关于建筑工程项目管理中相关问题的探讨

来源：职称驿站所属分类：项目管理论文
发布时间：2012-11-15浏览：14次

　　摘要：建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展与社会和谐。建筑工程施工环节是确保建筑工程质量的重要环节，因此加强建筑工程项目管理具有重要的作用与意义。随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。文章就建筑工程的项目管理略作探讨。

　　关键词：建筑工程,成本控制,质量保证,体系,质量管理

　　1 建筑工程的成本管理

　　成本管理是全过程、全方位的管理。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本;有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益;有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗;有劳动力成本，有效地使用劳动力，提高劳动生产率;有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动;有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。

　　1.1项目成本的预测

　　所谓成本预测，就是成本管理人员根据企业的未来发展目标和现实条件，在对影响工程项目施工成本的各种因素，当前的技术和经济条件以及外界环境变化和可能采取的管理措施作充分分析的基础上，运用专门的方法，对工程项目施工成本目标进行测算、分析和判断，并对其发展趋势及可能达到的水平作出分析和推断。时间一费用优化，目的是使整个工程的总费用最少而工期最短。在施工管理水平不变地况下，间接费用与各作业没有直接关系，只与工期长短有关，周期越长，总的间接费用就越大;而直接费用是随着各项赶工作业时问地改变而改变的，它的费用曲线表示随工期缩短《或延长)直接费用增加(或减少)的反比关系，其大小可以用直接费增长率来确定。

　　1.2 目标成本的控制

　　成本管理的核心是目标成本控制。目标成本控制应是全员、全过程的控制，严格按目标成本进行控制。项目经理部作为成本控制中心，根据确定的目标成本总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一工日，每一工序的成本，并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程序和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，消除成本费用差异，防止成本失控。

　　1.3 建立一个完整的成本控制体系

　　工程中标后在开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的实行，造价编制和相关管理人员应指导项目确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施起，由项目经理对各分部经理的工程进行监督，分部经理则对所管部下进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。

　　1.4 做好其他成本控制工作

　　在现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少，而大部分的利益来源

　　于对建筑工程中的成本控制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。所以，建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更大利益的索赔和签证。处理好进度和成本关系的控制，避免生产人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等等现象。

　　2 建筑工程的质量管理

　　建筑工程的质量管理可用以下几句概况：确定目标，明确责任;分解落实;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关。建筑企业要完成承接的工程任务，取得预期的社会效益和经济效益，必须走质量效益型道路，贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。要提高工程质量，必须严格按照技术规范施工，有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录;做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。企业除制定方针目标以外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响，项目是企业创建名牌工程，实现优质工程计划的归宿。

　　2.1完善规章制度

　　只有严格管理，严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督，才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理，认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。建筑工程质量，涉及到多个环节，包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等，这些工作必须按照建筑工程程序进行，才能达到预期的效果。坚持谁施工谁负责质量，谁指挥谁负责质量，不给事故责任者推脱的借口。应以科学的态度做切实可行的计划，计划一旦下达，要严格执行计划。每项工程开工的组织实施和监督管理，对工程的进度、质量和造价，负有重大的责任，施工规范是施工人员进行施工的准绳。

　　2.2 控制施工环境与施工工序

　　在工程施工过程中影响质量的因素是多方面的，质量管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;工程技术环境，如本地地质状况等;所以应根据具体的项目对影响质量因素进行有效的控制。施工工序是最影响施工质量的因素，因此必须加强对施工工序的质量控制，把事后控制转向以预防为主。应采用数理统计法对施工各工序进行统计分析，以判断质量是否合格。

　　2.3 提高质量管理人员、施工人员的综合素质

　　要加强施工人员的教育培训。要改变当前不重视施工安全教育的现状，实行分级培训，让施工人员切实认识到基础施工的重要性和必要性，强化责任感和紧迫感。要建立相应的准入制度，本着谁负责谁培训的原则，对施工人员进行有针对性的教育指导，让他们真正了解防范施工安全风险的技能，掌握比较专业的施工安全知识以及相应的安全法规，提高他们抵御安全风险的能力。同时，要努力创设优良的施工环境。施工环境是有效防止施工事故发生的重要因素，施工环境的好坏，对是够能够确保安全施工影响重大。要坚持以人为本的原则，强化安全保障措施，创造优良的施工环境。要营造良好的施工氛围，使施工人员在施工过程中心态良好、干劲充足，在防止发生施工事故的同时，有效的激发施工人员工作的积极性和主动性，确保工程质量和工期顺利完成。

　　3 建筑工程的安全生产管理

　　建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

　　3.1 坚持安全管理原则

　　安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

　　3.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安

　　全状态分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

　　3.3 制定安全管理措施

　　安全管理工作是建筑工程项目管理的重要方面,只有安全才能确保效益,并且安全问题牵涉到人的生命问题,安全工作的好坏会影响一个企业的名誉度。因此。在建筑工程项目管理中,安全方面的管理是极其重要的,安全教育和宣传工作必须放在施工管理工作的首位,有关部门和人员要做好安全工作的宣传和教育工作,让员工深刻理解安全法规,遵守安全规则,执行安全措施,只有这样才能保证项目的顺利进行和工程效益。坚持安全第一的方针,只有保证施工项目安全,保证施工项目中没有危险,不出事故,更不能造成人身伤亡和财产损失才有质量和效益可言。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。所以在质量控制的同时,必须加强安全控制。

　　4 要重视依靠科技进步，提高建筑工程质量

　　科学技术是第一生产力。在建筑工程施工中不断提高科技水平，这是提高工程质量的重要手段和前提。目前，建材市场规范程度不高，建材质量良莠不齐。很多材料性能不过关。耐久性差，尤其是防水材料质量不过关，直接影响屋面防水工程质量。另外，机械化施工关没有全面普及。施工中，大量工程依靠手段操作，人为因素影响较大，质量控制较难。因而提高工程质量，必须从提高建筑材料质量入手，研究开发性能好的新型建筑材料和积极引进推广使用先进施工设备、施工技术都非常重要的措施。

　　随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。

　　5结语：

　　总之，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展。

《关于建筑工程项目管理中相关问题的探讨》

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