园林工程的成本管理探讨

　　摘要:园林施工单位面对激烈的建筑市场竞争，要提高工程利润，必须降低工程的成本。然而，在实际施工当中，成本管理存在认识不足、缺乏实际依据、缺乏动态控制等问题，这些问题牵制着管理的科学合理进行。因此，笔者就成本管理中存在的问题，提出相应的管理措施，以实现园林工程成本的有效管理。

　　关键词:园林工程,成本管理,费用支出

　　1.加强园林工程成本管理的重要性

　　项目成本管理在园林工程中的重要性，是在广大园林企业广泛推广和普及之后，才得以彰显并逐步为人们所认识和接受的。成本管理作为园林工程管理的核心管理方式，不仅体现园林施工管理的本质和目的，而且具有现实的重要意义，主要体现在：园林工程成本管理在保证工程质量、工程进度等合同约定要求的前提下，通过预算、计划、组织、控制、协调和结算等手段，对施工过程中所发生的一切费用进行管理，以减少不必要的费用支出，实现预定的成本目标;成本管理通过制定和必选施工方案、制定相关规章制度、核算、组织管理施工等手段达到盈利的目的。

　　总之，园林工程成本管理具有内容广泛的特点，贯穿于施工管理活动的整个过程，譬如参加投标、项目的中标、项目的签约、施工前的准备、开始施工、竣工验收、后期养护管理等，每个环节都在产生费用，都离不开成本管理的工作。

　　2.园林工程成本管理存在的问题

　　2.1 对成本管理的认识不足

　　在园林工程成本管理的认识方面，很多施工单位错误地将其认为是成本管理负责人和财务班子的主要任务，而忽略了施工组织、技术人员、材料管理人员等人工作职责也与成本管理息息相关的。这种认识误区直接导致的结果是：技术人员支队施工技术和工程质量负责;施工人员只看重项目的质量和进度;材料管理人员只对材料的质量和数量保证，只负责材料的采购、验收和发放，这种看起来分工明确的管理模式，其实只是简单的为了达到预定的施工标准和进度，往往会以增加施工费用为代价，不仅成本得不到控制，甚至影响项目的盈利。

　　2.2 成本管理缺乏实际依据

　　从园林工程的结构、规模和施工角度出发，其成本管理与普通工程具有差异性。很多园林施工单位制定的工程成本目标过于简单，甚至与实际施工脱节，这样一来，不仅起不到控制的作用，而且会导致施工单位只重视工期、进度、质量和管理，没有综合考虑成本产生的方方面面，结果造成成本加大，甚至造成项目亏损。

　　2.3 缺乏动态控制的意识

　　园林工程成本的管理是在不断变化的环境下进行的，而管理单位却缺乏动态控制的意识，一是在工、料、机投入工程使用之后，没有及时收集发生成本的实际值，并与目标值作对比，结果导致实际值和目标值偏离，也没有迅速找出原因并采取相应措施;二是控制例外产生的成本缺乏灵活的办法加以处置，结果给后续分部工程或者分项作业带来不利的影响，或者一厢情愿地降低成本，造成质量偏低，影响企业声誉。

　　2.4 相关管理人员综合素质低

　　成本管理需要涉及到施工、技术、财务、运营等方面的质量，而目前的园林工程成本管理队伍综合素质偏低， 只是消极的限制和监督，无法做到对施工的人力、物力和财力进行控制，事前缺乏监督和控制，施工中没有经常检查是否出现偏差，因此施工成本管理方案得不到优化，提高项目的科学管理水平来达到节约的目的更是无从谈起。

　　2.5 缺乏必要的奖惩措施

　　坚持必要的奖惩措施，做到奖罚分明，是促进园林工程成本管理健康发展的动力，也是降低成本的起码措施。然而有些园林工程施工单位不仅没有对管理权责进行明确，进行岗位能力考核，实施必要的奖惩措施，结果挫伤了部分优秀成本管理人员的积极性，而能力较低的管理人员却鱼目混杂，给成本管理工作带来很大的弊端，甚至会影响到园林工程施工单位的可持续发展。

