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来源：职称驿站所属分类：项目管理论文 发布时间：2012-12-10浏览：21次
摘要：笔者从施工总平面管理、进度管理、质量管理、统计管理等方面进行了论述，提出了施工现场项目管理的具体技术措施，以供参考。
关键词：项目工程,施工管理,工程质量
0 前言
在现代建筑市场中，大、中型建筑工程的施工较为普遍。在对工程项目实施的全过程中，项目经理部为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，节约成本，确保工期，必须对工程项目进行全方面的目标管理。下面就施工现场项目管理谈几点看法。
1 施工总平面管理
施工总平面管理是合理使用场地、保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通，是文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的;施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调;根据整个工程场地情况，单位工程大小，施工单位用地申报量，就近的原则分配临时用工地。由于施工单位多，住地、工地分布又广，主任工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体作法有以下几条：
1.1运输道路的布置：尽量利用永久路基与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋统筹堆放，位置布局合理，并与场外道路连接。
1.2临建设施的布置：尽量避免二次搭设，合理利用提前修建完毕的永久建筑，现场办公室要靠近施工地点。
1.3临时水、电、管线的布置，要尽量利用已有的和提前修建的永久线路。
2 施工进度管理
按照编制好的单位工程施工组织设计及承包合同工期为依据，由项目经理编制出符合业主要求、切实可行的总工期控制计划网络图。在总工期约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能按期交付生产和使用。具体作法有以下几条：
2.1根据总工期的要求，对施工进度计划作调整并落实到分项负责人手上，确保工期得以顺利实现。
2.2作好“晴雨表”记录，根据天气变化情况及时作好签证，为工期的顺延提供原始依据。
2.3其他原因，视情况而定。若是业主或设计单位造成的，及时作好记录、签证;若是施工单位自身造成，责成按期抢回工期。
2.4单位工程的关键部分采用“节点法”控制，按期、保质完成，给予奖励;否则予以罚款。造成工期拖延的，查明原因，作好记录、签证，追究责任。
2.5对工程总进度计划、单位工程进度计划由于上述原因的发生应及时对计划调整，并说明其原因。
3 施工质量管理
树立“百年大计、质量第一”的思想，项目经理部成员要明确自己在保证工程质量工作中的责任，建立健全工程质量保证体系，各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量。各专业技术人员工作有以下几条：
3.1熟悉并掌握总、分包合同。
3.2认真熟悉施工图及有关的图集，掌握规范和评定标准，积极组织和参与图纸会审，并对图纸不明确处提出质疑，作好会审纪要。
3.3根据审定的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法、施工顺序是否科学合理，施工措施是否适当，有无工程质量方面的潜在危害，并根据施工实际变化情况，及时对计划作出调整
3.4做好隐蔽工程的预检，发现问题及时通知施工单位处理，并积极通知业主、设计院、质监站参加隐蔽工程验收，协助各单位作好隐蔽签证。
3.5对主要原材料、半成品、设备的规格、性能、技术参数、质量要求应事先对施工单位提出明确要求，并规定具体的确认验收办法。凡未经检查确认或经检查不合要求的材料、设备一律不能在工程中使用。
3.6在施工过程中，必须注意加强巡视检查，发现问题及时纠正;特别是主要的结构部位、关键设备、关键部位的施工，专业技术人员一定要到现场，并根据图纸、规范及规程提出自己的看法及要求。
3.7协助施工单位办理变更设计签证(如钢筋代换等)。注意技术资料的收集保管，防止施工单位弄虚作假编造不实资料。
3.8竣工前，经理部一定要组织各专业技术人员及施工单位作一次甚至几次预验，发现问题，要求施工单位限期处理完毕，为竣工验收一次成功创造条件。
3.9发生了质量事故，要立即组织设计院、质监站、施工单位进行事故调查分析，查明发生质量事故的原因，对事故的严重程度和危害程度做出鉴定，并提出处理方案，经各方同意后，进行处理，再组织验收。对整个事故的调查处理，要存档备查。
4 施工统计管理
要坚持从客观实际出发、实事求是的原则，准确、及时、全面系统地搜集、整理、分析项目管理过程中各种统计资料，明确地反映工程项目的进度、物耗、质量和经济效益状况，进而起到检查计划、考核指标、促进管理的作用。具体作法有以下几条：
4.1熟悉总、分包合同，并及时掌握施工形象进度。
4.2根据施工进度、概、预算审查月统计报表，按时向业主提供工程项目月统计表，建立两本台账，为拨款提供依据。
4.3编制次月各工程施工计划，责成各专业技术人员监督并按期、按量完成。
4.4系统地搜集各单位工程开、竣工时间、建筑面积等工程统计资料，为开展建筑经济和工程项目管理的研究服务。
5 施工预、结算管理
预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的命脉。搞好工程项目预、结算，对加强和促进项目经理部的各项管理有着重要意义，具体作法有以下几条：
5.1熟悉定额及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。
5.2熟悉总、分包合同，掌握具体结算方式。
5.3及时、准确地根据各种变更资料对预算做出调整，为调整概算和结算打下基础。
5.4根据承包合同规定，按时报送施工图预算，以保证业主能按时拨款。
5.5工程完工后及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算的早日完成作好前期准备。
5.6整理收集好索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。
6 竣工资料的整集
竣工资料是建设工程的永久性技术文件，是进行竣工质量检验、评定单位工程质量等级的重要依据。竣工资料要做到资料完整、部位准确、情况真实。具体作法有以下几条：
6.1熟悉工程档案的进馆要求及有关规定。
6.2积极同业主档案人员联系，弄清业主具体有什么要求。
6.3针对施工单位送审的竣工资料一定要严格把关，做到完整、准确、真实，还必须符合进馆要求及业主要求。
6.4项目经理部工程技术人员应将全部资料及时收集、整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交作好基础工作。
7 结束语
项目经理部实行项目工程全方面施工管理是保证工程质量和安全的必要条件，经过多年实践，全方面施工管理的内容越来越多，要求越来越高，效果也越来越好。
《探析项目工程全方面施工管理》
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文章名称： 探析项目工程全方面施工管理
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