。只有高效合理的利用资源才能实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
　　3. 项目成本控制
　　项目成本控制指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，从而保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，再也降低项目成本，提高经济效益。
　　3.1项目成本控制原则
　　（1）成本最低化。施工项目成本控制的根本目的是通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目的成本，从而实现最低的目标成本的要求。注意降低成本的可能性和合理的成本最低化是在实行成本最低化原则时必须注意的问题。
　　（2）全面成本控制。也叫“三全”管理，是指全企业、全员和全过程的管理。各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等都属于项目成本的全员控制。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
　　（3）动态控制。施工项目是一次性的成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
　　（4）目标管理。目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
　　（5）责、权利相结合。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
　　3.2项目成本控制措施
　　既增收又节支是降低施工项目成本的途径。如果只做到其中一步不会达到降低成本的目的。从以下三方面来控制项目成本。
　　（1）组织措施
　　项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收人财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
　　（2）技术措施
　　首先，制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次，在施工过程中寻求各种降低俏耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后，严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
　　（3）经济措施
　　第一，人工费控制管理。重点要改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。第二，材料费控制管理。重点要改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运严格材料进场验收和限额领料制度制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。第三，机械费控制管理。重点要正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。第四，间接费及其它直接费控制。重点要精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
　　4. 结论
　　随着我国建设市场的不断发展，市场运营机制不断完善，加强施工项目管理合理配置资源越来越重要，而施工项目管理与项目成本控制相辅相成，重视前者才能合理的控制后者，而达到成本控制的目的加强前者才有意义。本文分别介绍了施工项目管理和成本管理，详细阐述了成本控制的原则，深入探讨了项目成本控制策略，为加强施工项目的管理打下了夯实的基础。
　　参考文献：
　　[1]刘元芳．施工项目管理与现代企业制度[J]．福建建筑高等专科学校学报，1999，01（01）：11-13．
　　[2]林春明．浅谈建筑施工项目管理的应用[J]．四川建材，2009，35（05）．
　　[3]徐洪飞．浅谈施工项目管理与项目成本控制[J]．问题探讨，2004，13（06）：40-42．
　　[4]杨丕忠．浅议施工项目管理与项目成本控制策略[J]．科技信息．
　　[5]曹立辉，张岩俊，齐永顺．施工项目管理的基础—施工企业定额[J]．基建优化，2006，27（03）：37-39．

《施工项目管理的探讨》

本文由职称驿站首发，您身边的高端学术顾问

文章名称： 施工项目管理的探讨

文章地址： https://m.zhichengyz.com/p-19390