　　3.园林工程成本管理的措施

　　3.1 施工准备阶段的成本管理

　　园林工程施工准备阶段对工程成本进行管理，是在确定成本管理负责人的责任成本基础上， 进行工程可能产生的成本的预算和编制。工程成本的预算措施如下：①掌握可行性的施工技术资料，认真分析和研究施工技术的形式、施工的程序、施工的组织、选型的施工设备、人力资源的调配情况等，合理配置生产的要素，以优化施工的方案，作为可行的责任预算创造科学合理的条件;②进行施工劳动力、施工材料和施工设备的全面调查，经过反复比较，制定施工材料和施工设备的单价控制表，详细确定施工劳动力、施工设备以及施工材料的供应，再根据施工实际情况计算不各分部的责任预算;③以部门、施工队伍和班组为单位进行工程实物量的分解，形成各单位的责任成本，作为施工成本管理的准备。

　　3.2 施工阶段的成本管理

　　园林工程施工阶段的成本管理主要是从材料成本、人工成本、设备成本三方面进行控制。

　　3.2.1 材料成本管理

　　材料成本管理分为材料价格管理和材料用量管理两种，管理方法分别如下：

　　(1)材料价格管理

　　材料价格管理一是通过对材料市场行情的调查，货币三家，在保证材料质量的基础上，择优选择实惠材料;二是为了降低材料的运输成本，尽量就近采购，在运输方面除了要选择最经济的方法之外，还要合理确定进货的数量，尽量一次性运输。

　　(2)材料用量管理

　　材料用量管理一是进行材料领用限制，在规定的限额内，各班组只能分期和分批领用，一旦超额，要及时查明原因，采取措施纠正;二是采用低能耗的新技术和工艺，降低材料耗损;三是加强材料管理，放置材料由于堆放、搬运的不合理而损坏。

　　3.2.2 人工成本管理

　　人工成本管理一通过提高施工单位的施工水平、技术单位的技术水平、管理人员的管理水平，精简项目机构，合理配置工程的人力资源，以减少无效劳动的付出，提高工程效率，减少成本支出。

　　3.2.3 施工设备成本管理

　　施工设备成本管理一是合理调度充分利用现有的机械设备，提高设备的利用率;二是减少设备维护人员的数量，一般是采用一机多用的方式;三是合理订购耗能低、工作效率高的设备。

　　3.3 其他成本管理措施

　　园林工程的成本管理还要通过分层次管理、提高管理人员的综合素质，并建立相应的奖惩制度，为管理工作提供保障和动力。

　　3.3.1 分层次管理

　　通过对管理层次的分清，并明确考核指标，才能够有的放矢地提高管理人员的综合素质。成本管理一般有两个层次，一是项目负责人的管理，二是负责人对属下施工队伍的管理。项目负责人以考核指标为依据，倒算成本，使得下达的指标在可操作的范围之内，而下层人员根据下达的指标进行施工。值得注意的是，负责人下达管理指标之后，要进行各级成本管理的放权，除了对各级进行合理监督之外，一般情况下不干涉他们的正常管理工作，确保各级能够充分发挥成本管理的主观能动性。

　　3.3.2 实行奖罚制度

　　为了提高管理人员的综合素质和工作积极性， 要对其进行月度、季度和年度的考核。如果是根据工程的情况，在工程结束后进行考核。然后在考核的基础上，兑现奖惩措施。

　　4.结束语

　　园林工程成本管理是工程成本的枢纽，起到举足轻重的作用，它能够对施工过程中所发生的一切费用进行管理， 以减少不必要的费用支持，实现预定的成本目标和工程盈利，因此，园林工程成本管理应该贯穿于施工管理活动的整个过程，进行全程管理，细心观察、仔细分析，采取有效的管理措施，在一定程度上取得降低工程成本的成效。

　　参考文献

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　　[2]程金祥.浅谈园林绿化种植工程成本管理[J].科技风，2010.

　　[3]朱丹粤.浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].华东森林经理，2007.

　　[4]高祖芸.对园林工程施工中成本管理的探讨[J].会计师，2011.

《园林工程的成本管理探讨》

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