浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策

来源：职称驿站所属分类：项目管理论文
发布时间：2012-12-31浏览：33次

　　摘要：建筑工程质量关系到社会问题，涉及公共安全和公众利益。同时建筑工程投资巨大，具有一次性和不可逆性，涉及到社会上众多方面。建筑工程是一个工艺复杂、工序繁多、专业面广的一个综合性施工项目，影响建筑工程质量的因素也是众多的。市场经济体制的深化改革，建筑企业之间的竞争日益激烈，良好的市场信誉就是企业的立身之本，优质的施工质量是企业实现可持续发展和利润最大化的有力保证。

　　关键词：建筑工程,质量管理 ,措施和对策

　　随着我国城乡经济一体化的不断推进，建筑市场异常繁荣，并逐渐成为我国国民经济的支柱产业。改善了城乡人们的居住环境，带动了下游大批产业的发展，也为众多人提供了就业机会，改变了从业人员的生活质量。房地产业的蓬勃发展更加促进了建筑业的欣欣向荣，一幢幢大楼拔地而起，美化了城市面貌。但是在繁荣的背后也隐藏着许多问题，需要从业人员认真对待。特别是“楼歪歪”“楼脆脆”事件过后建筑工程的质量问题成为全社会关注的焦点，引发了国人对建筑业的微词。如何提高建筑工程质量，保证施工安全，是建筑施工企业永恒的课题。

　　1.加强建筑工程质量管理的必要性

　　不注重工程质量，便是忽视企业自身的生命力。建筑工程的质量管理贯穿整个施工过程，每一个环节的质量管理都会影响到整个建筑项目的质量保证。如果企业不注重施工质量，就不会有自己的品牌。没有信誉和市场的企业，发展和壮大就是奢谈。这样的企业也许能赢得一时一刻，但是长久的发展却不能保证。不能赢得市场，企业最终将被市场淘汰。建筑工程涉及到国计民生，其建筑质量问题关乎国民经济的发展。建筑工程质量差，就是一种最大的浪费，原材料的浪费，人工机械的浪费，返工所造成的是成本增加和名誉损失。同时在日后使用过程中，还存在着质量隐患，无端增加业主的经济负担和思想负担，存在质量隐患的工程，其使用寿命也必然短暂。建筑质量不仅仅是一个工程的问题，而是关乎国民经济的发展速度，施工企业必须将质量管理问题摆在重要位置，从而实现企业的可持续发展[1]。

　　2.我国建筑企业质量管理存在的问题

　　2.1.不重视施工组织设计的编制

　　科学完善的施工组织设计是保证工程按期完成，保证施工工艺的科学性，从而保证工程的质量的有力措施。管理严格和具有远见卓识的企业都十分重视施工组织设计的编制工作和质量，但某些施工单位却不甚重视此项工作的编制，甚至没有施工组织设计的指导就已经开始施工了。导致施工人员对工程质量标准、工艺要求、现场布置等没有充分的了解，或者由于没有明确的规定而使施工显得盲目，施工人员操作中凭经验行事，缺乏科学性。没有一个规矩去约束和指导，这样的施工现场混乱而无序，施工场地的场内道路，材料堆放、机具停放都将是一片狼藉，不用说，将影响施工质量和管理，更为重要的是增加成本，导致浪费。污染环境，影响施工顺利进展[2]。

　　2.2从业人员素质不高

　　建筑企业设计多个专业，需要的技术人员多而全，电工、木工、泥瓦工、水暖工、钢筋工、测量技术、试化验技术等等，这都需要具有一定的技术能力，而且人员的素质也是工程质量保证的因素。但是实际情况去不然，农民工是建筑施工的主要成员，他们大多属于文化素质不高，技术能力不高的低端人才，没有经过专门的技术培训，没有上岗证。在实际施工中没有质量意识和安全意识，盲目蛮干，常常导致施工质量出现问题。特别是一些分包项目，由于承包人的逐利心理，人为地偷工减料;或者为了降低成本赶工期，为工程质量埋下隐患。建筑人才缺乏是目前施工企业普遍感到问难的一个因素。人是一切社会活动的主体，人力资源是第一生产力。

　　3.提高质量管理的措施

　　重视施工准备工作，认真做好施工组织设计的编制工作，施工组织设计是施工的指导文件，是建筑工程安排和管理施工的重要依据。建筑项目的施工组织设计的编制是一个重要施工准备内容，有关人员应根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、现场环境及企业自身条件、合同工期等因素进行全盘考虑，最后形成具有实效性的施工指导性文件;全面提高人员的素质，包括管理人员和施工工人，特别是改变施工管理人员重缺乏的局面，扭转一些企业的管理人员只凭经验，管理和施工缺乏科学性和规范性的现状。人才的引进和稳定都是影响企业发展的重要因素，凝聚一批优秀的高素质管理和施工的人才是企业的当务之急;把好材料入场关，做好施工材料采购工作;做好质量检测工作，加强验收工作，严格控制质量，不经检测、验收合格，不准进入下一道工序施工;大面积混凝土浇筑工程全天候监理[3]。

　　进行科学的现场管理保证提高施工质量，是一项艰巨而复杂的任务，施工企业需要坚持标本兼治的原则。努力实现工程的高质量，从而赢得市场信誉，实现企业的发展。

　　参考文献

　　[1] 刘亮. 浅析提高建筑施工质量的现场管理[J]. 山西建筑. 2010(33)

　　[2]温洪山. 谈如何加强工程项目的管理[J]. 辽宁建材. 2009(06)

　　[3] 陈晓霖. 浅淡提高施工企业质量管理[J]. 湖南交通科技. 2010(4)

　　[1]刘亮. 浅析提高建筑施工质量的现场管理[J]. 山西建筑. 2010(33)

　　[2]温洪山. 谈如何加强工程项目的管理[J]. 辽宁建材. 2009(06)

　　[3]陈晓霖. 浅淡提高施工企业质量管理[J]. 湖南交通科技. 2010(4)

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