浅谈建筑行业项目管理

来源：职称驿站所属分类：项目管理论文
发布时间：2013-01-22浏览：30次

　　摘要：随着近些年来我国建筑行业的迅猛发展，建筑行业的项目管理也得到了一定程度的重视，为我国建筑行业的进步做出了一定的贡献。建筑行业的项目管理能够从根本上体现一个建筑企业的核心竞争力，并且建筑行业项目管理的本质是在施工的过程中对各个方面运行情况的一个反应。为了适应建筑行业不断深化发展的趋势，建筑行业应当加强对项目管理的重视。本文主要从分析我国建筑行业的项目管理现状入手，提出当前建筑行业项目管理中存在的一些问题，并且给出一定的解决措施，希望对提高我国建筑行业的项目管理水平起到一定的帮助。

　　关键字：建筑行业,项目管理,探究

　　一、建筑行业项目管理及其概述

　　随着我国经济的不断发展，建筑行业也随着经济的腾飞而有了较大的发展，并且成为拉动经济增长最主要的动力之一。为了保证我国经济的不断发增长，有必要保证建筑行业的良好发展，而建筑行业的项目管理能够从根本上提高建筑行业的管理水平。这就使得建筑行业在项目实施过程中要进行良好的项目管理。并且随着近些年来建筑行业的飞速发展，我国建筑行业的管理水平仍然停留在过去传统的阶段，已经不能很好的适应当前建筑行业的发展状况，不仅与国际先进水平有较大的差距，甚至不能较好的为国内建筑行业的发展提供必要的支持。国内建筑行业加强对项目管理的重视，并且在项目管理时采取必要的措施来保障工程项目的顺利实施，成为建筑行业发展的必然趋势。

　　二、建筑行业项目管理管理存在的问题

　　(一)建筑施工准备阶段存在的问题

　　俗话说：“凡事预则立不预则废”，建筑施工同样也是如此。并且建筑施工的准备工作在施工过程中尤为重要。当前我国的建筑施工企业在建筑施工阶段的项目管理存在的问题较多。在建筑施工的准备阶段，由于大部分的建筑企业为了降低建筑成本，不愿招聘具有较高水平的管理人员，使得许多项目管理经理的学历并不是很高，管理水平受到了很大的限制。同时项目管理水平也有待提高，粗放式的管理模式使得管理不能很好地适应建筑要求。对于项目管理人员缺乏必要的管理培训，许多项目管理人员都不能全面的了解需要管理项目的实际情况。许多建筑施工项目的管理都是由与项目有一定关系的社会人士担任，很大程度上影响了建筑施工项目管理的质量。出去人员的问题之外，还有材料准备的问题。建筑施工要求在建筑项目开工之前将施工所需要的相关材料准备好。但是实际的管理过程中，许多施工企业都不能很好地按照设计要求准备施工相关的材料。材料进场之前也不能根据相关规定对材料进行有效地检验，致使许多不合格的材料也流入了建筑施工现场。许多建筑施工过程中还存在着施工材料使用混乱、以次充好、材料数量和质量都发生变化等。

　　(二)施工阶段项目管理存在的问题

　　在施工阶段项目管理存在的问题较准备阶段存在的问题更多。大致分为人员问题、施工机械问题、材料问题。

　　1、人员问题。建筑施工由于对专业技术要求相对不是很高，这就使得许多建筑施工单位施工人员知识水平普遍偏低。缺少专业的技术工种，并且特别缺少专业的高级技工。很难完成高、精、尖的建筑施工任务。同时由于人员的素质存在一定的问题，使得许多建筑施工单位不能有效地使用新技术、新材料、新机械，影响了施工质量和效率。

　　2、机械问题。由于在施工阶段项目管理工作没有做好，使得许多建筑企业并不能较好的使用高科技的施工机械。导致了生产机械较为落后，生产效率较为低下。许多建筑企业虽然采购了较为先进的生产设备和机械，但是由于缺乏专业的技术操作人员，使得高额购进的专业机械闲置。不仅不能提高生产效率，还造成了浪费。

　　3、材料问题。由于在施工阶段对施工材料的项目管理不够到位，许多建筑在施工过程中往往都存在着这样那样的材料问题。比如材料使用错误，使用不同标号的水泥、钢筋、混凝土。给建筑的质量带来一定的影响，亦或者增加了建筑成本。许多建筑企业由于不能对施工材料进行有效地项目管理，使得偷工减料的现象较为严重。建筑的质量关系到国计民生的重要问题，在施工项目的质量上万不可大意。但是由于在施工过程中针对施工材料的项目管理不够到位，往往给施工建筑的质量带来一定程度的影响。

　　三、加强建筑施工项目管理的建议

　　建筑施工项目管理对于提高建筑施工有着重要的影响，不仅能够有效地提高建筑施工的效率，还能提高建筑施工的质量，是当前建筑行业发展的潮流，所以广大的建筑施工企业应当充分地重视加强施工项目管理。

　　(一)建立专业的项目管理组织机构

　　建筑施工项目往往工程量较为巨大，这就使得项目管理需要建立一个高效运转的项目管理组织机构，成立专门的项目管理办公室，选择合适的人选来担任管理的项目经理。项目经理一定要能够胜任管理的要求，具备足够的领导能力和知识水平，并且要具有足够的实践经验，在这样领导的带领下，才能够较好的进行项目管理工作。

　　(二)建立全面的建筑施工质量管理体系

　　质量是建筑施工最重要的任务，随着建筑技术的进步，现代建筑的使用寿命也在延长，这就使得建筑的质量更为重要。在施工过程中，要建立全面的建筑施工质量管理体系，全面而又系统的把质量管理工作切实落实到位。首先，要制定明确的质量保证体系;其次，要建立完善的质量保证系统;最后，要制定严格的质量管理规则。从施工员工、施工材料、施工设备等多方面出发，对建筑进行多方位的全面质量管理。

　　(三)加强建筑施工项目的成本管理

　　成本问题是每个建筑单位最关心的问题。而随着国家对建筑行业的调控越来越严格，使得建筑行业的利润空间也在不断下降，使得建筑企业更多的开始关注建筑成本。随着建筑施工项目管理的普及，对建筑项目进行成本管理也逐步受到重视，在实际的建设过程中也得到了广泛的应用。这就要求建筑企业建立一套完整的成本管理体系。包括成本的预算、计划、控制、核算、分析、考核等等。这一系列的成本管理都有助于帮助建筑企业加强对成本的管理，从而在最大程度上降低非增值需要的成本，从而提高建筑企业的利润。

　　(四)对建筑项目进行安全管理

　　安全管理是建筑施工项目的另一个重要目标。安全问题一直是困扰着建筑施工企业的问题，生产事故一直伴随着建筑施工存在。这就要求建筑施工单位要充分的重视对安全管理的重视。加强建筑项目的安全管理，首先要坚持安全管理的原则。坚持安全与生产同步抓，不能因为提高施工速度而忽视了对安全问题的重视。在生产过程中对安全工作进行全面、全方位的管理。其次，要制定切实可行的安全管理措施。无规矩不成方圆，只有制定了严格的安全管理措施，才能使得建筑施工项目实施过程中的安全问题得到有效地保障。最后，要在建筑施工过程中进行文明施工，文明施工对于提高建筑安全管理也有着明显的效果。

　　总结：

　　当前，建筑行业正在飞速发展，而建筑行业的项目管理已经不能很好地适应社会发展的要求。这就要求建筑企业根据社会发展的需求，不断地提高项目管理水平，为建筑施工更好的发展提供更好的支持。

　　参考文献：

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《浅谈建筑行业项目管理》

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