加强工程项目管理，实现项目建设总目标

　　摘要：随着社会经济的发展，我国工程建设事业不断发展。与此同时，建筑市场的竞争也日趋激烈，对企业的综合实力提出了新的挑战和要求。在这一大背景下，建筑工程施工企业必须要加强对工程的项目管理，不断提升自身的管理水平，实现项目建设的总目标，提升企业的经济和社会效益，促进企业的长远发展。本文围绕企业的项目管理进行了分析和探讨，主要论述了建筑工程施工现场的管理、施工安全管理，并且就加强工程项目管理提出了几点措施与建议，以供同仁参考借鉴。

　　关键词：建筑工程,项目管理,策略措施

　　引言：建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。工程项目的管理水平在一定程度上直接影响着工程施工的顺利进行。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，加强工程项目管理，对于项目建设总目标的实现至关重要，对于提升企业的综合实力、促进企业的长远稳定发展具有重要意义。

　　一、 工程项目管理的重要性

　　所谓建筑工程项目管理就是指以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。从项目开始到完成的整个过程，通过有效地控制与管理，促使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标的实现。总之，为了更好地实现工程建设目标，工程建设管理人员,必须要对工程项目管理的重要性给予足够的了解与重视。

　　实际工程项目中，必须要积极采用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效益的施工，合理优化资源配置，促进项目总目标的实现，积极推进企业经济和社会效益的双赢。

　　二、 施工现场管理

　　据相关统计表明，现阶段，国内大多数建设工程的工程事故都是由于施工现场管理不到位所引起的。正是由于施工现场管理不严，导致施工无序，施工人员缺乏文明意识，影响着工程的施工质量，甚至会引发恶性工程质量事故。

　　施工现场管理是工程项目管理的一个重要组成部分，它在一定程度上直接反映了承包商的管理水平和精神面貌。为了更好的提升施工企业的社会形象，项目部必须要采取有效地管理措施，对施工现场的管理给予足够的重视，将工程质量问题扼杀在萌芽状态，有效地保证工程施工的顺利进行。笔者建议应从以下几个方面入手，确保工程施工质量和安全：

　　一)加强“5S”管理

　　近年来，随着建筑业的发展，“5S”管理在越来越多的工程建筑过程中广泛应用开来，所谓“5S”管理就是指在生产现场对人、机、料、法等生产要素进行有效的管理。实施这一方法能够极大地提升工程的施工效率和工程质量，有效地减少浪费及施工安全事故的发生，此外，它也有利于进一步推行全面的质量管理措施。

　　总的来说，这一管理方法主要包括整理、整顿、清扫、清洁及素养这五个方面。所谓整理就是指要对施工现场进行全面的检查，确保施工现场的规范和整齐。在实际检查工作中，要严格依据物品的使用频率明确区分要和不要的物品，将没有必要的物品以及每天产生的废品及时予以清除，为施工现场腾出更大空间，进一步推进施工现场的标准化和规范化，为更好的展开其他管理和施工工作奠定坚实的基础。另外，在施工现场还要做好整顿工作，合理优化资源的配置，切实将工程施工所需要的人、事、物等明确定量和定位，提高施工效率，创建良好有序的工作环境。在实际管理过程中，如果发现施工现场物品摆放杂乱、随地乱扔等现象应及时督促相关人员进行整顿。此外，还要将不良品集中放置并制作相应的标识牌，为更好地进行管理提供便利。

　　另外，还要采取有效的管理措施，确保现场环境的整洁。在进行现现场管理的过程中，应及时对施工现场及机械设备等进行清扫，确保施工现场整洁干净，为施工人员创造愉快轻松的工作环境，在减少脏污影响工程质量的同时，避免施工现场混乱对施工人员心态的影响，进而影响施工安全和质量。对此，可以落实责任制度，根据施工班组、个人划分清扫责任区，并且要定期进行扫除和清理工作。

