浅谈园林施工管理与技术难点

来源：职称驿站所属分类：城市管理论文
发布时间：2013-01-21浏览：6次

　　摘要：随着我国生活水平的不断提高，人们对活质量环境的追求也越来越高。园林绿地设施能够反映出一个城市的形象、精神面貌。因此，人们更加注重绿地设施的舒适性和景观效果，这促使设计师提高设计水平、建设者更加精细地施工来满足人们的需求。本文作者结合多年的管理经验就园林施工管理中存在的问题及管理措施进行了探讨。

　　关键词:园林工程,施工管理,管理措施

　　目前，随着城市现代化建设步伐的不断加快，城市园林绿化得到了前所未有的重视和发展。城市园林绿化的水平和面貌成为影响城市环境质量及城市形象的重要因素之一。城市园林绿化具有改善城市环境、净化空气、防减噪音、改善小气候等功能，起着其他城市设施不可替代的作用。因此，如何才能使园林施工的质量得到有效的保障。

　　1、园林施工管理存在的主要问题

　　1.1技术力量不足

　　由于园林建设兴起时间并不长，整个行业都缺乏有经验的技术人员，在科技含量上严重不足。而受成本控制影响，现在一个绿化工程一般只有一个绿化专业的技术人员负责，大规模的也不过两三个。从外进土方、造型、放样、种植、养护等所有流程都需要质量控制，难免力量达不够。造成在种植土质量、地形饱满度，苗木质量、种植质量、养护质量等多道环节的控制不力。另外，有些施工单位本身缺乏有足够经验的管理人员，很容易造成管理上的脱节。土建和水电的施工队伍来源不确定，对工程质量影响很大。

　　1.2业主主观意识上的缺失

　　部分业主认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度，主张谁的标低谁中标。这无意中迎合了社会上一段时间所刮的“投低标”风，给工程质量监管留下了严重隐患，更使管理处于一种两难境地。还有的是，如园林绿化工程量小、分散、战线长，往往使工程管理顾此失彼，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，极难全面控制工程质量。

　　1.3施工中安全管理不到位

　　施工安全管理是工程项目管理中最重要的任务，因为安全管理密切关系到产品生产者和使用者的健康和安全以及人的生存环境是否会遭到破坏，有些施工单位不重视施工安全管理，发生安全事故，不但会导致人身伤害或死亡以及环境破坏，而且还会给整个工程项目造成巨大的损失。对于一般的园林绿化工程或景观工程，则会因一次安全事故而造成项目亏损，而且还会给施工企业和社会带来许多负面影响。

　　1.4进苗渠道多而乱，造成质量参差不齐

　　由于现在的绿化公司自备的苗木很少，有的根本没有苗圃，有的虽然有但根本无法满足大规模工程的需要。因此大量的苗木都必须依靠外购，而苗木尤其大规格、大批量的苗木不可能从一家苗圃采购齐全，必须通过多种渠道进苗，这样进的树木就会在规格、质量上差异很大。由于采购渠道所限，分枝点就有高有低，品种也偶尔混有猴樟、大叶樟、香樟等多个，使得视觉效果参差不齐，景观大打折扣。

　　1.5园林工程成本管理较差

　　管理人员能力不足及对成本管理意识主动性不强。项目经理通常只关心利润却对成本开支过程及状况较少过问，有的项目经理依靠经验管理，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，对领料、用工及费用开支无控制标准等，导致成本管理失控。总体上成本管理粗放，很多施工企业管理水平总体不高，长期停滞在“领导一人说了算”的水平上，未形成相应的制度和程序。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，即使有编制，也不重视施工组织设计中的降低成本措施。管理存在随意性，对工程项目成本管理的计划与核算功能不重视。上述总总情况，已经严重地影响了施工企业的管理水平和经济效益，削弱了其市场竞争力，制约了园林施工企业的发展。

　　2、完善园林工程施工管理的相关对策

　　2.1提高施工人员的综合素质

　　一个成功的园林工程作品的完成，对于施工人员的发挥也是一个不容忽视的问题。施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业的水准、艺术的眼光，才能将设计图纸上难以描述的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配，通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合，调整与创造最佳的工程作品。

　　2.2对于业主方面

　　首先是选择好的园林绿化工程施工企业。业主单位要积极介入园林绿化工程施工招投标等工程前期工作，认真对施工单位真实情况的抽查摸底，主动了解平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况，切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》，尽可能选择素质好、实力强的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法，如“五大员”考勤制、书面通报，制订处罚条款等等，加强对施工现场的管理。再有条件的情况下，业主组成园林绿化工程管理机构，实行目标责任制，对工程建设过程实施动态控制，保障工程的顺利实施。

　　2.3加强施工安全管理

　　施工安全管理具体包括减少和消除人的不安全行为及减少和消除物(机械、设备、材料等)的不安全状态两个方面。在减少和消除人的不安全行为方面，项目部针对本工程周边施工现场多及地处中关村核心区人口流量大的特点，对整个施工现场实行了封闭管理，在减少和消除物的不安全状态方面，主要采取了以下措施:在回填土方阶段由于进出现场的机械、车辆繁多，故在现场设置了专门的作业道，并设专人负责调度机械、车辆的进出，以保证施工现场的秩序和施工人员的安全;对现场的所有临时用电设专职电工负责管理;对现场用火进行严格管理，严禁在施工现场吸烟，施工现场备有充足的消防器材和设施;所有进入现场的材料都必须在指定的材料场地堆放整齐，以防倒塌或刮蹭伤人。

　　2.4优化植物的选择利用

　　应适当减少超大规格树木、新、奇树种的使用。在丰富小区树木资源的同时，不可造成对整个自然资源的破坏。凡进场材料均应有产品合格证和技术说明书，并应提供准用证等文件，同时应按有关规定进行抽样和封样送检。没有产品合格证和抽样不合格的材料，不得用于工程上。增加本地乡土树种的利用比例，更容易恢复本地的原生生态系统，可增加香花树种、果树的利用比例。在行道树、休息场地的树种选择上应多使用树形开展的落叶树种。植物种植时，应考虑到数年后生长速度对景观的影响，速生、慢生树种的合理搭配。苗木的种植密度应适可而止，在基本达到效果的基础上，不要违背植物的自然生长规律超密度种植。不要使用有尖刺、有毒、气味不佳、易发生虫害、易倒伏折断的树种，充分考虑安全性。.

　　2.5完善成本控制

　　1)加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是苗木及饰面材料的管理。要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确，为成本控制提供真实可靠的数据，特别要加强地被植物种植项目的控制。2)做好成本原始资料的收集和整理，正确进行挣值管理计算。3)在成本核算的基础上，实行责任成本核算。4)经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。5)定期检查各责任人的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。

　　3、结语

　　总之，随着园林景观工程的发展，尤其是中国正处于城市化的发展历程中，各地的园林景观建设速度和规模不断加快和扩大，园林绿化工程施工管理完善还需要很多的探索和实践，寻求加强园林绿化工程施工管理科学发展应成为当前中国城镇化发展中面临的一个公共课题。

　　参考文献

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　　[2]陈劲元，黄彩云.谈谈园林绿化工程的施工与管理[J].中山大学学报论丛，2002，3

　　[3]陈建芳.知识经济时代下的园林企业管理创新.安徽农业科学,2006

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