关于建筑工程施工质量控制的论述

　　摘要：为了实现施工控制目标，必须进行建筑施工项目的质量控制，管理部门要根据质量计划的要求和施工规范。加强建设工程项目质量控制，要强化建筑工程项目的目标责任制，强化监督机制;强化技术人员的培训，强化协作单位的管理，加强施工技术质量控制和建筑工程质量全方位、全过程的控制。

　　关键词：建筑工程,质量管理,质量控制,设计阶段,施工阶段

　　引言

　　影响建筑工程项目质量的因素是多方面的，为了实现施工控制目标，必须进行建筑施工项目的质量控制，管理部门要根据质量计划的要求和施工规范，进行动态控制的质量控制，还要建立纠正和预防措施的程序，对不合格的施工进行控制。

　　1、制定建筑工程项目施工质量的控制目标

　　建筑工程施工质量的目标是要实现施工图及施工合同规定的具体要求。建筑工程施工质量控制是对施工质量进行的全过程、全方位的跟踪，进行监督、检查、检验和验收等环节的总称。建筑工程质量控制目标一般可分解为工作质量控制目标、工序质量控制目标和产品质量控制目标。在通常情况下，工作质量决定工序质量，而工序质量决定产品的质量。所以，必须通过提高工作质量来保证和提高工序质量，以实现目标要求的产品质量。工程项目质量是在工程项目施工中形成的产品质量达到项目的设计要求和相关专业施工质量验收规范的要求的标准。所以，项目施工质量控制，要在施工过程中，采取行之有效的技术手段和管理手段，以确保建筑工程质量的合格。

　　2、建筑施工准备阶段的工程质量控制

　　在建筑工程项目施工开始前，项目部要掌握设计图样和技术资料，用专人进行管理并公布文件清单。施工合同中规定承包人在质量控制方面的权利和义务，要对发包人做出质量承诺。

　　测量控制是事前质量控制的基础工作，也是施工准备阶段的重要内容。要做好基准点、线、标高、施工测量控制网复核。对在复核、复测中出现的问题要及时与设计人研究处理并形成记录存档。为在施工前减少图样的差错，项目技术负责人要主持对图样的审核，并形成会审记录。建筑施工企业要对全体施工人员进行质量培训，要科学制定各类技术人员的培训计划，加强质量知识、专业知识、管理知识和技能的培训。

　　3、建筑工程质量的全过程控制

　　3.1、进行技术交底

　　单位、分部和分项工程在开工前，工程项目技术负责人要向施工负责人进行书面技术交底。技术交底资料要办理签字手续并归档;在工程施工中，施工项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的施工方案、技术措施及设计变更的要求，要在执行前向执行人员进行书面技术交底。

　　3.2、建筑材料的质量控制

　　建筑材料的质量控制要满足以下规定：要在质量计划确定的格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和储存要根据搬运储存规定进行，建立台账。对建筑材料进行标识，标明材料的来源和加工过程。对于经检验确定是不合格的材料进行相应处理，不可投入使用。对发包人提供的材料，要根据规定进行检验、验收。要对承包人自行采购的物资要进行验证。施工方要加强对材料质量的检查和验收，把住材料质量关。

　　3.3施工阶段

　　(1)施工准备阶段的质量控制。

　　施工准备是施工阶段不可缺少的重要环节,准备工作的充分与否对施工质量有着直接影响。建立健全管理机构,制定施工管理和质量检查办法等,保证管理机制的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底,组织相关单位的技术人员进行质量管理上岗培训,确保满足工程建设的需要。

　　(2)对监理单位的质量控制。

　　建设监理制实施以来,工程建设质量明显提高,工期和投资控制有了保障。为确保工程建设项目的顺利实施,使监理单位能够有效控制工程项目质量,建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求开展工作,并赋予监理工程师相应的权力,使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责,达到控制工程质量的目的。

　　(3)对施工单位的质量控制。

　　建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行,工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理,通过控制人员、材料、工器具、工艺方法和影响工程质量的因素,使施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中,达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法、参与分部工程和隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。

　　①按照工程重要程度,单位工程开工前由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行技术交底。

　　②测量控制。测量控制点的复核对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作,经审核批准后,才能据此进行准确地测量放线。施工测量控制网的复测场地平面控制网和主轴线的桩位是整个场地内建筑物、构筑物定位的依据,准确地测定和保护好桩位是保证整个施工测量精度和顺利进行施工的基础。

　　③材料控制。对供货方质量保证能力进行评定建立材料管理制度对原材料、半成品、构配件进行标识材料的检查验收。

　　(4)工序的质量控制。

　　在施工过程中,测得的工序特性数据是有波动的。工序管理的实质是工序质量控制,是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动,一旦工序质量波动超出允许范围,立即对影响工序质量波动的因素进行分析,针对问题采取必要的管理措施,使工序质量处于稳定受控状态。

　　3.4竣工阶段

　　单位建筑工程竣工后的施工项目检验和试验是对单位工程质量进行的验证，是对产品质量的竣工把关，是全面检查产品质量有无达到设计要求的手段。项目技术负责人及专业技术人员要根据检验和试验规定进行全面验证。要根据编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。在评定结束后，送交工程建设质量监督部门核定质量等级。质量监督部门要按相关技术标准对工程质量进行监督检查，对单位工程进行质量等级的核定评定。对出现的施工质量问题，要按不合格控制程序处理。并在处理后再验证以证实其符合性。在交付或开始使用后出现项目不合格，要针对不合格造成的后果采取有效措施。

　　4. 提高建筑工程质量管理与控制的方法

　　4.1、建设单位的行为有待规范。建筑工程质量的概念是一个广义的范畴，不仅指施工质量，还包括建设单位的组织管理质量、勘察设计单位的勘察设计质量、监理单位的监理质量。所以工程有了问题不能只由施工单位来承担责任，建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位都要承担相应的责任。有必要建立一个主要责任人——建设单位负责制，来承担工程质量的主要责任。

　　4.2、加强对设计单位和设计者的审查。设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响着建设产品的最终质量。加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要，还有要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。要严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况;严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度，实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责，把质量隐患消除在设计阶段。

　　4.3、加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施。监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。

　　4.4、对施工单位市场行为的监管、约束。要加大承包与分包单位对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制;严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理，保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。

　　4.5、加强政府对建设工程质量的直接监管。在目前建设工程普遍实行监理的情况下，应针对工程质量监督机构角色和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。

　　4.6、推进工程领域劳动力市场的建设。有限度地开发劳动力资源，整个工程产业的发展从注重量的扩张转向质的提高，要求工程领域风劳动力资源的开发和利用有“度”的限制。

　　5 .结语

　　建筑工程施工中的质量控制是整个工程的关键，在施工过程中要严格控制施工工序和施工过程中不可预见的活动的发生，每一位施工者和管理者都应该把工程的质量与企业的命运相联系在一起，确保建造出高水平的建筑工程。

《关于建筑工程施工质量控制的论述》

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