　　在日常的整理、整顿及清扫工作中，要尽可能实现制度化、公开化和透明化，最好制定相应的评比办法和奖惩制度，充分调动在现场的每一位员工的积极性。另外，管理人员还应注意严格区分施工现场生活区与作业区，确保环境整洁，避免遭受污染，为施工人员提供良好的休息场所。

　　除此之外，项目部管理人员还要加强对现场施工人员的素质培养，促使其真正养成能够正确地按规定执行任务的习惯，培养他们严格遵守施工规范及规章制度等，进而营造一个良好的、和谐的施工环境，提升整个团队的团队精神。举例来说，在日常的管理工作中，必须要做好对员工的教育和培训，通过定期的专业技能及安全施工等各方面的培训，促使其提升施工质量意识和安全意识。而且，施工现场的每一位工作人员都要做好相应的安全防护措施，遵守施工现场的规章制度，应根据自身岗位的实际情况佩戴相应的胸卡及安全帽等，共同遵守各项规则和制度。

　　二)加强对现场材料的管理

　　在工程项目建设中，往往需要众多的、各式各样的建筑材料，这些材料是构成建筑物实体所必不可少的，因此，加强对这些材料的有效控制与管理是施工现场管理中的一项重要内容。对此，在实际工作中，相关的管理人员必须要采取有效措施，确保其满足施工及相关规范及标准要求：

　　首先，对原材料的采购应进行严格把关，应严格依据设计要求明确材料数量，组织材料商供货，并且要将材料的品牌、规格、产地等明确标清，应尽可能满足施工实际需求，避免因材料供应不及时而影响工程的施工进度。

　　其次，还要加强对现场材料的管理，对不同的材料要进行分类堆放，并应根据施工进度合理安排材料进场，并且要对进场材料进行严格的验收，对于不合格的材料及时退换。

　　再次，对于材料的使用也要进行严格的控制与管理，实施限额领料制度，减少不必要的材料浪费。此外，还应及时清点库存材料，及时购进短缺材料。满足施工进度需求。并且要对各材料分类堆放，对易燃品及防潮品等采取相应的保护措施。

　　三)加强对相关资料的管理

　　在施工管理过程中，不可忽视对相关资料的管理，这是进行项目验收的重要依据，这些材料主要包括材料合格证、检验报告、验收报告、设计变更以及隐蔽工程验收单，在实际管理工作中，必须要对其予以详细地记录整理并归类存档，避免对竣工验收和项目结算带来不必要的损失。

　　四)成品保护

　　成品保护是现场管理中的一项重要内容。在施工过程中，为了避免对整体工程质量的影响，必须要采取主动与被动相结合的做法来加强成品保护，制定相关的防范制度，并且要安排专人、采取相关的防碰撞措施等予以有效的保护和管理，切实提升员工的成品保护意识。

　　三、 安全管理

　　施工安全直接影响着工程建设的顺利进行，也影响着工程的施工进度与质量，与此同时，它还在一定程度上威胁着施工人员的人身安全以及企业的经济财产安全。加强工程施工安全管理对于工程施工的顺利完成至关重要。对此，笔者建议应做好以下几点：

　　一)加强班组安全管理

　　在实际工程管理过程中，只有加强对施工班组的安全管理，才能为工程的安全施工打下坚实的基础。现阶段，国内大多数工程施工项目的班组成员多数为农民工，安全意识以及自我保护意识相对较低，缺乏专业的施工技术，违规操作等违规行为普遍存在，存在着巨大的安全隐患，施工安全事故时有发生。要想做好班组安全管理，必须要做好以下几点：

　　第一，要进一步完善班组的安全组织体系和管理安全组织管理机构，这是做好班组安全管理的重要前提条件。在实际工作中，要切实发挥班组长的重要领导作用，作为班组安全工作的第一责任人，必须要从思想上对安全生产给予足够的重视。此外，还可以安排专人作为兼职安全员，协助班组长更好地进行安全管理工作，在班组长不在的情况下，安排班组人员各项工作的有序进行。

