浅谈建设工程项目质量管理

　　摘 要：本文作者分析了建筑工程质量管理存在的问题，提出了解决建设项目工程质量问题的办法。

　　关键词：建设工程,项目,质量管理

　　随着我国建筑市场逐渐成熟，建筑设计施工等技术日趋完善，提高工程项目质量管理水平，是提高项目工程的需要，更是建筑企业发展的需要。随着改革开放的不断深入，具备强大技术管理和经济实力的国际建筑承包商大量进入中国，国内建筑企业也面临走出去的实际情况。因此我们因该思考怎样促进建筑业的发展，建筑企业又如何改进自身的不足，提高自身的质量管理水平，创造出优质的工程，在建筑市场中赢得一席之地。因此我们要以提高企业质量管理水平为基点，提高我们建筑企业的市场竟争力。

　　1 建筑工程质量管理存在的问题

　　1.1建设单位在建设工程质量管理中存在的问题

　　1.1.1建设单位管理体制落后，管理不规范

　　一些建设单位不是合格的市场主体或法人主体，在建设工程项目时，在资金的使用上，施工单位的选择上都不能够自主决定，经常受到上级单位的影响，无法承担发包方的责任和义务，阻碍市场机制的发展，甚至有的建设单位肢解或分包工程，致使一个项目中有两个或两个以上的施工队伍，施工技术和水平参差不齐，现场又缺乏统一管理，导致施工质量无法保证

　　1.1.2建设单位与施工承包商 在施工质量上存在矛盾焦点

　　建设单位所要求的是在合理的价格条件下的工程质量最好，而承包商追求的目的是一定合理质量条件下的成本最小。在建设工程项目中，工程质量问题成了上述二者的焦点。工程建设投资是一次性的，质量结果揭示的滞后性，质量管理路径单一等因素的影响，造成建设单位的质量管理难度很大

　　1.1.3建设单位对质量管理重视不够

　　在有些工业项目建设过程中，建设单位为了尽快能是建设工程项目早日投产见效益，对建设实施过程中的工程质量管理重视不够，只重视进度不重视质量，其管理层过于重视经济效益，这种现象由上至下蔓延，形成一种不利于质量发展的氛围，对于这种情况很难起到预控的作用，很多问题都要花大力气在事后解决，这种只重视进度不重视质量的行为必须根除

　　1.2设计单位在工程质量管理中存在的问题

　　1.2.1现在很多设计单位实行的是谁承揽工程谁设计，这样在单位就形成固定搭配，可能这些搭配对某一类型设计比较熟练，但如果遇到不熟悉的工程，其他设计人员就难以介入，致使设计单位的设计优势得不到互补，影响设计质量，为设计质量事故埋下隐患。

　　1.2.2有些设计单位的设计人员专业级术水平弱，道德行为不规范，对一些设计工作不熟练，交给他的设计任务不一定能顺利完成，而这其中就有一些不确定的质量安全因素。

　　1.3监理单位在工程质量管理中存在的问题

　　1.3.1建设工程项目监理组织机构不完善

　　在一些工程项目中出现的项目总监不到位和项目监理机构临时拼凑的问题，监理人员的素质和专业技术水品参差不齐，给工程质量埋下隐患。

　　1.3.2监理单位资质的问题

　　工程监理单位资质级别低，专业技术人员素质差人员不足，由此出现一人多岗、无证上岗、冒名替岗、甚至非工程专业人员干工程监理。还有一些监理人员给分包工程介绍专业队伍，安排自己的人暗中参与分包工程，另外获取报酬和好处费。

　　1.3.3监理单位及相关人员不注重自身素质的提高不加强管理，对国家的相关的法律法规技术标准规范不学习不熟悉，编制的监理规划和监理实施细则空洞连篇，无具体工作内容和针对性，有些监理人员在工程项目监理过程中不负责任，不坚持事前审核控制，关键分部分项工程施工时不能旁站监理，不能及时发现问题处理问题，使工程留下质量隐患。

　　1.4工程招投标过程存在的问题

　　1.4.1在实际的招投标过程中，一些部门滥用权力，将建设工程内定于某些施工单位或投标人之间进行串标，相互约定提高或压低投标报价，而获取中标资格，使招投标成为一种形式，无法做到三公。

　　1.4.2承包单位的转包行为缺乏严格管理，转包成为捞过水面从中收取管理费，工程质量根本无法得到保证，从而成为豆腐渣工程，这种转包现象使得一些资质不够没有施工经验的企业进入施工现场，为质量问题埋下隐患。

　　1.1.5施工单位在质量管理过程中存在的问题

　　1.5.1施工单位技术管理层管理不到位

　　施工单位技术管理层不能经常到施工现场做技术指导，导致一些关键部位不能正确按规法要求施工，另外有些现场技术负责人管理人员缺乏责任心，特别是一些承包商抵制监理人员对施工中存在的问题合理下达的监理通知单，另外施工方不按规范要求随意施工，导致工程质量差。

　　1.5.2施工单位技术工人素质差

　　现在存在这样一种现象“农民放下锄头就是泥瓦匠”，这些工人没有经过正规的技术培训，干活也没有工程质量意识，导致工程质量差，甚至造成重大的质量事故。

　　2 怎样解决建设项目工程质量问题

　　2.1建设单位是工程建设的主体，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。

　　2.1.1改变管理体制加强质量意识

　　2.1.2严格规范自身的管理行为，加强各参与方的协调与合作。

　　2.2加强对涉及工作个阶段的质量控制，加强对涉及单位和设计方案的审核，选择一些大的知名的设计院，选择一些有丰富设计经验为领头人的设计团队，设计单位也要建立健全各项质量管理体系和制度，提高设计人员专业技术水平。

　　2.3规范监理市场。完善监督监理组织机构，严格审查监理单位的资质，加强对监理人员的专业技术培训。

　　2.4监督招投标责任人，建立健全监督制度，对违反违规人员切实进行处罚，按制度办理.

　　2.5选择承包商时，选择技术力量强、信誉好、大的施工企业

　　3 结束语

　　工程建设项目是多个主体参与，在此过程中，建设单位是工程项目的领导核心，对参与各方加强领导、控制、监督、管理，力争发现问题尽早解决问题。另外各参与方应积极配合建设单位，规范各自的行为，做好各自的工作，相互协调遵纪守法，这样工程质量才能得到保障，参与各方才能保证各自的利益，从而才能提高社会效益。

《浅谈建设工程项目质量管理》

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