土建施工现场管理的状况分析与理性管理措施

来源：职称驿站所属分类：项目管理论文
发布时间：2012-11-27浏览：10次

　　摘要：土建工程施工现场管理是工程管理最为重要的环节，直接关系着工程的建设质量、进度、安全与投资等，同时也影响到企业的经济效益和社会效益。因此，加强对土建工程施工现场的管理，对企业的可持续发展尤为重要。

　　关键词：土建施工现场管理,现状分析,理性管理措施

　　土建施工现场管理是一个较复杂、专业性很强的工作。在土建工程管理的过程中，施工现场的管理是是一项非常重要的内容。通过对土建施工现场管理工作现状的分析，可以发现施工中存在的问题，这样才能采取有效的措施加以解决，进而提高施工质量，保障安全，发挥土建工程的各项功能。在保证质量、安全的前提下，施工企业的经济效益和社会效益也有所提高，促进了企业的持续性发展。

　　一、土建施工现场管理的概述

　　建筑施工企业的发展离不开施工现场管理，可以说施工现场管理是建筑施工企业所有经营活动的基础，没有一个良好的施工现场管理，就拿不出高质量、高水平的施工产品。随着我国市场经济体制的日益完善，建筑行业的竞争也处于白热化状态，一个建筑企业想要在竞争激烈的市场中得以生存，就需要不断的加强和完善自身管理，从而提高企业的经济效益和社会效益。在这种环境下，土建施工的现场管理就成为了施工企业发展的重要举措。施工现场是直接建造工程的地点和为工程提供生产服务的场所，它主要包括生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所。且施工现场是一个很危险的场所，需要进行科学的管理，保证施工人员的人身安全和建筑施工的质量、进度等。施工现场管理主要是在科学管理理念的指导下，设置专门的管理组织，采用高效的管理机制对施工现场的各种生产要素进行组织协调，保证建筑施工的有序进行，最终实现建筑目标。

　　二、土建施工现场管理的重要性

　　随着市场经济全球化程度的进一步加深，尤其我国在加入WTO以来，与世界各国的联系日益紧密，逐渐的参与到世界市场的竞争中，这对我国的建筑施工行业来说，既是机遇又是挑战。我国的建筑施工企业想要在这样的环境下生存发展，就要认清当今的形势，采取积极有效的措施促进我国建筑施工企业的发展。随着我国市场经济体制的日益完善，建筑行业的现代化水平逐渐提高，实现建筑施工企业的专业化、协作化、标准化、规范化，是每个施工企业必须做到的，这样施工企业才能拿出高质量的建筑工程，提高自身的经济效益和社会效益，才能在激烈的市场竞争中生存并发展。目前，我国的建筑市场的竞争越来越激烈，在招标的过程中，建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量、安全，是否具备履约能力是获得招标的决定性因素，可以说施工的现场管理是企业的形象。因此，我们要重视加强对施工现场的管理，不断的完善施工现场管理机制，提高企业的经济效益和竞争能力，不断的扩大市场占有率，才会使建筑企业奠定扎实的基础，从容面对竞争激烈、富有挑战性的建筑市场。

　　三、土建施工现场管理的状况分析

　　土建施工的现场管理是企业管理的重要内容，是一项复杂的工作，对工程的质量、安全、进度有着重要的影响。目前，我国土建施工的现场管理中存在着很多的问题，值得我们思考。(1)土建施工现场管理不规范，各部门的配合不默契。土建施工现场管理没有科学的理念作指导，施工现场的管理就显得有些混乱，不能发挥管理的功效，各部门之间的配合也经常出现一系列的问题，影响了正常的施工管理，制约了企业的发展。例如在组织设计与制订工程建设计划方面，不能相互协调，经常出现脱离实际的情况出现。处理工程管理中发生的异议和投诉时，也不能做到及时有效，影响了企业形象。(2)土建施工现场管理管理缺少严格的管理制度，管理不规范。目前，我国建筑施工企业在施工的过程中，没有一个科学的管理制度和监督制度，日常的管理制度缺失，不能发挥管理的功效，施工管理形同虚设，管理不规范不科学的现象经常出现。同时，制度的不完善，许多问题出现了不能及时处理，导致问题严重化，给企业带来巨大损失。(3)土建施工现场管理人员专业素质不高，影响现场管理效果。土建施工现场管理是一项专业性很强的工作，对工作人员的专业素质有着很高的要求。但是由于我国的建筑行业的快速发展，专业的人才已经不能满足市场发展的要求。这就形成了一些企业的管理人员素质不高，施工现场管理的质量、安全等得不到保证。

　　四、土建施工现场管理的措施分析

　　土建施工现场管理是施工企业管理的重要内容，对提高施工质量和安全保障有着重要的作用，我们要加强对这方面的认识，采取积极有效的措施提高施工现场管理的质量、安全。我们可以从以下几个方面来说明。(1)以科学理念为指导，将质量、安全意识深入人心。建筑施工的质量、安全，是企业发展的保障，我们要以科学的理念为指导，注重工程施工的质量和安全，促进企业施工现场管理水平的提高，近而促进企业更好的发展。(2)制定科学的管理制度和监督体制，进行规范化的施工现场管理。土建施工现场管理需要科学的制度，这是管理工作开展的前提。(3)加强对人员的培训，提高从业人员的专业素质，满足施工现场管理的要求。土建施工现场管理又是一项综合性很强的工作，需要专业技能强的综合性人才。因此，我们要定期的开展专业性的培训，提高从业人员的综合素质，满足施工现场管理的要求，由此保证建筑企业良好的发展。

　　结束语：

　　土建施工现场管理是一项错综复杂的工作，涉及的内容很多，我们要充分认识到它的作用，并采取有效措施提高施工现场的管理水平，这样才能使建筑企业健康有序的发展，同时也促进国民经济的发展。

　　参考文献：

　　[1] 石晓侠. 浅谈地基与基础工程施工的现场管理[J]. 经营管理者, 201，(18) .

　　[2] 林梅. 浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J]. 法制与经济(下旬), 2011,(09) .

　　[3] 王丹，龚德滨. 分析土建施工监理中应注意的常见问题及措施[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(14) .

《土建施工现场管理的状况分析与理性管理措施》

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