　　第二，做好班组安全教育工作。安全管理工作关乎每一个人的切身利益，与此同时，它也需要每一个人员的共同参与与配合。对此，必须要加强对班组人员的安全教育与培训工作，通过形式多样的培训和教育，促使每一个人都能提高自身的安全责任意识以及自我保护意识，进而实现，从“要我安全”到“我要安全”及“我会安全”的根本性转变，避免违规操作导致的安全事故，切实提升安全管理水平，形成全员共同参与、共同努力、共同管理的良好局面，从根本上杜绝安全隐患。

　　在实际教育与培训工作中，班组长应根据本班组的实际情况，综合考虑各个岗位和工种的实际工作特点，找出每个部位对安全影响较大的因素作为安全教育的重点，进而做到更有针对性、做到有的放矢，提高管理的实际效用，防患于未然。此外，还要选用典型的安全教育事例，在最大程度上引起施工人员的警醒性，从而引以为戒严格寻找相关规范要求及标准要求等地进行施工，切实提升安全意识。

　　此外，还要对岗前培训给予足够的重视，对于每一批进场施工人员，尤其是农名工等，必须要进行严格的岗前安全培训，并进行严格的考核，确保合格之后方可进入施工现场。并且要坚持持证上岗制度，尤其是对于特殊岗位的工作人员，还要进行定期培训和复检。除此之外，对安全防护用品的正确使用以及机械设备、工具、器具的安全使用也是培训的重点所在，与此同时还要传授给每一位现场人员相应的安全事故的应急处理和急救知识。

　　第三，在每天的施工开始之前，还应开好班前会，确保班组安全生产。在整个会议过程中，应进行相应的作业指示和危险预测，进而极大地培养施工人员对危险的敏感度，不断增强他们的自我保护能力，增强他们对施工安全的重要性的认识。此外，还要根据每天的实际工作情况合理布置各项安全工作，并安全专人作为安全值日人。

　　此外，还要每周组织一次安全生产讲评会，对本周各项工作进行总结和安全讲评，并对下周的各项工作进行布置，对班组在安全生产方面存在的各项问题进行讨论，并提出有效的解决措施，并且应积极交流安全生产经验和相关教训，为以后工作的展开提供依据。

　　第四，做好安全检查，及早发现和消除安全隐患。在实际工作中，主要是对班内成员的不安全行为及设备、环境的不安全状态等进行检查，查看各项安全设施及安全装置是否完好，班组人员是否按规范要求穿戴好劳防用品，在检查过程中，一旦发现此类问题，必须要及时督促相关人员进行整改并且要将具体情况进行上报，此外，还要将其记入安全值日栏。

　　第五，班组的安全规程与制度是班组安全生产的保证。为了更好地进行施工，必须要建立和完善各项规章制度，并且要加以贯彻落实，促使每一位班组成员都能够严格遵循相应的规章制度进行各项工作和施工，鬼发起各项行为，避免违章操作等现象的发生，切实制约各成员的自由行为，从而确保整个班组的施工的顺利进行，为整个工程的正常施工奠定基础。对于每一位班组成员来说，都应该充分了解各自岗位的安全生产职责，并且要予以严格遵守，严格按照安全操作规程进行作业，减少和避免安全事故的发生。

　　第六，班组人员之间应做好互保与联保。在实际工作中，如果自己的疏忽大意，不仅会对自身构成威胁，与此同时，也会对他人造成伤害。因此，每一位施工人员都应该增强自我保护意识，与此同时，还要树立“不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害”的意识，既要爱惜自己的生命，也应该珍爱他人的生命。在立体交叉施工中，班组长应在施工之前做好工作，明确当天的互保对象。在每一个环节的施工过程中，都应在施工人员之间形成事实上的互联保，每一个人都赢履行互保、联保职责，对对方人员的安全负责。在施工中，如果发现对方存在违规操作或者是不安全因素等，应及时予以提醒并督促其及时采取措施予以纠正。此外，还要互相照顾，互相关心、互创条件、互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度，避免安全事故的发生，在保证对方安全的同时，也为自身安全提供了保障。

