建筑工程项目管理浅谈

　　摘要：随着社会经济不断发展，人们的思想观念也在发生不断的变化，纵观建筑行业，我们本着以人为本的原则，坚持“安全第一，预防为主”的方针，要切实搞好建设工程的项目管理工作，层层把关，层层落实，管理出效益，从而实现项目规范化的管理目标，下文主要针对建筑工程管理作出异议。

　　关键词：建筑工程,项目管理

　　俗话说：今天的质量，明天的效益;明天的效益，将来的市场，任何一家成功企业都有着一套严谨的，合理化的，科学的管理体系，研究和采用行之有效的工程项目管理理论、新方法和新手段，进行科学的投资决策。对项目全过程实施有效的组织管理，从而提高投资效益。

　　一、在技术方面：

　　1、 要不断增强技术管理理念，在自身掌握技术技能的同时要运用到实际工作中去;

　　2、 在实际工作中，还要不断的总结、创新和改革，这是项目管理的根本。

　　二、在材料方面：它关系到我们整个建筑工程项目管理的命脉。至此，我们要全面衡量和把关。

　　1、 首先要把握原材料的出厂质量以及做好在工程施工过程中的材料检验工作;

　　2、 其次要充分掌握和了解相关材料的市场信息和行情，也就是说，本着互利共存的原则，对材料供应商的选择和评估;

　　3、 最后，充分做好材料商提供物资的验收，标识和存储工作，备好资料档案。

　　三、在质量方面：任何一项工程，在项目管理中忽略了工程质量管理，它将无立足之地。可想而知，工程质量垄断着全局。

　　1、 在工程施工过程中，每一环节紧密相连，过程反映瞬息万变，任何一个环节稍有疏忽，都可能造成不可估量的经济损失，所以工程施工过程中，要严格参照技术交底内容遵照实施。

　　2、 要培养出一批优秀的、合格的施工一线技术人员，提高施工队伍整体素质，以确保工程施工质量。

　　四、在进度方面：

　　1、 根据合同工期要求，组织项目管理人员定时、定期进行分析，如发现问题及时纠偏;

　　2、 在确保工期的同时，必须考虑和控制计划成本和实际成本。

　　五、在安全方面：它包含着两方面的内函，一是生产中的技术安全;另一方面是施工过程中的人生安全。建立健全施工现场安全管理体系，在建筑工程管理中尤为重要。我们要本着抓生产就必须抓安全的原则，没有安全保障，根本就谈不上生产。

　　1、 建立健全安全档案，施工现场管理人员要不定时的进行巡查，发现问题及时解决;

　　2、 进行班前喊话，实施安全技术交底记录;

　　3、 每周一次的职工安全例会，同时要定期进行职工安全教育，特别是对新职工的安全教育，要增强他们的安全理念。俗话说：千里之堤，溃于蚁穴，在安全工作中我们要警钟长鸣，要防患于未然，将所有不安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生，以达到安全管理目标：安全无事故。

　　六、在制度(计划管理)方面：严谨的、科学的计划管理和制度的落实是施工项目管理中的核心问题。没有计划和制度就不称其为项目管理机构，也就不存在项目管理。一个项目组织能否有效地运转，取决于是否有健全的制度计划。项目管理的组织内部只有通过建立严密的计划才能使各项工作按预定的目标加以实施。

　　1、 计划和制度是为保证实现总目标而作的各种安排，计划要有可行性，不能纸上谈兵;

　　2、 计划必须建立在完成项目任务的经济、合理、安全、高效率的方法上，内容周密的同时必须及时进行纠偏;

　　3、 通过计划管理和制度的落实使人力、材料、机械、资金等各种资源得到充分有效的运用，以达到质量优良、工期合理、造价较低的理想目标。

　　七.建筑施工展望加强管理

　　在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。质量管理方法：要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。成本管理方法：建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。安全管理方法：要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。高层建筑的施工协调非常重要。施工中协调部分的常见问题包括:电气与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。

　　八、结束语

　　就建筑工程而言，项目管理是一个广义。它的实质是：谁来管，管什么，怎么管和为什么管等管理的基本事项。它的核心是处理各种人际关系，它的本质是创新，它的特征是具备目的性、独特性、时限性、系统性、制约性和组织的临时性及开放性。所以，我们首先要从思想上重视起来，正确处理好项目管理过程中出现的各种现象和问题，不断提高管理人员素质，强化管理观念。

《建筑工程项目管理浅谈》

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