浅析施工现场管理与质量控制

　　【摘 要】近些年来，建筑业得到了蓬勃的发展，建筑项目也变得越来复杂，施工现场的工作也是更加的繁琐，因此，加强对建筑工程施工现场的管理工作十分必要，加强建筑施工现场的质量监管也必不可少。对建筑工程施工现场的管理是项目管理的重要组成部分，它要求施工企业务必将施工的重点放在质量的管理上，加强对施工现场的质量监管工作，以保证工程的质量达标。加强对现场施工的管理工作可以很好地控制施工进程和运作，能够在有限的时间内保证施工的效率、降低成本，保证项目工程的质量。本文将对施工现场的管理与质量控制进行分析，保证施工现场的正常运行。

　　【关键字】施工,现场管理,质量控制

　　前言：

　　为了能够很好地对建筑工程施工现场工作进行管理，近些年来，对建筑施工人员的要求也变得越来越高了，要求施工人员有一定的专业知识;对建筑施工有清晰地了解;施工技术更加专业等等，也就是说，建筑行业的门槛开始变得越来越高了。由于建筑行业之间的竞争变得越来越激烈，因此，业主对建筑施工项目的质量、效率等要求变得越来越高，这就为建筑企业施加了不晓得压力。为了能够保证工程项目的施工质量，就要保证整个项目的现场施工能够顺利地进行，施工现场的各项事务都必须得到很好地管理。

　　施工现场的工作非常得繁琐，管理起来也会比较麻烦，尤其设备器材的管理、人员的管理等比较得复杂，如果不制定一个科学合理的、切实有效地管理方案，管理工作将会遇到很多的不顺。只有施工现场的管理工作做好了，才能够有效地进行施工作业的质量把关，才能够满足业主的要求。

　　一、施工的现场管理

　　(一)制定科学的施工组织设计方案

　　所谓“施工组织设计就是对整个建筑工程施工准备阶段和施工阶段进行指导的技术文件”，[1]它是整个建筑工程施工管理工作的重要前提和基础，它的内容十分得广泛，包括工程的性质、规模、投入、工期、施工的难易度和复杂性等很多方面。合理科学的施工组织设计方案对工程项目部地人员、物力和财力的投入有着重要的指导作用，能够在合乎工程合同需求的前提下实现以最少的投入换得最高的经济效益。可见，施工组织设计对工程造价的影响很大。不同的施工方案可以带来不同的经济效益。因此，在选择工程组织设计方案时，一定要谨慎思考，将各个方面都要考虑到，这样才会在施工现场管理中发挥重要的作用，进而为整个施工项目的高效率服务。

　　(二)实行“岗位责任制”，[2]加强现场管理

　　为了实现人力资源与物力资源的合理配置与充分利用，推行岗位责任制是一个很不错的选择。近些年来，我国很多施工单位由于没有合理的监督机制，使得施工现场工作混乱、漏洞标出，以至于到最后业主验收工程的时候达不到所要求的标准。为了避免发生这样的情况，很多的施工单位都开始实行岗位责任制，有了这个制度，施工现场的管理工作将能够很顺利地进行，现场的各项事务都能够得到很合理的安排和处置，这就避免了因缺乏对财务的合理管理，而导致的财务流失，加大工程的成本，影响工程的进度和安全性等问题的出现。此外，建立项目管理责任制还有利于树立全体员工的责任意识，培养有责任的员工，为保证工程的效率打下了坚实的基础。

　　(三)加强建筑施工现场的技术管理

　　工程项目作为建筑单位管理的重要载体，对工程项目进行技术管理是非常重要的举措，管理的核心主要集中在经济可行的技术的运用，这样就可以解决施工现场的施工难题，进而保工程的质量与进度，降低工程的成本。在现场施工的过程中，技术管理人员扮演着一个很重要的角色，是对工程进行质量把关的重要环节。同时，建立一个高水平的项目领导班子也是非常重要的，它能够对工程项目进行有效地监督和管理，能够对施工现场的人员进行合理地分配，能够加强对施工技术的管理。因此，加强技术管理工作，加强对施工现场的管理与监督对于保证工程项目的质量来说是不可或缺的。