　　第七，班组安全生产

　　在实际工作中，班组长应积极宣传“安全第一，预防为主”的理念，在每一位人员上岗作业之前，必须要穿戴好劳动相应的安全防护用品，并且应尽量避免疲劳作业，减少安全问题发生的几率。此外，还要严格执行安全交底及交接班制度，从而确保每一个施工人员都对自身岗位的“危险源”有足够的认识和了解，并具有相应的控制和应急措施，杜绝安全事故的的发生及伤害。

　　第八，在管理过程中，为了更好地调动员工安全声场的积极性，还应贯彻落实安全奖罚制度，通过各项经济奖惩措施，做到奖惩分明，从而极大的提升员工的积极性，进而实现全员安全生产管理的局面。除此之外，对于班组的安全生产管理还应完善班组安全台帐，尽可能做到清楚全面，作为今后各项管理工作的依据，不断推进安全管理水平的提升。

　　二)以人为本，加强企业安全文化建设

　　对于一个企业来说，安全文化建设是预防安全事故的重要前提保障，更是施工企业安全建设的灵魂所在，对于工程施工的顺利进行具有重要意义。因此，施工企业必须要给与足够的重视，加强企业安全文化建设，不断培养和增强员工的安全文化意识，从根本上减少和杜绝安全生产事故的发生。

　　在实际工作中，应加大宣传和教育力度，尤其是可以用本单位以往典型的安全事故案例对施工人员进行教育，进而使员工内心受到震撼，切实增强对安全生产的重视，进而严格遵循规章制度进行日常的各项工作。

　　此外，还要建立和完善形影的奖惩机制，开展各项讨论和交流活动，切实提升施工人员的安全修养和安全意识，从根本上促使施工人员打消侥幸心理，杜绝安全事故的发生，进而使他们从思想上实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。

　　除此之外，企业还应积极落实职业健康安全管理体系，不断改善安全生产管理，贯彻落实各项防御措施，加强安全风险的预测，通过系统化的预防管理机制，切实消除各种事故隐患，进而最大程度减少事故发生所导致的损失。总之，通过全方位的安全管理，最后总实现全员、全过程、全方位的安全管理，为施工的顺利进行奠定坚实的基础。

　　三)加强安全事故的有效处理

　　在工程施工过程中，有时难免会发生意外安全事故。对此，企业管理人员必须要沉着冷静，对事故的发生给予正确的认识，并且要用严肃认真、积极的态度进行有效的处理好，尽最大努力将事故的损失降到最低程度。与此同时，还应及时采取措施加以防范，切实避免此类事故的再次发生。

　　在安全事故发生之后，首先要秉着严肃、科学的态度，严格按照相关规定实事求是地进行报告，严禁隐瞒和虚报行为和避重就轻，阻碍事故的有效处理。此外，还应积极启动应急预案，在积极抢救伤员的同时对事故现场采取响应的保护措施，进而为事故的成因调查提供依据。

　　另外，要对事故的成因等各项具体情况进行分析和调查，切实弄清事故发生的过程，找出事故的相关责任人，分清事故的安全责任，并且还要积极总结管理方面的教训，为以后提供借鉴。并且还要以事故为例、召开事故分析会进行安全教育，进而切实使施工人员从事故中看到危害，激励他们切实进行安全生产，提升安全意识，主动消除不安全因素，消除侥幸心理。

　　除此之外，还要针对该事故进行经验总结，最终形成预防此类事故再次发生的防预措施，并进行贯彻落实。在事故处理完成之后，应在证明危险因素完全消除的情况下再恢复施工。

　　总之，安全施工管理是工程项目管理过程中的一项重要内容，对于项目施工的顺利进行具有重要意义。因此，相关管理人员必须要给予足够的重视，切实采取有效措施加强管理，为整个项目的有序进行提供安全保障。

