浅析土木工程施工质量管理的重要性及优化措施

　　摘 要：质量是土木工程的生命，关系着企业的成败。但是我国目前的土木工程项目质量管理中存在着许多的问题。本文这对存在的这些问题提出了相应的质量管理对策，不断地提高土木工程的施工质量。

　　关键词：土木工程,施工,质量管理,措施

　　1. 土木工程施工质量管理的重要性

　　土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围十分广泛，整个过程极为复杂 而土木工程施工管理是把企业内外的所有资源进行合理的优化配置，让工程能在规定的时间内完成 随着工程建筑市场的逐渐成熟。土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素， 应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对项目设计施工程序施工材料施工技术工艺等进行有效的管理监督;要加强建设单位施工单位设计单位的及时沟通;要对施工人员加强及时的培训和有效的激励。加强土木工程项目的建设质量是非常重要的，因为土木工程建设项目的成败就在于工程质量的好坏，如果土木工程的质量出现了问题，那其他一切都将无从谈起，可以说质量是整个项目的核改心和关键，应该把土木工程施工的质量纳入整个土木建设的过程中，从实施计划到实施工程，都应该把工程质量放在首位。用方是最关心工程质量的。所以在整个土木工程施工过程中，使用方可以组织一支有经验的队伍来对整个土木工程的施工进行管理和监督。从工程设计、建设用材、施工单位、施工工艺等等各个监理环节进行管理，也可以对施工人员进行实时培训，有效地激励施工单位的人缘。

　　2. 土木工程施工管理中存在的常见问题

　　2.1施工质量不高

　　施工质量是土木工程项目建设的生命直接影响到建筑物是否能够正常使用同时也对居民的生命和财产造成了直接影响如果在土木工程项目的施工过程中存在质量问题就会引起整个社会的关注在土木工程施工过程中存在的主要质量问题是钢筋成形绑扎不正确钢筋漏放或者长度不够砖砌体的纵横墙和砌筑并不同步砌筑砂浆的配合设计不够合理。

　　2.2缺乏健全的监理机制和高素质的监理人员

　　在国内建筑行业的现状就是相当一部分的土木工程施工企业不具备高素质的监理人员现有的监理人员合同意识和法律意识比较淡薄素质比较低并缺乏丰富的实际经验，另外监理工程的范围也仅仅局限在施工阶段没有贯穿于整个土木工程的施工过程中，因此不利于整个项目问题的发现和解决。同时我国的土木工程监理机制还不够健全，再加上当前的监理市场比较混乱，就很难对土木工程实施有效监督从而抑制了其健康发展。

　　2.3施工过程存在严重的环境问题

　　土木工程项目在施工时给环境带来了较大的危害。如果不加以重视，这些问题会随着时间的发展而愈加严重当前在施工中面临的主要环境问题。有空中的粉尘有害气体施工中的强光和噪声施工现场杂乱高空坠落物以及一些突发事故等。施工企业为了赶工期求效益，往往并未对这些问题加以重视这就给当地居民产生了严重的生理和心理危害。

　　2.4施工进度控制不力

　　土木工程项目施工进度经常受到各种因素的影响，同时土木工程项目比较庞大工期持续时间长并且复杂因此经常出现延误工期的现象。这一现象主要是由施工过程中的操作不当，施工的技术失误以及施工过程中的施工材料拖延或者数量不足重大的设计变更或者业主拖欠工程款等方面的原因造成的。

　　2.5施工材料选择不合格

　　在当代土木工程的建设中，由于对施工材料的选择没有严格按照相关标准进行选购，致使出现的工程事故屡见不鲜，对于土木工程出现以下的相关材料问题应高度注意：如混凝土配合比例不按规定，沙石的级配不合理，水泥受潮结块其安定性不良，外加剂性能掺量不符合标准等问题都会造成混凝土强度和易性密实性等性能的不足，从而导致工程建筑因强度不够引发质量事故;此外，如钢筋露放错位或板面开裂等问题，都可能使建筑工程出现断裂，引发质量事故。

