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来源：职称驿站所属分类：项目管理论文 发布时间：2012-11-28浏览：25次
摘要：本文系统地探讨了桥梁工程项目成本管理的各环节和方法，对成本预测、成本计划、成本控制、成本分析这一动态过程进行了比较详细的研究，并运用具体的桥梁工程项目成本管理实例对本文提出的有关论点进行论证。
关键词：工程项目,成本管理,成本控制
1 绪论
在社会主义市场经济体制下，在当今开放的全球一体化的信息经济时代，企业纷纷开始综合运用成本、质量、服务和高新技术，以此来参与市场全方位竞争，其中成本在企业竞争中所占有的地位至关重要。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，要发展，就必须强化成本管理职能，采取各种措施降低产品和劳务的成本，才能以优质的产品和服务，使自己在竞争中取得成功。
工程项目作为建筑产品的一个基本单位，是建筑企业最根本的工程管理实体，也是企业的能量和竞争实力最根本体现。工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分，它逐渐成为工程项目成本管理向深层次发展的主要标志和不可或缺的内容，体现了工程项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
2 工程项目成本管理的环节和方法
2.1工程项目成本预测
工程项目成本预测，是指通过取得的历史数据资料，采用经验总结、统计分析及数学模型等方法进行判断和推测。通过项目成本预测，可以为建筑企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据资料。它是实行工程项目科学管理的一项重要工具，并且发挥其作用。成本预测在实际工作中虽然不常提到，但实际上人们往往在不知不觉中都会用到，例如建筑施工企业在工程投标或中标时都往往根据过去的经验对工程成本进行估计，这种估计实际上是一种预测，其发挥的作用是不能低估的。
1、成本预测是投标决策的依据。
2、成本预测是编制成本计划的基础。
3、成本预测是成本管理的重要环节。
2.2工程项目成本计划
成本计划是成本管理的一项重要内容，也是项目经理部在对预测成本决策的基础上，事先预计的施工项目成本水平、降低成本目标以及所要采取的技术组织保证措施等而列出的计划文件。它是对施工项目生产耗费进行控制、考核、评价的依据，也是编制项目资金计划和利润计划的基础。
2.3工程项目成本控制
在工程项目成本的形成过程中，对施工生产所消耗的生产要素进行指导、监督、调节和限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，将各项支出和消耗控制在计划之内，并保证成本目标的实现，是建筑工程项目成本控制主要内容。有效控制工程项目成本、力争工程项目成本最低化的控制措施，应该是既增收又节支。控制工程项目成本主要可以从技术措施、组织措施、以及经济措施三方面入手。
1、技术措施
工程项目成本管理的技术措施，是指将价值工程应用到工程项目设计、施工阶段，进行多方案选择，严格审查初步设计、施工图设计、施工组织设计和施工方案，严格控制设计变更，研究采取相应的有效措施达到节约投资的目的。
2、组织措施
工程项目成本控制的组织措施，主要指建立成本控制组织保证体系，有明确的项目组织机构，使成本控制有专门机构和人员管理，任务职责明确，工作流程规范化。
3、经济措施
推行经济承包责任制，将计划目标进行层层分解并落实，动态地对工程项目成本的计划值与实际支出值进行比较分析，严格各项费用的审批和支付程序，对节约成本的行为采取奖励措施。
3 工程项目成本管理实例分析
3.1工程项目概况
