试析如何对建筑施工企业进行现场管理

来源：职称驿站所属分类：项目管理论文
发布时间：2012-12-16浏览：13次

　　【摘要】：在激烈的市场竞争中，作为施工企业能否走在同行业的前面，很大的因素就看施工企业以往的业绩如何了，但其最终的决定因素还是要看施工企业的施工管理质量。本文通过对建筑施工企业现场管理的重要意义以及现场管理的原则分析，笔者提出作为建筑施工企业进行现场管理的相关建议以及策略，同时笔者也希望能为建筑施工企业进行现场管理提供相关资料。

　　【关键词】：建筑工程,施工企业,现场管理,意义,策略

　　一、建筑施工企业现场管理的重要意义

　　在建筑工程项目中，施工阶段就是将设计图纸以及原材料和设备等变成工程实体的过程，其施工现场管理与工程质量以及工程成本和工期等都有着直接的联系。作为施工企业都想在竞争激烈的市场中脱颖而出，以获得更大的经济效益，而其中诸多企业均以加强施工现场管理为重点。科学的施工现场管理做到统筹兼顾，同时也能很好的保证建筑施工中的任何一个环节都不会出现严重的失误甚至错误，从而保证整个施工项目有着较高的验收质量。当然，科学合理的现场管理模式对整个建筑施工企业管理水平的提高有着重要意义，同时也可以提高企业的综合管理能力，从而提高企业自身的核心竞争力。当然，科学有效的施工现场管理方案对整个建筑施工企业管理水平的提高有着重要意义。

　　二、建筑施工企业现场管理的原则

　　如今越来越多的施工企业都在注重施工管理理论以及施工管理原则，希望能使企业现场施工管理有章可循，笔者根据对一些理论知识资料的查阅以及施工现场管理的经验总结了以下几个方面的现场管理原则：其一，科学合理原则。科技在进步，建筑施工管理的原则也要基于科学合理，这就需要使企业既定的工程成本以及工程进度和质量等，还有施工现场的所有对应的管理措施都应当符合科学合理的原则;其二，规范化和标准化原则。在现代企业的管理中，每个企业以及每个企业内部的各个环节都制定出了标准以及规范化的相关原则，当然，在建筑施工管理中这些规范化、标准化是对施工企业现场管理最基本的管理要求;其三，企业效益最大化原则;通过笔者自身的经验了解到，由于施工现场平面图设计不合理，导致钢筋加工场以及木料加工场等场地的二次搬运费的产生，同时还有施工中的材料等浪费也严重。当然，为使施工现场管理得到优化，还需要健全完善的管理制度，对施工场地总平面的合理布置，以及合理安排施工进度等等。

　　三、建筑施工企业进行现场管理的策略

　　3.1 加强技术管理

　　在建筑工程项目中，由于施工工艺复杂以及施工过程中材料以及工种繁多，这就要求施工管理人员做好相关的技术准备。首先，熟悉施工图纸，同时在施工合同要求的基础上尽可能优化每道施工工序，还需要认真做好施工组织计划，保证施工过程中的每一个分项都在施工管理的控制范围之内。其次，做好施工技术的储备。特别是在施工项目中高新技术的应用，这时需要充分准备好相关的技术管理人员和技术人员，以及相关的施工规范等，只有具备高素质的技术施工人员才能保证施工过程的每个步骤都能顺利进行。另外，还要注重对施工技术人员的培训工作，特别是对一些高难或者高新施工工艺时，在拥有相应的质量检查制度的前提下，保证施工人员的技术含量要高。

　　3.2 强化施工环节和施工人员的管理

　　建筑工程施工的复杂性，也在于其施工环节以及工艺的繁多，因此，强化施工环节的管理也是建筑施工管理质量的重要措施。对于施工进度来说，一般是要按照施工组织计划来执行的，但是施工现场的情况千变万化，施工进度要根据实际情况进行安排和调整。当然，施工质量只有严格按照国家相关的规范制度才能得以保证。另外，在工程项目中，人是决定因素，则在施工现场有必要营造出一种职责分明和团结的施工团队组织，也可以采取像奖罚分明这样的政策制度来培养施工人员的凝聚力。同时，必须明确施工现场的管理体制，保证施工人员各司其职。当然，在必要时候也可采用一些非常手段，如利用经济杠杆的手段，对于施工人员的管理会有很有效的作用。做好人员管理，才能保证建筑工程施工工作的有序高效进行。