　　四、 加强工程项目管理的措施与建议

　　第一，加强施工进度控制与管理

　　在项目工程实施过程中，为了确保工程建设的实际进度与计划进度相一致，必须要加强对施工进度的控制与管理。

　　在工程施工开始之前，应结合各方面的实际情况，科学合理的编制施工进度计划，在编制过程中，必须要具有一定的前瞻性和预见性，从而使进度计划尽量符合变化后的实施条件。除此之外，好要对对施工图纸进行全面的了解与掌握，确保施工进度计划满足合同的相关规定及要求。

　　在施工过程中，还要加强对施工人员、机械设备及材料的管理与控制，合理调度各项资源，确保其满足工程施工的实际需求。

　　此外，为了确保总工期目标, 必须实行分段控制, 根据总进度计划制订月计划、旬计划,在制订计划时应留有余地。除此之外，还要加强动态控制，也就是要在项目实施的全过程中,要依据工程施工的实际情况,在不影响总进度计划的前提下, 及时修正、调整进度计划。

　　第二，重点做好成本控制

　　施工成本控制与管理是提高企业管理水平，提升企业竞争力的一个重要手段。作为项目成本控制的第一责任人,项目经理必须要及时掌握和分析盈亏状况, 并有针对性的采取措施予以调整，切实将成本控制在合理范围之内。

　　在实际施工过程中，要加强人工费的控制，在满足施工实际需求的前提下，控制好人工总量,减少不必要的人工费支出。此外，还要控制材料用量，加强材料管理, 严格用料制度, 对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

　　对于租赁的机械设备和周转材料，应切实提高其使用效率,在保证工程施工进度的同时降低租赁费用。除此之外,还要积极采用降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料，并且要把好每一道工序、每一环节的施工质量,减少因返工而导致不必要的资源浪费。总之，在实际工程中，要加强对工程建设间接费及直接费用的合理控制与管理，并且要精简管理机构,节约施工管理费。

　　第三，项目管理中的质量控制

　　在施工开始之前，必须要明确工程质量目标。首先要严把材料质量关，从根本上杜绝质量问题。对于施工现场的材料要进行严格的审查，确保其满足国家规范标准及设计要求,贯彻落实材料验收和复检制度。

　　工程主体结构的质量直接关系到整体工程的质量和安全,因此，施工中必须要加强对主体结构质量的管理与控制，加强对每一道工序、每一环节的施工质量检查预验收，尤其是关键部位的施工应作为控制与管理的重点，在确保质量合格之后方可进行下一道工序的施工。

　　第四，加强技术创新

　　现阶段，建筑工程施工企业之间的竞争日趋激烈，企业必须要加强技术创新，切实提升企业的综合实力。首先，必须要树立起自主创新意识，在充分了解和掌握国内外先进施工和管理技术的基础上，边实践边改进，攻克实际工作中各式各样的难题，积极总结经验，积少成多，不断推动施工和管理技术的进步。

　　除此之外，还要积极推广采用新技术和新材料,确保工程质量。对于施工人员，项目管理人员必须要加强对施工人员的培训教育,切实提高员工的整体素质。

　　第五，加强风险防范，化解危机

　　身为项目管理人员，必须要中增强危机意识，建立和完善风险预防和危机管理机制，加强对工程项目潜在风险的预测，并采取有效措施进行防范，避免或者是将危机可能引发的损失降低到最低程度。在工程项目实施过程中，应认真对待管理过程中的每一个细节问题，对于存在的问题认真查找原因并采取果断措施，把隐患消灭在初始状态。

　　此外，对于已经发生的施工质量和安全事故等，管理人员必须要沉着冷静，并立即启动应急预案，对事故的实际情况及成因等进行分析，制订正确的处置方案，避免事故影响的进一步扩大。

　　结语：

　　综上所述，在建筑业飞速发展和市场竞争日趋激烈的今天，提升工程项目管理水平对于企业的长远发展至关重要。在这一背景下，工程项目管理人员，必须要采取有效的管理措施，对工程项目实施全过程、全方位的控制与管理，确保工程施工的顺利进行以及项目建设总目标的实现，切实提升企业的经济和社会效益，推动企业的稳定长远发展。

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《加强工程项目管理，实现项目建设总目标》

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