雏议建筑工程项目部质量管理中的两个问题

　　摘要：近年来建筑工程项目经理部在质量管理工作中已有较大进步，除建筑施工管理体系的合力重视监、管、检三个环节外，以质量求生存的重要性有了长进的认识。当前，建筑工程项目部在质量管理上，还有以下两个突出的问题应予以重视，否则质量管理是失稳的：

　　关键词：质量管理,施工技术,责任关系

　　(一)对检验批质量管理的一些认识

　　质量管理是项目部管理工作的重要内容，项目部在工程质量管理中负责做、查、验三个环节的工作。所以项目部是质量管理的基层组织，其业绩是项目部管理工程质量水平的反映和质量素质的体现，为此，着眼点应放在班组的质量管理上，关于班组的工程质量管理问题，必须着重抓住两个关键。

　　一是在管理过程中，明确质量管理的广义概念，就是说质量问题，可以出现，不可以存在。由于工程施工的湿作业多，材料品种多，装修工种多，手工操作多，就很难免出现这样或那样的一些不符合标准要求的质量问题，这是可以理解的，但是质量问题的出现，要找准原因，要有改进措施，要有防范对策，并对已出现的质量问题进行整改，这是正确对待质量管理的重要概念。

　　二是按图施工，按规范操作，按标准验收。项目部的质量管理，当施工图设计已经审图中心审查通过，并又进行了施工前的图纸会审，就必须认真地按图施工，施工质量要体现设计意图，在工序操作中，要掌握规范要求，执行规范要求。完成工序施工后，就要以建筑工程施工质量统一验收标准去验收。

　　验收标准已经很明确地把单位工程的质量验收，划分为四级，即通俗讲的四级划分、四级评定。四级划分就是检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程。重视检验批的质量，在管理工作中，我们要重视抓住三个环节。第一个环节是强调原材料质量，原材料的质量重点是把好进场验收关，对材料达到合格与否做出明确的确认，特别是一些重要材料如钢筋、水泥、电焊条等，必须按规定要有“三证”(出厂合格证、质量检验合格证、复试报告)。上述三种材料在管理上最易忽略的问题是：

　　<1>钢筋——误认为只要有合格证就行，对钢筋的机械性能如屈服点强度、抗拉强度、延伸率、弯曲和化学成分碳、硫、磷则很少审查，特别是进场数量使用范围(部位)都缺乏记录，这是很不全面的，正确的做法是，项目部技术负责人要在进场的复试报告上注明该批量钢筋的数量，使用在什么部位的构件上，并对复试数据表态，可否使用在工程上。

　　<2>水泥——“三证”中，都是三天或七天强度试验报告居多，28天强度报告很少收集或无明确质量确认的资料。同样，也没有注明进场数量和使用范围。若一旦是水泥引起的质量事故(如砼强度低等)，就很难找出确切的原因。

　　<3>焊条——重要结构构件的焊接质量与焊条质量和电焊操作质量都很重要，而焊条质量则是结构设计从安全度考虑，根据焊接构件的受力状态选取的，其主要特征是焊条的强度和药皮的质量。但如果忽略设计要求的焊条型号，是焊条就用，很容易造成结构安全隐患。这是应该高度重视的质量管理工作。

　　第二个环节是工序操作质量关，操作质量是工艺做法的问题，项目部的质量管理要对检验批的质量标准，做到情况明、措施对、方法妥。

　　情况明主要是三个方面，一是对图纸要求要明确，二是用什么材料做要明确，三是操作人员的操作能力要明确。

　　措施对——要做到达标的质量，虽有规范要求，也还应有达标的措施。如砼的冬期施工，就应事前筹划防冻保温措施，温控措施，以确保质量符合要求。

　　方法妥——情况掌握清楚，制定了对应措施，采用什么方法去完成达标的目标。这里讲的方法是指施工方法，不同的施工方法，有不同的技术效果和经济效益。

　　(二)关于收集、整理、汇编施工技术资料的几个问题

　　项目部在质量管理中要做大量的施工记录，而施工技术资料，主要内容是单位工程在施工过程中的基本数据和原始记录，它反映了工程质量和项目部的生产技术状态，是研究质量的第一手资料，是评价施工质量的凭证，也是房屋管理，修订技术规程，健全和完善项目部技术管理制度的重要依据，所以，单位工程施工技术资料是技术管理基本工作和基础工作的重要组成部分。对单位工程施工技术资料的质量意识，实际上就是规范意识和技术管理知识的综合反映，它是以工作质量的形式表达出来的。

