如何做好建筑工程质量控制

来源：职称驿站所属分类：项目管理论文
发布时间：2013-01-23浏览：54次

　　摘要：建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品。建筑工程质量是关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产。本论文就如何做好建筑工程质量控制这一问题进行了探讨，提出了保证建筑工程质量的措施：包括把好原材料进场质量关、加强施工技术的控制等方面。

　　关键字：施工现场管理,质量控制,建筑工程质量

　　“百年大计，质量第一”是建筑行业一直摆在第一位的理念，这不仅是一句口号，更是表达了行业对质量的高度重视。建筑工程质量是关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产。当前，伴随着中国经济的飞速发展，中国建筑市场得到了很大程度的丰富，施工过程质量管理被人们日益重视，尤其大型工程项目质量得到了世界的认可，但是相比之下，民用建筑工程质量存在不少问题,如质量偏低、承重能力不足、屋面渗水等，因此，在房屋建筑施工中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事，应该大力加强质量管理，切实提高工程质量，杜绝工程质量隐患，为社会发展造就质量更优的、更佳的建筑工程，为人民创造一个安全舒适的居住环境。

　　一、施工现场质量管理的目的

　　施工现场质量管理的目的就是要开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。即使施工现场文明整洁、施工井然有、管理有制度、安全措施得力、质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。

　　二、如何做好建筑工程质量控制

　　2.1把好原材料进场质量关

　　在建筑施工过程中，企业不应只关注暂时的经济效益，为了节约成本而选用不符合国家要求和相关标准的建筑材料，忽视企业长远利益，不合格的工程质量不仅对建筑使用者的生命财产安全构成威胁，而且严重影响企业的企业形象，不能为了眼前的一时收益而以企业的未来为代价，因小失大。因此，原材料进场必须配有出厂合格证或材质证明，并应按要求做好原材料的送检试验工作，做好成品、半成品的保护工作，所有原材料、半成品、成品都须经检验合格后方能使用，同时还应做好产品标识和可追溯性记录。

　　提高企业本身对材料质量的关注，紧紧围绕以质量第一为核心，优选材料供货商以及材料运输商，从企业内部和外部同时出发，严禁出现使用不合格的建筑材料参与施工，通过建立一套完善的材料质量检测体制，杜绝一切违规使用建筑材料的行为，以对应的惩罚措施对违规行为作出严厉惩罚，形成威慑作用。从上到下，各级人员都要提高自身对材料质量的认真负责的态度，从思想和行动上确保施工材料安全可靠。

　　2.2施工现场设立专职质检人员

　　严格施工现场质量检查制度，实行质量一票否决权，质检人员对整个工程质量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽工程要重点检查，做到随时检查各道工序，及时发现问题，切实限期整改或停工处理。

　　2.3加强施工技术的控制

　　贯彻执行各级岗位质量责任制，要求技术人员要在熟悉图纸的基础上，认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工作。分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。在施工过程中密切配合建设单位、设计单位和质监单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，并做好标志，应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。安装的各类预埋管件，应严格控制位置准确，固定牢靠，不准事后打眼凿洞。现场施工过程中要严格按照图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控，施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。

　　2.4组织高素质的专业施工队伍

　　对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，特殊工作人员，必须持证上岗。施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏。一个项目工程建设立项批准之后，必然经过招投标、或议标选择施工队伍，具体方法如下：

　　(1)认真了解施工队介绍的技术水平、资质等级、资金实力以及拟承担工程所采取的措施，整体上认识施工队伍的专业水平。

　　(2)仔细观察在建工程的施工现场的管理和已经竣工的施工项目的建筑质量。确定施工方能否很好地管理施工过程，保证施工质量。

　　(3)联系已交付使用工程的甲方，就使用过程中甲方对施工队伍的表现予以了解，以便了解其信誉，做出先关对比，以保证对各个施工队伍有更加深入的认识。

　　2.5施工现场监督与控制混乱

　　对施工过程进行监督与控制是十分必要的。认真而有效地监督，可以及时的发现工程施工中存在的质量问题，在施工初期就能够有效的防止工程质量事故的发生。施工现场的监督与控制作用十分重要，其执行的好坏是真正做到防患于未然的关键。建立和完善工程监理制度，明确监理的责任与义务，可以很好地保证工程施工过程按照相关标准进行，保障工程质量。

　　2.6做好工程施工质量验收工作

　　3.1工程施工质量验收属于过程验收。其主要内容包括:

　　(1)施工过程中隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位进行验收,并形成验收文件;建设单位收到验收申请后,应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收,明确验收结果,并形成验收报告;分部分项施工完成后应在施工单位自行验收合格后,通知建设单位验收,重要的分部分项应请设计单位参加验收;单位工程完工后,施工单位应自行组织检查、评定,符合验收标准后,向建设单位提交验收申请。

　　(2)组织验收小组时，小组成员应具有相关的专业知识，成员组成要全面，能够从多方面考量施工质量。

　　(3)小组内部成员不应与验收项目又利害关系，严防人情关系对验收工作产生影响，从而对工程质量要求宽松，产生安全隐患。

　　(4)加强验收成员责任感，要强调责任与义务，使验收人员认真负责的完成验收工作，提出验收过程中发现的质量问题，及时要求施工人员进行整改。

　　2.7加大建筑市场管理力度

　　各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度，依法治理工程质量。虽然有关工程质量的法规已经制订不少、并且一直在实行，但我们应该认识到这些法规还缺乏威慑力，一些严重质量事故责任者未能受到应有的查处和处罚。因此我们必须要积极持久宣传贯彻《建筑法》，严格依法治建，坚决查处无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目;严厉查处质量事故责任者，重点要把各乡镇、各私营企业的建设项目纳入到法制化、程序化管理轨道。只有这样，才能使建设活动各方真正重视工程质量，把工程质量放在第一位。

　　三、结束语

　　总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。

　　参考文献：

　　[1]王曼君.建筑施工企业质量管理和质量保证，中国建筑工业出版社，1994

　　[2]王火利,章润娣，工程建设项目管理〔M〕,中国水利电力出版社, 2005.

　　[3]张宽权,曹居易. 建筑工程质量管理〔M〕,四川大学出版社,2006年版.

　　[4]张亚娥.工程质量的控制与管理[J].延安大学学报，2005，(12).

《如何做好建筑工程质量控制》

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文章名称：如何做好建筑工程质量控制

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