浅谈建筑工程施工现场管理的策略

来源：职称驿站所属分类：项目管理论文
发布时间：2012-12-12浏览：14次

　　摘要：在国民经济飞速发展的今天，城市化的进程在逐步加速，促使了我国建筑行业的发展。而如何确保建筑工程的质量问题，则成为建筑行业发展的核心问题，加强施工现场的质量管理是解决问题的关键。本文主要从建筑工程施工现场质量管理的现状和对策进行分析和探讨。

　　关键词：建筑工程,施工现场,现状与对策

　　【正文】建筑工程质量关系到国家经济的发展，关系到人民群众生命财产的安危，做好工程质量管理势在必行。施工现场管理是建筑管理的关键部分，建筑工程施工现场的各级管理人员，认真做好相关的管理工作，力求以人为本，保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。

　　一、建筑工程施工现场管理的现状

　　(一)企业的安全认识不到位

　　安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，重生产轻安全，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”，缺乏法律观念和意识，对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，安全管理水平低下，安全管理手段落后。安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。

　　(二)施工人员管理水平差

　　施工管理人员在建筑工程的施工中主要是贯彻执行质量计划，对工程质量的好坏起着十分重要的作用。目前，在我国建筑行业的施工人员的管理水平明显无法跟上建筑业的发展形势。集中表现在施工企业在中标之后，临时拼凑一些管理人员。甚至有些企业为了降低管理人员的成本，聘用不具有相关资质的人员充当管理人员。因此，在施工中，常因为施工管理人员经验的缺乏，导致工程的质量问题和缺岗现象的出现

　　(三)安全质量管理不规范。

　　很多建筑企业安全生产制度不能落实，施工管理混乱，一些工地没有安全管理组织机构，工地的现场主管既是施工员，又是技术员，还是安全员，一兼多职。事故隐患消除仍存在随意性、不彻底性，甚至存在重大危险源和不安全状态，安全生产没有得到切实的保障。

　　二、建筑施工现场管理的对策

　　(一)搞好建筑工程施工现场管理，加强现场施工管理人员的培训与考核力度

　　人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误。

　　1.现场各级施工管理人员的综合素质，是决定施工企业管理水平的主要因素之一。加强现场管理人员的培训、考核，不断提高技术素质，乃是至关重要的，特别是现场施工员应选配思想好、技术素质高、有经验、吃苦耐劳、认真负责的人员，充实到现场工作点的管理与监控。现场作业人员(含民工)应具相应的技术素质，否则不予上岗，以确保工程质量。

　　2.当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工中企业集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由企业组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。

　　3.根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

　　(二)加强建筑工程施工现场质量管理的力度

　　1、注重建筑工程施工现场质量管理的方法，在实际过程中，建筑工程施工现场的质量管理主要用到两种方法：一是过程法。将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，从而达到预期的效果。二是管理的系统法。将相互关联的施工过程作为一个完整的系统进行识别、理解和管理，从而提高企业的工作的有效性。

　　2、建筑工程现场施工质量管理需制度化、规范化、程序化。工程的质量管理要 “该说到的要说到”，即工程施工现场的质量管理要制度化、规范化及程序化。管理人员要对管理的对象、内容、程序等都要以制度的形式进行明文规定，从而避免施工过程中的随意性现象。

　　(三)搞好施工现场管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施

　　建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作。

　　1.质量管理是施工现场管理的根本和基础。

　　加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。

　　2.安全管理是施工现场管理的前提和保证。

　　加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有清楚的认识。进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。

　　总之，在市场经济迅速发展的今天，建筑施工单位要生存和发展，只有不断地提高管理水平，增强自身实力，强化质量意识，实行质量预控，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。

　　【参考文献】

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　　[6] 刘学.浅谈建筑工程施工现场管理方法[J]. 青年文学家. 2009(11)

《浅谈建筑工程施工现场管理的策略》

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