园林施工中的技术管理探讨

　　摘 要：随着人们生活质量的日益提高，对生活环境的要求也越来越高，园林绿化工程满足了人们对环境质量的要求，是环境建设的重要内容之一。由于园林施工的过程较为复杂，因此在施工中容易出现问题，需要加强园林施工中的技术管理。本文分析了园林施工中的技术管理现状，并针对存在的问题总结了加强园林施工中的技术管理措施。

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　　随着城市化进程的加快和人们生活质量的提高，城市的园林绿化工程越来越受到重视，城市的园林绿化工程建设不但能够提高环境质量，美化环境，还是城市文明建设的重要组成部分。城市园林绿化工程固然可行，但在园林施工的技术管理方面还存在一些问题，需要我们加强技术管理，加快绿化建设。

　　一、园林施工中的技术管理现状

　　(一)施工管理水平有待提高

　　虽然我国园林工程建设有了长足发展，但园林企业的发展并不平衡，导致施工管理水平较为低下，停工、窝工的现象时有发生，工程开始后在具体操作时出现任务分布不均的情况，有的部分没活干，有的部分又忙不过来，不但延缓了工期，还造成了资源的严重浪费。园林的工程质量取决于苗木的质量和苗木栽植的效果，对苗木的投资占总投资的百分之七十到百分之八十，因此苗木的成活率非常重要，直接影响工程成本和质量，管理水平低下会导致苗木的成活率大大降低，使成本增加，工程的景观效果与计划效果出现严重偏差。

　　(二)工作人员的素质参差不齐

　　园林工程是一个系统庞大的工程体系，它将很多学科连接在一起，需要各个学科的集合，因此工作人员也需要具有较高的的专业素质。工作人员的素质直接影响园林工程的质量，这里的工作人员不但包括一线施工人员，也包括管理人员。有些园林施工企业中的管理人员缺乏专业的技术知识与管理知识，如果是土地建设专业，就缺乏生物知识，园林专业的又缺乏建筑知识，导致在园林施工时没有全局观念，一叶障目不见泰山，导致管理漏洞时常出现。由于园林工程行业的特点之一就是吸纳就业人口，优点是吸收了社会闲散人员，缺点是自身的人员素质不达标，一线施工人员大多数都是农民工，没有受过专业的教育，对行业没有深入的了解，在工作中有一定盲目性。

　　(三)各部门间的沟通不及时

　　任何工作的顺利完成都不是一个人的力量，也不单是一个部门的力量，工程的顺利实施需要大家的合作和沟通。园林施工工程由于受工程特点的限制，受天气等不可抗力因素的影响较大，一旦出现这些因素，就会造成工程的延期和成本的增加。园林工程在工程开始都会做出规划设计，但在具体实施过程中肯定会与原来的设想存在差距，为了减少这种差距，施工部门会对一些指标进行一些调整，比如树种、种植方式、工程量等，一旦出现调整，就需要各个部门的沟通，特别是和业主做好沟通，以免业主误认为施工方为了自己的利润有意更换设计，引起不必要的误会和冲突，最后延缓了工期，增加的成本。

　　二、如何加强园林施工中的技术管理

　　(一)加强园林施工前的技术管理

　　园林施工前要做好相关的准备工作，比如人员的组织工作和施工材料的选择上。由于园林施工项目的复杂性和综合性，同时要求施工要有美感和有较高的工程质量难度比较大，容易出现顾此失彼的现象，因此，在施工企业的选择上一定要谨慎，在条件允许的情况下尽量和资质、信誉较好的施工企业合作，对于工程中的重点项目，更要要求施工人员具有较高的专业素质。还可以加强与监理单位的合作，为工程的顺利进行提供保障。对于施工工程的变更和调整的情况，要加强对工作人员的管理，选择有丰富经验和专业素质的人员参与施工管理，从整体上提高施工质量。园林施工的材料主要包括植物材料、施工机械和设施，要保证施工的质量和效率就要谨慎的选择施工材料，严把质量关，坚决杜绝不合格的材料应用于施工当中，特别是对植物材料的选择上，要派专业设计人员认真勘查现场，再选择种植植物的种类、方法，以确保植物成活率。

　　(二)加强园林施工过程中的技术管理

　　园林施工和其他工程施工一样，都需要对现场进行检查和监督，来进行技术管理，在施工过程中，企业管理层要加强对施工流程和技术措施的管理和监管，并与监理人员进行配合，保证工程质量。质量的检查应该建立在工作人员对施工任务全面了解的基础上，保证施工中技术管理的贯彻落实。在管理的过程中，专业技术人员要对各个技术环节进行及时的检查与监督，特别是在多个工种衔接的时候和工程阶段性验收的时候，要加强对前一项工作的验收与检查，避免前一项工作对后续工作产生不利影响，管理过程中出现的质量问题要及时发现和整改，避免产生更大的影响。特别是对大型园林工程，在这类工程的规划时要把项目分解开来，分别进行施工计划，围绕主题项目明确分工，细化项目，技术管理也要和施工计划相适应的进行分解和管理，对细化的项目进行独立的监督和管理，特别是施工中的难点和重点的分析统计，这样施工中的管理就变的有条不紊，管理效率也大大提高。

　　(三)加强园林施工后的技术管理

　　在园林工程施工完成后，施工企业也不能放松心态，植物的成活率才是园林质量好坏的标准，也是对园林工程的验收标准，因此，要经常的对种植植物进行养护管理，把对植物的养护管理作为园林施工后技术管理的主要内容。目前很多园林施工企业只注重建设，不注重养护，加上养护人员缺乏专业的养护知识，养护植物的设施较差，人手不够，导致苗木在缓苗的关键时期死亡。养护人员要重视缓苗的关键时期，注重在此期间水量、温度的控制，树干还要涂白，防止人们破坏，并做好定期的检查和防护，及时发现病虫害并解决它。园林施工的技术管理还要求管理人员具有专业的技能，特别是后期养护人员的专业素质，在养护人员的选择上，要严格劳动定额，对没有接受过专业教育的民工进行专业的培训，强化技术人员的队伍，严格劳动纪律，做好对植物的后期护理，建立考核制度和赏罚制度，明确养护管理人员的职责和管理范围，在管理范围内出现植物死亡情况需要该范围的管理人员负责，这样对管理人员有激励和警示作用，促使他们对工作认真负责。

　　总 结：

　　综上所述，园林施工中还存在着施工管理水平较低、工作人员的技术较低、各部门之间的沟通协调能力较低等问题，针对这些问题，笔者建议采取加强园林施工前、施工过程中、施工后的技术管理，和提供工作人员素质等途径来解决，希望使园林施工正常高效进行，为生态绿化和城市文明作出贡献。

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《园林施工中的技术管理探讨》

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