建筑施工预算管理及成本控制初探

来源：职称驿站所属分类：统计论文
发布时间：2012-12-18浏览：28次

　　摘要：本文简单介绍了预算管理与成本控制的含义，以及预算管理对建筑施工成本控制的重要作用，以加强在成本控制中的预算管理，提高施工单位的社会效益和经济效益，推动建筑业的发展前进。

　　关键词：建筑施工,预算管理,成本控制,措施

　　预算管理主要包括财务预算、资本预算、筹资预算等，是各项预算的有机组合，是一个全面预算。预算管理可以优化资源配置，调动员工的积极性，是促进企业实现经济效益和社会效益最大化的一个坚实基础。俗话说得好，凡是预则立，不预则废。说的就是无论做什么事情，都要进行事前准备，就会取得成功，不然则就会失败。预算管理是一个重要的管理工具，它把建筑施工单位的资金、人才、资源、信息等几方面进行了整合，把所有关键问题融为一体，为成本控制和决策提供了支持，降低了施工单位的成本。建筑施工成本控制是一个调节措施，也是一个事前预防。它指的是施工单位根据一定时期内预先建立的费用管理目标与成本，由各个成本控制的单位在职权范围以内，在各项施工费用发生前和成本控制的过程当中，对影响施工成本的各种因素采取的一系列调节措施和预防措施，以保证成本目标的实现。它有三层涵义，首先是建立施工成本目标和费用指标;其次是施工成本的管控;第三个就是施工期间的费用管控。

　　一、将预算管理与成本控制有机结合起来

　　控制建筑施工的成本，要从预算管理入手，要将成本控制贯穿于建筑预算、原料采购预算、建筑期间的费用预算、建筑质量预算等各个方面。还要将建筑施工单位的目标管理结合起来，以SMART原则为准则，设置成成本管理目标，进一步实现施工前定目标，施工中进行监控，施工完成后进行考核，三者要有机结合起来，对成本进行全方位的监控。将预算管理和成本控制有机结合以来，可一个更好的对成本进行控制。

　　二、预算管理是成本控制的基础

　　预算管理是一种预测，可以对一段时期内建筑施工单位花费情况进行预计，预算的执行者可以根据施工过程中施工环境的变化、碰到的问题等进行预测，根据预测到的情况采取措施提前准备，控制成本目标的偏差，保证成本目标的实现。预算管理也是一个控制手段，是施工过程中的一个控制，对成本进行施工前控制，施工中期控制，施工后期控制，对施工单位成本的目标进行纠正偏差和度量。施工前成本控制是根据建筑项目的投资、预算编制，详细地描述为实现成本目标进行的工作标准;施工中控制成本就是一个协调工作，防止成本花费变大变多;施工完成后进行考评核算，将实际成本与目标成本作比对，鉴别偏差。预算管理也是一个协调，施工的总预算由各个分预算组成，从预算编制到执行预算，它不是孤立的，需要各个方面的配合。成本目标出来以后，各个层次的施工人员及相关的工作人员要一起努力，实现成本目标。所以说，预算管理是成本控制的基础，深入到了成本控制的各个方面。

　　三、预算管理是成本控制的依据

　　建筑施工的成本包括多个方面，主要有施工项目的投标费用(办公费、差旅费、标书费、招待费等)，施工阶段的材料费、人工劳务费、机械设备的管理费、竣工后的考核等。每一个环节控制不好，就会带来严重的损失。所以要做好成本预算管理工作，将每一个环节都控制好，尽量降低成本。首先要进行整体预算，对整个工程项目做一个大概的成本。既要突出关键点，又要掌控全局。预算管理对施工单位执行成本情况进行考评，监控降低成本措施的执行情况。将实际成本与预算成本进行比较，仔细核查两者之间的差异。对各个施工单位之间进行成本比较，找出差距，总结经验，推广先进的经验。分析成本时，既要看成本降低额，又要看降低率，便于比较成本降低的水平。其次，分解预算到各个施工单位。对每一项成本都要进行具体分析，具体化的了解成本降低情况。根据各个单位的实际情况，以成本标准为依据分解整体预算，具体落实到各个施工单位。实施责任制，严格控制损耗，其中，主要对材料费、人工费、机械设备使用费等进行控制，保证成本超不过标准。

　　四、预算管理是成本控制的指路灯

　　通过预算管理，可以详细地了解到哪些花费在成本中占的比例最高，哪些花费是可控制成本，哪些花费是成本控制的关键点。施工单位成本控制如果不分轻重，不加区分的、全方位的进行成本控制，所取得控制效果往往不一定都好。施工阶段的材料费、人工费和设备使用费所占成本比例不同，一般而言材料费是最高的，人工费次之。所以我们要紧紧抓住占比例高的材料费与人工费，企业的成本目标就会比较容易实现，不会超出成本目标。施工单位也要根据自身的实际情况，根据预算管理找出成本控制的关键点，从关键点入手，抓住“矛盾”的主要方面，把控制力用到实处，会起到事半功倍的效果。同时根据预算管理，找出不可控成本和可控成本，对可控成本下大力气去控制，制定一系列的有效措施来降低成本;对不可控成本进行监督，不能降低但也不能超出目标成本。

　　五、实施预算管理需要注意的问题

　　1.预算管理要避免细枝末叶式的管理。预算管理不能过细过繁，不给施工单位留有一丝一毫的余地。有人认为，预算作为控制与管理的手段，应对施工单位的任何一个施工细节都要作出具体规定。实际上，这样做会让各个单位缺乏应有的余地，影响施工效率是不可避免，因此预算管理并非是越细越好。所以，预算管理要根据施工单位的具体情况授予一定权利，留有一定余地，提高施工效率。

　　2.预算管理不能一成不变。当预算制定出来之后，预算的执行者要对预算进行仔细管理，积极地促进实施预算，必要的时候也可以根据施工的实际情况进行调整与修订。尽管在预算编制时预见了以后可能会出现的一些问题，并制定出了一些应变措施。但是，一方面预算不可能做到面面俱到，而且情况也在不断的变化，总有一些突发情况是不可能预测到的。所以预算管理不能够一成不变，执行者要对预算情况进行定期的检查，如果施工过程中已经发生了重大变化，就应当及时重新制定预算或者调整预算，以达到预期的目标。

　　3.预算管理不要出现目标置换。预算管理的目标是为建筑施工企业服务的，所以首要目标是实现企业目标。预算管理要体现企业目标的要求，不能出现偏离，以企业目标为中心。

　　总结：

　　综上所述，预算管理是建筑施工成本控制的基础，而有效的控制措施的实施又必须依靠预算管理来落实。从总体上来讲，预算管理和成本控制都是建筑施工单位进行管理的重要内容，它们不是孤立的，而是相互联系的，同时也需要相关单位的配合及协调。做好预算管理工作，是进行成本控制的基础，是依据。预算管理对降低成本，提高建筑企业的社会效益和经济效益起了重要作用。

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