建筑工程项目管理的论述

　　摘要：本文是通过对项目经理自身素质的要求，针对项目管理在建设工程中的重要性，从进度、成本、质量及安全四方面阐述了建设工程项目管理的控制要点，探讨了工程项目管理的原则和方案，对完善建设工程项目管理工作具有一定的指导意义。

　　关键词：进度控制,成本控制,项目管理

　　0.概述

　　建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括投资合同、风险、进度、质量、安全等多方面的工作，涉及设计、施工、监理、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。

　　1.对项目经理自身素质的要求

　　项目经理必须具备以下素质：能够组织和带领一个团结的项目团队;能够组织项目的计划、日程和资源;有抵抗内外各种压力的能力;能将保证质量、安全作为工作重点和根本目标;能够执行项目决策和承担决策风险;能在项目实施过程中为项目团队提供目的感和保证感;有影响或劝服别人的能力有较高的预见能力，能够做出具有潜在高回报的决定;能够持续地与项目团队和风险承担人沟通;能熟练地执行项目管理的各项任务。

　　2.做好四项控制

　　工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。

　　2.1进度控制

　　编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行而科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能确保工程进度。

　　实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

　　及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。

　　提高劳动效率。项目经理部在不增加成本前提下要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策。

　　2.2成本控制

　　项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

　　项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。

　　控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

　　控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

　　2.3质量控制

　　明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。

　　确保主体结构质量。在施工装饰阶段，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，它既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

　　积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

　　加强培训,提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检,项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

　　2.4安全控制

　　建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

　　确保安全设施投资到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录，特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备,安全员要天天查，发现问题及时处理。搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

《建筑工程项目管理的论述》

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