　　3.3 加强施工的安全管理

　　对于加强施工的安全管理，首先应转变原有观念。在建筑施工过程中安全的因素有着很重要的地位，它是一种无形的资产，将直接影响着施工企业的经济效益以及企业形象，进而影响企业在社会市场中的竞争力，由此，施工企业必须转变原有的思想观念，提高对安全管理的重视程度。其次，注重施工过程中的文明施工，同时细化管理过程中的各个环节。利用抓好施工过程中的文明工地建设，来保证施工安全达标。为确保文明施工，则施工企业就必须建立健全有关的规章制度以及相关的责任体系，以及相关的复杂人以及管理人员要不定期的对施工现场安全文明施工的情况进行检测督促。同时，还要采取相关措施及时增强施工人员的安全意识。

　　3.4 加强材料以及施工现场的机械设备管理

　　对于施工场地材料的管理，要从材料的供应、采购以及堆放等方面进行有效的管理。特别是材料的堆放，这要根据施工现场的实际情况合理安排材料的进场，以及材料的整理分类。从而，有效避免材料的丢失或者是浪费。另外，就是加强施工现场机械设备的管理。特别是现场施工机械配置的合理化以及经济化。这就要取决于施工组织设计阶段的施工方案，当然，在选择施工机械设备时，最好选用一些综合型的设备，从而有效的减少设备的配套环节，提高施工的效率以及可靠性。同时，还要保证施工企业现场管理人员的专业水平。

　　当然，建筑施工企业现场管理的种种方案策略都是为保证施工质量和工程质量，以及施工过程中的施工安全和文明施工。高质量的产品和服务是当今市场竞争的有效手段，同时也是发展企业的根本保证。作为施工管理人员，在施工过程中的各个环节，都要及时注意加强检查，及时发现施工过程中产生的问题，并且及时得到改正。更重要的是做到科学管理，其包括基本的现场调查工作，科学的组织施工，以及做好有关质量监督和控制的工作，从而保证施工现场管理的科学性及可靠性。

　　四、结束语

　　在建筑施工现场管理中，作为施工管理人员不仅要认识到施工现场管理的重要性，以及其必要性，而且还要根据施工现场的实际情况，加强施工过程中各个环节以及施工人员和施工技术的管理水平与管理程度，提高施工人员的素质，强调施工人才的重要性。当然，施工企业要在不断的作业实践过程中，逐渐加强对施工现场管理的认识以及对企业自身施工技术指标的重视，以及严控工程的施工质量，控制施工项目的成本。在施工管理过程中也要特别注重安全生产以及文明施工，在提高施工企业现场管理水平的同时，也要注重打造企业自身的企业品牌，以优质的工程项目质量和高效的施工作业模式及施工管理模式，塑造企业自身在社会以及行业市场中的良好形象，从而增强建筑施工企业的社会竞争力。

　　参考文献：

　　[1]张杰.论加强建筑企业施工现场管理[J].四川建材，2009，(3).

　　[2]程虹.施工项目现场管理的实施与控制[J].江汉石油职工大学学报.2005，(6).

　　[3]阚常明.浅谈优化施工现场安全生产管理[J].建筑安全，2010(2).

　　[4]张晓东，辛喜军.对建筑企业施工现场管理的几点思考[J].民营科技，2009，(6).

《试析如何对建筑施工企业进行现场管理》

本文由职称驿站首发，您身边的高端学术顾问

文章名称：试析如何对建筑施工企业进行现场管理

文章地址： https://m.zhichengyz.com/p-20801

免费咨询获取帮助

上一篇：新形势下科研院所科研经费精细化管理现状及对策探析

下一篇：浅析建筑工程项目技术管理