浅析建筑工程中的监理协调作用

　　摘要：建筑工程质量的控制与提高，涉及到设计、施工和监理协调管理的每一个环节。施工中的监理协调管理，特别是各总包和各专业分包单位之间的监理协调管理，是关系工程质量优劣的重要因素。笔者多年来一直从事施工现场监理协调管理工作;本文是笔者多年工作中的一些点滴体会和经验，管中窥豹。目的在于抛砖引玉，并与同行商榷。

　　关键词：施工管理,原因分析,监理协调

　　一、 专业协调在施工管理中的重要性

　　纵观建筑市场，无论是民用住宅、工业厂房、还是公共建筑，拟或是任何一项高质量、高标准的建筑工程，从工程设计、施工中的监理协调管理的角度，各专业之间的监理管理协调与配合，是至关重要和不容忽视的环节。即使是一项普通的工程，施工中的监理协调工作的好坏，都直接关系到工程的质量和施工周期。

　　下面，看看一个专业分包单位在施工中出现问题的实例：第一个是某住宅工程分包水电的安装队，在埋设开关线缆时没有注意到门的开启方向，结果待门安装好后，发现开关的位置正好在门后边，使用起来十分不便，不得已，最后只好决定把粉刷好的墙面凿开，重新埋管并更改线路埋设走向。另一个实例是某甲方人员按电梯生产厂家提供的电梯尺寸，让设计院设计电梯井施工图。而设计人员也没有多问，就按原尺寸进行设计，结果电梯运到现场后发现， 电梯轿厢尺寸比电梯井的尺寸大了200mm，这时大家才又翻图纸核对，发现设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸，但此时发现为时已晚，只好削足适履，将电梯轿厢改小了事。

　　在工程施工过程中，出现和产生上述这样问题的例子并不鲜见，包括消防、煤气安装及其所有的其它专业等，由于是有关部门指定的专业分包施工队，与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些相互交叉，界面衔接等问题。这些问题到了工程主体完工被发现时常常是木已成舟，已很难处理。不得已只好更改线路、凿楼板打墙洞，严重时甚至会把一栋好好的建筑搞得乱七八糟，面目全非。并因此带来了种种问题和隐患。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计、还是在施工方面的质量，都比较容易的能得到很好地控制和保证。但是如果在施工过程中的监理协调不到位，最终结果往往是不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题的陆续出现和暴露，往往只好被动返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和留下安全隐患。

　　二、从技术质量和监理协调管理上分析原因所在

　　出现上述问题的原因，细究起来当然有很多，牵涉到设计、施工、甲方、监理，总包及专业分包等多单位、多部门、多专业、多技术工种的方方面面。诸环节中尤以监理协调环节不容忽视。但归纳起来主要有如下几点：

　　1从技术质量的角度分析

　　(1)由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，主要有混凝土工程、钢结构工程、木结构工程、砌体工程、屋面工程、建筑装饰工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程、建筑电气工程、电梯工程、智能建筑工程等等。同时，安装工程的质量技术和精度要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间，技术要求，同时，又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果我们在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果监理协调管理不到位，则极易产生问题。

　　(2)由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线，设备都有特定的要求，少有雷同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时，由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来新的问题。

　　2 从监理协调管理的角度分析

　　(1)由于现行的管理体制，以施工单位(总包)为主体的专业分包现象普遍存在，各专业分包单位在工作范围的界定上很难在开始之初做到十分清晰和明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了监理协调管理的复杂性;

　　(2)施工单位组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题甚至发生返工现象，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理。加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐等等。都会给施工中各专业之间经监理管理协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因之一。

　　(3)由于各专业分包单位的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握;有些就属于本专业的问题，也有些是由于新产品、新技术的应用，而施工管理人员对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给监理管理协调工作带来更多的问题。

　　三、 施工中监理协调管理的方法所在

　　从理论上讲，监理协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按照监理规范要求做好每一道工序，也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，加之各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，也是很伤脑筋的，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢?

　　1充分认识监理协调工作的重要性。

　　工程施工过程中各专业的交叉部位多数都是在一些界面衔接部位，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法补救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，最终造成经济损失。

　　监理单位作为工程中的控制、管理、协调部门，首先要从对业主、对用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度出发，认真对待并协调和解决问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的监理协调工作也是十分必要的。作为有关的工程监理人员首先要认识到监理协调工作的重要性，才有可能真正做好监理协调管理工作。

　　2 加强管理，建立科学的监理协调管理模式。

　　一直以来，我们施工中的监理协调管理，更多的是重视表面形式。比如工地办公室的各种图表，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题协调解决的怎么样，却要打个问号。虽然这些工作也很重要，对施工有重要的指导作用，但如果我们过于追求这些，势必有纸上谈兵之嫌，反而束缚了施工中监理协调管理人员的手脚，无益于工程监理管理协调工作的改进和提高。这里所强调的加强监理协调管理作用，是指在现有的监理协调管理水平的基础上，针对影响工程质量的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的监理协调管理体制，明确每一个监理专业人员的目标责任。从而达到进一步提高监理协调管理水平的目的;

　　3加强监理协调管理的具体措施有。

　　(1)技术协调。提高设计图纸的质量，减少技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都自认为比较严密和完整，但百密而有一疏的现象也是常见。这就需要尽量在图纸会审这个环节找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。正所谓磨刀不误砍柴工。

　　同时，图纸会审与交底也是监理管理协调的典型重要环节。图纸的会审应将各专业的界面交叉与协调管理工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而尽可能减少由于相互交叉所产生的问题;

　　(2)组织协调。建立专门的协调会议制度，施工过程中的监理单位(总监)应及时牵头组织并主持各种协调会议，解决施工中的监理管理协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的监理协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审、还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在的落实到实处，或者说所有的专业技术管理人员，对自己的工作都要承担相应的责任。在这个过程中，监理单位的管理协调作用非常重要，不容忽视。

　　4 发现问题总结经验

　　施工过程中会出现各种各样的问题，监理单位的协调管理也不例外。作为专业的工程监理人员，要善于不断地汲取和总结前人的工作经验和教训。

　　施工中常见的需要监理进行协调管理部分的常见问题有：

　　(1)电气部分与土建的监理协调：各种电气开关与门开启方向之间的关系，暗埋线管过密(配电箱出线处等)对结构梁板的影响，线管在施工中的堵塞等;

　　(2)给排水与建筑结构的监理协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿过楼板水管的防渗漏;

　　(3)建筑的外表、功能与结构的监理协调：各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系，以及结构的特点、要求等;

　　(4)各辅助专业之间的监理协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构与使用，大型设备的安装通道，附件的预埋精度，以及弱电系统、控制系统等。

　　5 提高专业监理队伍的业务水平、综合素质。

　　建筑质量的好坏与监理从业人员的管理水平及个人素质密不可分。在做好监理协调管理的同时，应加强对主业监理人员的专业水平的继续教育与提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养监理人员的敬业精神与严谨细致的工作作风，在协调管理中细致入微，不留后患。施工中的监理管理协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业的监理协调才能起到牵一发而动全身的效果。加强监理协调管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消除在萌芽状态，在保证工程质量的同时确保合同工期。

　　四 结束语

　　施工中的监理协调作用不可小觑，因为监理协调管理上的小小疏漏，都会给工程质量带来严重的隐患和问题，同时造成经济损失和工期延误，作为工程监理人员，必需从专业技术协调管理入手，充分认识监理协调管理工作的重要性，总结改进现行的监理协调管理模式，进一步提高监理协调管理水平，从而确保工程质量。

《浅析建筑工程中的监理协调作用》

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