浅谈建筑工程项目中质量管理的措施

　　摘要：建筑施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，要保证建筑工程施工质量就必须提高质量管理，严把质量关。加强对建筑工程的管理，提高建筑工程质量，根据本人多年的工作经验，本文就如何提高管理的措施加以论述。

　　关键词：建筑工程,工程质量,管理措施

　　质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。

　　一 影响建筑工程质量的因素

　　(1)人的因素

　　主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。因此，保证施丁质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体。工程质量的形成受到所有参加T程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中。由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。

　　(2)材料因素

　　材料是工程施工的物质条件。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求。工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大。采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样。一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下。对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。

　　(3)方法因素

　　施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施I姐织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计。不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量，如：由于施工方案考虑不周拖延进度，影响质量，增加投资。

　　(4)环境因素

　　影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境：如工程地质水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等;人文环境。如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑严寒都直接影响工程质量。往往前一工序就是后一工序的环境。前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。

　　二 加强建筑工程质量管理措施

　　(一)明确影响工程质量的要点

　　(1)影响质量的因素多。

　　设计、材料、机械，地形地貌、地质条件，水文，气象，施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本和建设周期等，都直接影响施工项目的质量。

　　(2)容易产生质量变异。

　　由于影响项目施工质量的偶然性和系统性因素众多。因此，极易产生质量变异，为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，同时要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

　　(3)易产生判断错误。

　　项目施工由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查，就容易产生判断错误。

　　(二)把关施工过程的“三控制”

　　(1)事前质量控制。

　　在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作。并把该项工作贯穿于施工全过程。

　　(2)事中质量控制。

　　主要是在施工过程中进行的质最控制。要做到全面控制施工过程，重点控制工序质量。

　　(3)事后质量控制。

　　在完成施工过程形成产品的质量控制，具体工作内容包括：通电、试水;准备竣工验收资料，组织自检和初步验收，按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定;组织竣工验收等。

　　(三)培训、优选施工人员

　　(1)应提高他们的质量意识。

　　按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念，为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。

　　(2)人的技术素质。

　　管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。

　　(四)加强工程现场的质量管理

　　(1)工程招投标与合同签订：

　　严格按现行的招投标程序进行，广开思路引进优秀合作企业，确保招投标的严密性与公正性，杜绝暗箱操作，从源头上根治不良组织混入团队的情况。合同签订中各项条款内容需严密，实际，细化，特别是违约、索赔和争议条款，形成操作性强的合同文本，为以后争议的解决奠定基础。并在合同履行过程中，及时纠正和补充不合实际。

　　(2)工程设计：

　　一份完美的施工图纸是确保工程质量的先决条件。在现今的建设项目设计过程中普遍存在各专业设计沟通不足、设计深度不够的现象，导致各专业施工过程中遇到相互妨碍无法施工的现象，甚至由于建筑、装修、配套、环境等方案的调整，导致变更图纸多于施工图纸的怪现象。加强设计阶段的方案论证工作，在专业图纸审查的基础上，加大项目设计方案综合审查力度，使各专业设计溶为一体，让各专业设计图纸满足现场施工要求，为减少或杜绝施工过程中的专业变更打下良好的基础。

　　(3)建设、施工方案的科学性：

　　有些项目在建设过程中由于投资计划的调整或投资概算失误，有的由于各阶段建设时间方案不合理或时间控制失误等，导致建设设计方案调整，打乱整个建设施工方案，给现场管理制造了不必要的烦琐事项。加强前期的建设实施方案论证工作，确保方案的科学性和操作性，使工程建设顺利按计划进行。

《浅谈建筑工程项目中质量管理的措施》

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