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来源：职称驿站所属分类：项目管理论文 发布时间：2013-01-17浏览：21次
摘要：近年来，我国对基础建设实施了大规模的投入，建筑业已经作为国家级的重要产业之一，面对巨大的市场诱惑，建筑施工企业之间的竞争异常剧烈，如何使自己立于不败之地?这要从企业自身管理入手，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
关键词：建筑施工,技术,管理
一、施工准备
(一)施工组织设计
1、一个项目在中标以后，在进行以前到现场进行实地考察，要根据现场的具体情况，结构形式，做出施工现场平面布置图。
2、组织技术人员进行审图，根据结构形式、层高，结构建筑外形及特殊的部位，做出具体的各项施工方案。
3、组织材料、经营、安全、生产、消防、临 电，由项目经理牵头，主任工程师组织技术质量各部人员共同研究，质评分部由各相关人员编写。主任工积师负责修改，编写、并绘制成册，除了好的施工方法以外，一定要考虑降低成本，一份好的施工组织不但要保证工程的质量，而且最经济、成本最低。
(二)施工方案
施组中的方案只是笼统地作出，指出施工的大致方向，作为一个纲领出现(而真正的详细的)线条中的战略部署。是各项施工方案，附以各种节点图加以说明，从工程的具体情况，尤其是关键部位，或是一个工程中的难点，作为方案的重心，通过技术人员的共同研究，大家同心共策，作出一个适合工程的切实可行的施工方法，常见部位的施工方法按照施工手册和施工规范进行施工。
(三)施工交底
1、在每一分项工程施工前，要对班组进行交底，交底是将方案更深层次的细化。从作业条件，施工机具准备，材料准备，
工工艺，质量标准，安全文明，成品保护等方面加以详细的叙述，交底面向的是施工班组和工人，所以要用通俗易懂的语言来说明，如：检振动棒的移动半径为有效长度的1.5倍，有效作用长度首先操作手可能不清楚，在加以l.5倍，可能他们更不清楚了，所以要根据交底的对象不同，将规范数字化，不同直径的振动棒，有效作用长度也不一样，同样半径也不一样。
2、在质量标准中说得更清楚些，整个交底中不得用模糊语言，是就产，不是就不是，不能用宜、或许、大概一类的语言。另外，一定要准确，因为施工队所施工依据仅为施工图纸和交底，交底正确基本便能保证施工的准确性。
二、施工过程控制
(一)技术准备
1、在每一分项工程施工前，都要对施工班组进行交底，将施工技术队长，班组长叫到一起，把施工交底内容说清楚，不清楚的请当场提出疑同。并做出解答.直到大家都理解了意思后，签字下发，并强调班组长对工人进行交底。现场随即抽查，看交底是否落实到位。在工地中，有些班组长喜欢将交底放地衣兜中，或者放在被于下，这样的情况下，要对班长进行经济处罚。
(二)过程控制
1、作为一名技术人员。首先第一条就是将图纸看懂、看透，了解每一施工部位的具体做法、轴线尺寸、配筋大小、结构形式等。在较复杂的可以带图上去，简单的部位应该将图表装到头脑中。检查时随时可以回答出来。
2、对施工方案、施工交底和施工规范到非常熟悉的程度.一些质量标准应随口而出，常规部位按常规施工方法进行，特殊部位更需加强检查，关键部位不仅质量人员、技术人员、主任工程师也需亲自关心这些部位的施工。并严格要求。
3、交底的落实情况检查。如施工交底不变.应严格按交底执行，任何人不得擅自改变施工方法;如顶板模板支设，交底中方木间距为300，施工中如采用500，则有可能发生板模不平，浇筑后顶板平整度偏差过大的现象。过小则浪费方木，不经济。再如：支设墙体的市政钢模，主龙骨和次龙骨的间距，穿墙螺桂的同距都是经计算后确定的.改变间距的结果可能会造成局部或大面积涨模及跑模后果可想而知。
4、工程施工中的交底要求;有交待、有落实、有检查;交待完毕后，在施工过程中，要不断的检查，看是否按交底施工;发现错误后，及时指出并加以改正，在施工完毕后.再进行一次细致的检查，确认无误后，方可进行下道工序。如粱柱节点的钢筋绑扎，此处钢筋较密，，容易出现钢筋相互重叠，钢筋偏高，箍筋不到位的情况，遇到这种情况，要一步一步的交底并落实。首先从钢筋放样开始，算好箍筋的数量按顺序把箍筋放人;顺序一定要正确，最后绑扎箍筋，尤其是在进行第一个梁柱点的绑扎时，工程技术人员一定要从钢筋下料开始，每个过程均加以监控，直到第一个节点绑扎完毕。开始绑扎前将钢筋组的全体成员集中起来，再进行书面交底的同时，辅以口头交底，直至每个操作工人理解了全过程方可进行施工。在施工过程中，如果发现偏差及时纠正，使工程顺利进行。
三、试验计划
1、实验在整个工程中占据着重要的位置，在开工前，根据技术人员提供的工程量及原材需用量：结合工程施工段的划分作出一份详细的试验计划.具体内容包括钢筋接头、原材的批量、硷试块及装修阶段的砂浆试块，屋面防水、门窗等材料的实验组敷。原材的检验比较重要，工程施工材料是否合格。不仅需要检验报告和合格证，大部分还需要进行复试，随机抽样，监理还要做不小于30#的见证取样。施工过程中的一些特殊工序。如钢筋接头只是检验，检验只是抽样，未检验的不是保证百分之百合格。但工程中不可能将所有的接头均截下来进行试验，再连接，这样下去.钢筋永远不能接上去·只能采取随机抽取有怀疑的接头的方法.才是有代表性的。所以，一个好的试验计划对整个工程质量有很好的保证。
四、质量计划
1、工程总的质量目标确定以后，要对各个分部工程质量且标的分解。根据不同的分部工程，在保证各部分满足质量的目标的同时，再对部分中的各分项工程进行逐一分解，确定每一分项的优良率以分项工程的优良率来保证分部工程的优良率。
为保证这些分项工程的优良率，制定相应的质量保证措施，以确定措施可行的措施来保证整个工程目标的实现。
五、竣工整理
2、一个工程主体和装修的完工，并不代表整个工程已全部竣工的整理是一个重要的过程，在工程接近尾声时，组织有关技术人员进行竣工图的编制，凡工程现状与施工图不相复的内容.修改内容、施工过程中建设单位和施工单位双方坍商的修改等都应如实绘制在竣工图上同。在一张图纸上改动部分部大于40%以及修改后图面混乱-分辨不清的图纸均需重新绘制。
六、结束语
总之，随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，全国各地几乎顷刻间变出了许多“大工地”;强化工程施技术管理、确保工程质量是一项系统工程，需要坚持标本兼冶的原则。要将工程建设施工质量管理引上良性循环的轨道，以确保工程的高质量。质量是企业的生命。在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败，为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的效益。
《论建筑工程中的技术管理》
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文章名称： 论建筑工程中的技术管理
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