探讨建筑工程施工控制管理

　　摘要:文章对施工控制和施工管理进行了探讨，仅供参考。

　　关键词:工程施工理,质量控制

　　一 、施工控制

　　工程建设项目施工现场的管理控制主要包括:现场施工投资控制、现场施工进度控制和现场施工质量控制。其目的是用尽可能少的费用,优质、按期实现预定的目标。

　　建设项目的投资主要在施工阶段。在这一阶段中,尽管节约投资的可能性已经很少,但浪费投资的可能性却很大,。具体可采取如下措施:在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工;编制本阶段投资控制工作继续和详细的工作流程图。编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标;进行工程计量,复合工程付款账单,签发付款证书,在施工过程中进行投资跟踪控制;定期进行投资实际支出值与计划目标的比较,发现偏差并分析产品偏差的原因,采取纠偏措施。对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更;继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性;审核承包商编制的施工组织计划,对主要施工方案进行技术经济分析。

　　施工阶段的进度控制主要是通过完善项目控制性进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系。进度控制的主要方法和措施如下:

　　1.行政方法。用行政方法控制进度,是指上级单位及上级领导和本单位的领导,利用其行政地位和权力,通过发布进度指令,进行指导、协调、考核;利用激励、监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制的优点是直接、迅速、有效,但要注意科学性,防止主观、武断、片面的瞎指挥。

　　2.经济方法。这种方法是指有关部门和单位用经济手段对进度控制进行影响,主要有以下几种:建设银行通过投资的投放速度控制工程项目的实施进度,在承发包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度;建设单位通过工期提高奖励和延期罚款实施进度控制,通过物资的供应进行控制等。

　　二、施工管理

　　管理技术方法,进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调。所谓规划,就是确定项目的总进度目标和分进度目标;所谓控制,就是在项目进展的全过程中,进行计划进度与实际进度的比较,发现偏离,及时采取措施进行纠正;所谓协调,就是协调参加单位之间的进度关系。

　　作为一个工程项目的负责人或管理者,努力提高管理水平,加强对有关人员的管理,是保证工程项目施工质量的关键。作为建设、监理和施工单位的管理者,都应充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。建设和管理单位作为单位的管理者,应该以精神奖励为主,物质奖励为辅的管理方式,让员工有重视和实现自我的机会,最大限度地提高员工的工作积极性。对于施工单位,在引入激励和约束机制方面,应该采用物质奖励为主,精神奖励为辅的管理方式,来激励他们的积极性和创造性,使他们为本单位在确保工程质量方面作出贡献。

　　目前我国建设单位管理水平和技术水平参差不齐。为此,业主应委托长期从事基建工程的建设单位进行工程管理,或委托监理公司进行工程管理和工程质量监控。政府对长期从事基建工作的建设单位也应进行资质等级评定、考核、发证,规范建设市场的管理。

　　建设单位严格按照建设程序办事,首要要选择好设计单位。委托具有相应资质的设计单位来进行设计。对于大型项目设计,应引入竞争机制,通过设计方案竞赛或设计招标来优选设计单位。当采用设计施工总承包时,如果中标的总承包单位还需将一些专业设计或专业工程进行分包,则分包单位的资质也必须经过审查认可。在工程初步设计审查完成后,方能委托施工设计。对施工图应进行认真细致的审查。在编写技术规格书、招标文件后,进行公开招标或邀请招标。凡工程造价在200万元以上的工程项目也应尽量采用邀请招标或议标方式。招标后,再按照“公开、公平、公正、科学”的方法进行评标,根据施工单位的投标报价、信誉、对招标文件的响应程度、工期、施工组织设计等方面,进行综合评价,择优选择施工单位,要特别注意防止仅以“投标报价最低”为条件中标。

　　设计单位必须对设计质量进行严格控制。设计应做到适用、经济、美观;防灾、抗灾、安全;节约用地、与环境协调;努力做到“造价不高质量高,标准不高水平高,面积不大功能全,占地不多环境美。”

　　施工单位要加强自身管理,加强对员工特别是各级管理人员的培训,对技术工人进行技术等级考核,提高施工队伍的整体管理水平、质量意识和自检能力。

　　为防患于未然,必须坚决以预防为主,重点进行事前控制,把质量问题消灭在萌芽状态。我国现已推广社会监理制,除部分长期进行基本建设的专业建设单位外,业主应委托监理公司对工程进行全面监控。

　　监理工程师在接受建设单位委托后,应协助单位在与施工单位签订合同时,将所有要求、质量记录、质量控制、隐蔽工程检查验收及原材料采购、试验、自检制度等在合同中明确,并作为工程实施监督的依据。

　　对于工程上的一些质量通病和预防技术措施,要及时向施工单位提出,做好事前控制。对已出现的质量问题,及时进行原因分析,并制定相应的实施措施,防止类似问题再次发生。

　　现场施工质量监督采用以下几种手段:(1)旁站监督控制。即在施工过程中于现场观察、监督与检查其施工过程,注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的发展变化、潜在的质量隐患以及其他的质量问题等,以便及时进行控制。(2)测量控制。施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查,严格控制,不合格者不得施工;在施工过程中也应随时注意控制,发现偏差,及时纠正。(3)试验控制。试验数据是监理工程师判断和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据,每道工序中诸如材料性能、拌料配合比、成品的强度等物理力学性能以及打桩的承载能力等,常需通过试验手段取得试验数据来判断质量情况。(4)指令文件控制。所谓指令文件是表达监理对施工承包单位提示和要求的书面文件,用以向施工单位指出职工中存在的问题,提请施工单位注意,以及向施工单位提出或指示其做什么或不做什么等。(5)规定质量监控工作程序。规定双方必须遵守的质量监控工作程序,按规定的程序进行工作。(6)利用支付手段控制。施工单位的工程质量达不到要求的标准,而又不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任,予以处理使之达到要求的标准,监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段,停止对施工单位支付部分或全部工程款。由此造成的损失由施工单位负责。

　　四、结束语

　　综上所述,随着工程管理水平的不断提高,由工程质量问题产生的种种负面影响必将逐渐缩小,工程质量水平必将随之不断提高。

《探讨建筑工程施工控制管理》

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