　　3. 加强土木工程监理工作的有效对策

　　3.1对土木工程的整体过程进行有效监督

　　无论是客观方面还是主观方面，我国的建筑建设中仍然存在着许多不尽人意的地方，所以土木施工项目的单位应该聘请有经验管理、有责任心、有良好的沟通能力、熟悉经营理念和政策法规的专业人员来做好施工监理工作，组件质量管理队伍，有效地监督土木工程的施工设计和施工过程。同时也应该根据工程建设的情况，进行及时的调整，实现阶段责任制。相对来讲，民用建筑的质量监理比较容易，因为整个质量管理有章可循，主要是一些新材料新工艺的有效使用，而对于有特殊要求的土木建设来讲，就应该分门别类地进行质量管理工作。主要可以从一下三个方面进行：

　　3.2加强土木工程设计的质量管理

　　工程的设计阶段，质量管理主要是监督设计单位严格按照使用单位的基本要求进行工程设计，检查所设计的工程方案是够符合要求，是够能够与当地人文环境和地理环境协调一致，工程技术和经费预算是否可行，方案设计结构是否安全有效等等，这个阶段的管理是非常重要的，因为这些环节的好坏直接关系着工程项目设计各个方面能够达标，能否满足使用者的要求。所以这个阶段，应该积极不断地完善设计方案，管理人员应该多听取设计人员的设计理念，多多和使用单位进行沟通，仔细检查设计方案是否合理、设计尺寸标注是否有误，整个中心设计是否协调有效等等。

　　3.3完善施工监理的监督

　　不断地保证施工质量，及时地听取监理部门报告，落实监理责任制，确定施工工艺设计是否合理，对于不合理的施工操作进行及时的纠正。对施工单位的人员进行培训，不断更新施工设备，检查施工设备是否满足施工要求，检查施工人员是否有能力完成施工要求，对于有特别要求的技术环节，应该邀请有相别级别的技术人员参与。关注施工单位的法律意识，提高施工单位管理人员的法律意识。

　　3.4加强建筑施工的多方面沟通

　　我们知道土木工程项目的质量管理工作是整个工程建设的重要组成部分，不是设计与施工方的对立，他们的目标与所有的相关单位一致。质量管理关系着各方的利益，所以各方应该进行多方面的沟通，在施工的过程中，对于产生的各种问题进行协商，及时沟通，及时解决，不能盲目施工。

　　3.5提高土木施工人员的素质

　　土木工程施工的建设者的素质对于土木工程质量有非常大的影响，一线工人的流动性大，施工人员的素质低，施工质量没有保障。所以为了达到施工要求，应该对施工人员进行有效地考核，但是就目前来讲，这种要求还远远达不到，因为每个建设项目的具体施工工艺不同，所以对施工技术人员和工程师以及施工一线工人都有不同的要求。土木施工单位应该对不同的施工人员进行培训，使其具备相应的施工技术，然后对施工人员进行考核。有了合理的培训考核机制，施工人员就会有压力，从而不断地提高自己的操作水平。为了提高施工工人学习的积极性和热情，可以采取有效的激励机制，一线工人体力消耗大、报酬不高，要想建立机制激励这部分人不断地提高积极性，首先应该保证不拖欠，关心工人身心健康，管理人性化，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究，充分调动工人创造的积极性，施工的一线工人技术水平提高了，那么他们相应的待遇也应该提高，这样就增加了他们工作的热情和积极性，促进了施工队伍的稳定，保证了工程的施工质量。

　　总之，土木工程施工管理仍面临着很多的问题，有很多新东西要去研究。我们在工作中只有善于发现问题，积极寻找解决的办法，才能不断的纠正土建工程施工管理中存在的漏洞。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土建工程施工。

　　参考文献：

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　　[3] 齐耀辉. 如何提高建筑施工现场的管理水平[J]. 民营科技. 2008(01)

　　[4] 黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理[J]. 科技信息. 2010(06)

《浅析土木工程施工质量管理的重要性及优化措施》

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