南宁市永和大桥为南宁市区跨越邕江的一座桥梁。主桥全长398.72 m，采用净跨径335.4m、净高76.83 m、3m等宽、8～13.293 m变桁高的下承式钢管混凝土有推力无铰拱结构。主桥两岸基础均为平面40 m×40 m钢筋混凝土重力式沉井结构,其上布设混凝土实体桥台。拱肋上、下弦杆截面为平放的哑铃形,主1220×16(20),通过缀杆(缀板)连接。上下弦杆之间的腹杆为610×10(510×10)钢管。两条拱肋之间布设16道钢管撑横向联系。
3.2桥梁项目成本预测与成本计划
针对项目管理成本的普遍现状，结合本工程具体情况，工程土建项目经理部集思广益，同时借鉴、学习其他项目的一些做法，对项目的成本组成进行了细致分析，预测并确定了项目的目标成本，分析成本费用如下：
(1)材料费
混凝土材料费预算收入230.43万元，预计目标支出176.02万元，可节约54.41万元，占材料费预算收入的23.61%。材料费节约的主要原因：1)商品混凝土单价差，预算收入平均单价398.28元/ ，实际与材料公司供料协议平均单价321.18元/ ，可节约77.10元/ ;2)商品混凝土数量可节约，预算收入数量5378 ，按施工预算只需4965 ，节约413 ，占7.7%。
(2)人工费
人工费预算收入55.1万元，人工费预计支出73.95万元，将亏损19.45万元，占人工费预算收入的35.68%。人工费亏损主要原因：人工单价差高于人工数量节约额。
(3)周转材料费
周转材料费预算收入40万元，预计目标支出90.22万元，亏损50.22万元，占周转材料费预算收入的125.55%。亏损的主要原因是，摊铺车等周转材料预算收入只有土建部分，而预测目标支出考虑了项目全过程，包括安装施工阶段。
3.3桥梁工程成本控制措施
为了确保项目利润的实现，承包单位制定并落实一系列积极的控制措施，对人工、机械、材料等进一步分析、测算，以便寻找一切能够降低成本增加效益的途径和方法。具体措施如下：
1、制定项目成本管理奖罚条例
项目经理部的承包成本确定为778.874万元。为充分调动项目经理部管理人员的积极性，鼓励项目经理部降低施工成本;，开源节流，强化施工成本管理意识.形成激励机制，确保项目优质、安全、高效地完成。
2、做好总承包管理工作，加强与分包队伍的谈判力度。同时，正确处理与业主、监理的关系，注重工程修改及增加工程的签证，保证项目的预算收入，从而提高资金的回收率。
3、人工费方面，除了清包估点工按8%系数包干以外，实行在承包范围内，人工费按现行定额一次彻底包干的方式。
4、提高每位管理人员的成本意识，确定目标成本以后，在施工过程中时刻对两算进行跟踪动态对比，将两算对比的结果指导性地反映在工程施工中，确保项目实际成本不突破目标成本。
3.4桥梁成本管理总结
1、通过将工程项目成本管理的理论与方法运用到该桥梁工程实例上，可以得出以下该工项目成本管理的经验总结：
(1)要注重工程修改及增加工程的签证工作，工程造价在结算中得到增加，尽管其中有相当一部分是属于实物量的增加，但也有一部分是通过谈判及赢得甲方好评后增加的费用。
(2)以目标成本为基础，加强成本过程控制，努力降低成本消耗。
2、该工程项目成本管理的不足
通过对上述成本的分析，可发现工作中还存在着不足，需要在今后工作中加以改进，例如：①对外包工管理中的估点工签证管理不严，尽管合同中明确8%包干，但实际发生仍超出指标。②外租周转设备材料使用和保养不力，造成赔偿费用较大。③质量管理还存在缺陷。
4 结论
本文系统地探讨了工程项目成本管理基本理论以及工程项目成本管理的各环节和方法，得到在桥梁工程中必须应用各种科学的成本计划、成本控制、成本核算及分析的方法，达到有效的控制成本，降本增效的目的。
参考文献：
[1]孙慧主编，项目成本管理[M]，机械工业出版社，2005.
[2]陶素美，浅谈项目的成本控制与管理，安徽建筑，2001.
[3]潘忠仁、朱桂琴，浅谈施工项目成本控制，黑龙江交通科技，1999.
《工程项目成本管理应用研究》
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文章名称： 工程项目成本管理应用研究
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