　　用数学公式来描述，就是：

　　施工技术资料质量意识 规范意识+技术管理知识。

　　这一公式实际上反映出函数关系F(x)。即规范意识和技术管理知识的提高，施工技术资料的质量意识就必然强，构成了因果关系而形成相互制约。

　　为了在思想上提高对单位工程施工技术资料的质量意识，可以把施工技术资料的作用概括为以下六个方面。

　　第一方面，作为验评工程质量标准的控制资料。单位工程在施工的全过程中，检验批，分项工程，分部(子分部)工程的施工活动及其质量状况，必须按规范进行记录和检验、单位工程竣工后，主体结构和建筑构造与装修的质量水平，就依靠施工技术资料来作为评定单位工程质量合格与否的重要依据。很明显，控制资料是单位工程结构安全的论证依据。控制资料不合格，除质量管理因素受影响外，很重要的是可能造成主体结构留下不安全的隐患，在这种情况下，纵使装修的观感质量不错，也可导致单位工程质量的最终质量评定为不合格。

　　第二方面，是改建、扩建、续建、维修房屋的技术依据。工业与民用房屋建筑都有改建、扩建、续建的可能、房屋维修则是物业管理的重要内容，尤其是工业建筑，扩建再生产，工艺改造，技术革新以及基建计划实施的阶段性，都会带来厂房的改建，扩建或续建的问题，遇到这种情况除了原设计有交代外，就得有赖于原单位工程施工技术资料供作结构验算和技术决策依据，这是从建筑工程本身来阐述的。

　　第三方面，建设项目可行性研究的技术参考指标，建设项目在规划中都以“投资前研究”、“预先研究”、“建设意见书”、“技术经济分析”等方法，从技术、经济两个方面进行全面、系统的研究分析。同类型、同规模的建设项目，施工技术资料可提供技术条件作为决策参考指标。

　　第四方面，施工质量事故的技术鉴定凭证。凡达不到质量验收统一标准者，从广义来说都是质量问题，但所谓质量事故，是指建筑效果上影响使用功能，在结构上有安全隐患的比较严重的问题。例如音乐厅的音响反差大;医疗建筑的放射科X光机房维护结构防护射线的处理欠当;预应力屋架的裂缝超值;单桩承载能力很低;阳台倒塌等。

　　第五方面，企业推动技术进步的历史记录。建筑施工企业的技术管理，都经历或存在发展、提高和不平稳阶段，而单位工程的施工技术资料，由于时间的变化，技术手段的提高，施工机械的发展，施工方法的选择，都反映了施工企业某一时期的技术能力和施工水平。

　　第六方面，城市建设档案的重要内容，建筑工程是城市建设的重要内容，也是城市建设的主体，单位工程是城市建设主体的细胞，一个城市的兴衰，与建筑发展史有一定的因果关系，不难想象，城市建设没有积累建设档案，就很可能给城建规划带来不利的后果。

　　提高对施工技术资料的重要性的认识，才能真正的做到收集及时，汇编有序，质量有保证。为此，检查施工资料质量时，必须做到六查：

　　一查有无。目的是避免漏项而引起质量评价失当。

　　二查技术指标是否符合标准。

　　三查资料的逻辑关系建立了没有

　　四查做资料的时间顺应关系。

　　五查资料的签名手续是否完善。

　　六查资料的汇编是否有序。

　　总之，收集、整理、汇编施工技术资料，可以反映出项目部的管理水平、质量意识，也反映出资料员的个人工作质量，项目部的建造师、技术负责人要特别关注施工技术资料的汇编工作，这是质量管理不可忽视的重要工作环节。

　　上述简要阐述质量管理的两个重点问题，在实践中还要明确两个责任人，要强化他们的职务权利。一个是项目经理，他对工程质量负有领导责任。另一个是项目部的专职质检员，他是质量管理的执行者，应负具体执行责任。这两个责任人，是项目部质量管理的中坚力量，公司必须对他们履行的计划、措施、效果予以支持，切切不可轻视，赋予他们质量是否决权的权利。

《雏议建筑工程项目部质量管理中的两个问题》

本文由职称驿站首发，您身边的高端学术顾问

文章名称： 雏议建筑工程项目部质量管理中的两个问题

文章地址： https://m.zhichengyz.com/p-19939