　　(四)对建筑施工材料进行严格的管理

　　在建筑施工的现场，对建筑施工材料的管理也是十分得必要，建筑器材关系着整个工程项目的进行。而且在施工现场，所使用的建筑施工材料是非常得复杂和繁琐，由于工程建设的需要，随时都有可能对现场的施工材料进行调配和投入使用，如果没有用一个合理的管理办法的话，将容易导致施工现场材料的遗失或损坏，建筑材料大都是贵重的物品，即使不贵，对工程的建设也有非常重要的作用，一旦缺失和损坏，将会给整个工程项目带来资源上和财务上的严重损失，从而影响到工程项目的现场施工的进行。所以，制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制将是必不可少的，这能够促进采购人员自身素质和业务水平的提高，能够帮助企业减少工程的投入成本，进而提高建筑企业的利润。

　　(五)对建筑施工现场的安全进行严格的管理

　　建筑施工不同于其他一般的行业，它是一个非常危险的工作，而且施工现场的环境也是比较的恶劣，如果不注意安全的话，时刻都有可能发生事故。在施工现场，经常可以看到电线、水管、钢筋等等建筑材料，地面上的水泥钉等坚硬的物质也到处都是，所以，必须随时注意脚下、头上，避免危险物砸伤或撞伤自己。在施工现场要注意防火、禁止随意触碰电线、戴好安全帽、脚手架的搭设以及安全带等的使用，保护好自己的安全。公司应该对施工人员进行专门的培训，加强安全知识的宣传与普及，让员工逐渐形成较强的安全意识。总之，建筑施工现场不是一个谁都能去的地方，管理人员要加强对现场施工工作的管理，管理人员之间要职责分明，谁该管什么，哪里归谁管等必须明确，以保证施工现场工作人员的安全。

　　二、施工的质量控制

　　(一)做好建筑施工前的质量监管准备工作

　　想要保证整个施工现场工作顺利进行，就必须事先做好相关的准备工作，这样才不会导致问题出现了才手忙脚乱地想办法。事先做好建筑施工质量监管工作是对建筑施工的一个事先预测，预测施工现场可能会出哪些质量或安全问题，然后做一个全面的、科学合理的规划与准备，这样在事情发生了的时候，才不会乱阵脚，惊慌失措。首先熟悉整个工程项目的施工程序操作的重点是必不可少的，对工程施工的重难点进行分析和掌握，例如，“在砌砖施工时，需要注意砂浆的饱满度、灰缝厚度、拉结筋布设等控制要点;在混凝土浇筑施工时，需要注意振捣插点与时间的控制等等”。 [3]严格检查施工现场的各专职人员是否各司其职，是否担负起自己的责任，落实施工质量员、安全员和收料员的人员选择，这是完善施工现场质量管理体系的重要措施。

　　(二)加强对建筑施工过程的质量监管工作

　　加强对建筑施工过程中的质量监管工作最重要的就是加强对样板工程质量的管理，“通过检查、分析样板工程质量后续操作中潜在的问题，进行有重点的控制，对相关的施工技术人员进行检查，发现有不合格的就对其进行专业培训，以减少施工过程中质量问题的概率”。[5]施工技术人员与监管人员必须有明确的质量控制标准，尽量避免出现大范围的、普遍性的施工质量问题，以免给工程带来严重的损失。加强对样板工程质量管理能够有效地避免工程现场施工过程中的质量问题的出现，能够保证施工进度，提高施工效率。

　　结语：

　　施工现场管理与质量控制对整个建筑施工的正常进行和施工项目的质量标准发挥着十分重要的作用，能够对工程项目进度进行很好地把控;能够将施工项目的质量进行很好地把关;能够对施工现场的安全性进行宏观的把控，从而保证工程项目的正常施工，以实现最短时间内的最高效益。建筑施工注重高效益与安全性的结合，也就是既要保证施工现场的质量，又要保证施工现场的施工人员的安全。因此，在对施工现场的监管工作不能掉以轻心，必须谨慎小心，避免带来巨大的损失。

　　【参考文献】

　　[1] 黄品金.建筑工程施工现场管理与质量控制分析[J].科学与财富,2011,(6):2

　　[2] 李妮.浅析石化工程施工质量控制与现场管理[J].中国石油和化工标准与质量,2011,31(6):218.

　　[3] 刘燕青.浅析加强装饰施工工程中的现场管理与质量控制[J].城市建设,2010,(18):266,268.

　　[4] 张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察,2011,(9):129-129,149.

　　[5] 李桂荣.建筑工程质量问题的防治[J].商品与质量：学术观察,2011,(9):297-297.

《浅析施工现场管理与质量控制》

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