建设工程成本控制的重要手段

　　关键词：直接成本、间接成本、质量成本、工期、调价
　　摘要：控制工程直接成本和间接成本、控制质量成本、缩短工期是建筑工程施工阶段成本控制的重要手段。
　　长期以来,如何合理有效地控制工程成本,使有限的资金创造出更多、更大的效益一直是建设单位比较关注的问题。在保证项目工期、质量和安全的前提下，如何将项目的实际成本控制在预算范围内便是一项十分重要的工作。然而，目前仍然有部分施工企业没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，削弱了施工企业的竞争力。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，科学、合理、高效地对工程成本进行控制；强化成本控制的意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
　　一、控制建设工程的直接成本和间接成本
　　建设工程成本是围绕工程而发生的资源耗费的货币体现，包括了工程生命周期各阶段的资源耗费。工程成本通常用货币单位来衡量。
　　工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。
　　1、降低直接成本
　　1.1从人工费方面控制建设工程直接成本
　　人工费大约占工程总造价7-12%，人工费的确定关键在于工程量和价格的确定。若按定额人工价来进行成本管理，是非常不可行。因为人工费受市场因素变化大，所以在人工费的成本控制中应抓效率，尽量减少用工，采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。项目部必须选择一批相对固定的施工队。该做法有利施工企业更好地进行人工费的成本控制。与这些施工队签订正式的劳务分包合同。在劳务分包合同条款中约定详细分包方式及工作内容，从而可减少施工过程中计划成本外人工费的发生和双方因合同所产生的纠纷。
　　1.2从材料费方面控制建设工程直接成本
　　材料费占工程总造价的60-70%左右，因此材料费便成为成本控制的关键内容，必须加强材料在预算、计划、采购、运输、签收、保管、领料、使用、监督、回收的各个环节中的控制。如采取加强检查、考核并与负责人的奖罚挂钩等方式。
　　1.3从机械费方面控制建设工程直接成本
　　机械费上控制应充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。
　　2、降低间接成本
　　项目的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。精简项目机构、合理配置项目部成员、降低管理人员的费用。另外特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作情况制定招待标准，从内做起，严格控制。由此降低间接成本。
　　二、加强质量管理，控制质量成本也是必要的手段
　　施工质量成本是指在施工过程中由于各种质量原因所引起的缺陷，为处理这些缺陷而发生的费用。质量成本总额占预算成本2.62%，比一般工程降低水平还要高，特别是内部故障成本的比例（占预算成本的0.34%，占质量成本总额的12.8%）更为突出，但是预防成本要占预算成本的1.75%，占质量成本总额66.94%，说明在质量管理上采取了有效的预防措施致使返工损失、返修损失以及由此而发生的停工明显减少。所以加强质量管理、避免质量问题也是成本控制的重要手段之一。
　　控制质量成本还应尽量避免分部分项废品损失；返修品工、料费和复检费用；停工损失；事故分析处理费用；建后服务成本（指业主在建筑产品使用过程中发现质量缺陷而产生的一切费用）。
　　三、科学安排施工步骤及进度，合理使用资源，缩短工期
　　工程施工的工期是与降低成本、保证质量密切相关的。在保证工程质量的前提下，提高施工效率，缩短工期是节约成本支出最为有效的途径。
　　工程投资方经过反复的论证和计算，已经将投资金额控制在可接受的范围内，这使得中标施工方的利润空间大幅降低，工程项目管理的重点越来越趋于看重成本控制，以此来保障施工企业的基本收益。因此，不但要在投标过程中合理进行估价，从而以尽可能低的标价取得项目的施工权，更要在自身的项目施工设计上进行工期的压缩,减少因工期拖沓产生的费用支出,从而既保证了低成本又可以完成合同规定的质量要求,提高企业竞争力,赢得工程信誉。
　　四、用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算。
　　随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，及时考虑价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明，承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外收入的方法。
　　简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出[8]。
　　
　　参考文献：
　　[1]张志文.浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J]电力标准化与技术经济，2006（4）.
　　[2]陈霞，张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J]建筑施工，2011（2）.
　　[3]李海龙.浅谈建筑施工企业工程项目成本控制[J]管理问题，2009（2）.

《建设工程成本控制的重要手段》

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