浅谈在园林工程管理中如何进行成本控制管理与施工现场管理

　　摘 要：随着近些年城市的现代化进程的加速，园林绿化工程已经在总建设过程中占据了相当大的比重。其中园林工程的管理工作也至关重要，本文就园林工程的管理工作两个方面展开论述。

　　关键字：园林工程,成本控制,施工管理

　　现代化的城市中的公园、广场绿地、花园小区、园林城市、小游园等不同形式的园林绿化代表着不同的城市形象、文化底蕴。园林工程的管理工作显得至关重要，管理水平的高低直接决定一个城市的景观效果。加强园林管理工作需要做好两大方面的管理工作，一是成本控制管理，一是施工现场管理。

　　一、 成本控制管理

　　1、成本控制管理的必要性

　　园林工程项目成本的概念是：园林施工企业在园林工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的综合。其中包括：支付给生产工人的工资、奖金，所消耗的主材料、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，以及项目经理部为组织和管理园林工程施工所发生的全部费用支出。

　　园林工程为业主提供的产品是达到质量优、工期短、成本低的目标，其中低成本即指既要在保证质量的前提下尽量降低成本支出，这样才能实现企业的成本最小化和利润最大化的经济效益。因此成本高低直接影响的是企业的经济利益，成本控制管理工作是必不可少的。

　　2、成本控制管理的原则

　　(1)科学化原则。在园林工程施工前做好成本预算，把市场和其他一些不稳定的因素考虑在内，做好成本最低的预算工作。在园林工程项目施工过程中，严格按照预算，在保证工程质量的前提下，把成本降到最低。运用目标管理方法、量本利分析法和预测和决策等科学方法进行成本控制管理工作。

　　(2)全面控制原则。从施工准备到园林施工、竣工交付、保修期结束的全过程都要进行全面的控制管理，每一个环节都要降成本控制工作贯穿其中;另外，要对各部门、各单位、班组，主管以及一线工作人员也要进行全员控制管理。

　　(3)开源与节流相结合原则。成本控制管理并不是一味的节流，也要在具体的环境中巧妙的结合实际情况进行成本投入，提高工程质量和效益，减少不必要的浪费和开支，收放结合。

　　(4)责、权、利结合的原则。成本管理工作中责权利既要分明也要相互结合，责任分工，权利分工，主管通常是责任和权利的结合，需要建立相应的奖惩制度，责任细分到每个人，节约成本的奖励，浪费的惩罚，这样每个员工都有责任和权利去维护成本控制管理工作的进行，并享有相应的利益。

　　(5)动态控制原则。园林工程施工前要预先制定计划，以及消耗和费用开支的标准，确定目标成本，建立成本信息反馈系统，及时修改不利成本的开支。对于每一笔发生较大金额的成本费用都要进行核实，及时查证支出和收入的比例。

　　3、成本管理措施

　　(1)机制成本控制。园林工程管理机制需要进一步的完善，制定健全的用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度，完善相关的配套设施，改变管理混乱的状态。工程的成本问题受这些因素的直接影响，进而影响质量的合格与否，经济的效益的损失或收益等问题。所以，机制成本的管理是稳定项目管理制度，降低工程成本的重要环节。

　　(2)材料费控制。材料费用是园林工程管理工作中最必不可少的成本支出。材料费用的支出要考虑到材料价格高低，运距的远近，储存的费用等等因素，因此，要在采购过程中在保证材料质量的前提下，坚持采购价格最低，运距最短，存储最方便的原则，控制采购的成本;采购人员也一定要选用富有多年经验的采购员把好质量关和数量关;在施工过程中，合理节约用料，杜绝浪费材料的现象。

　　(3)人工费控制。对于施工人员的数量要控制在不产生员工冗余的程度内，尽量选用有常年经验并有多方面技术的人员，提高工程效率，制定奖惩分明的制度，调动员工的积极性，减少偷工磨工的不良现象出现。

　　(4)素质成本管理。园林工程管理的工作人员需要具备基本专业素质 ，定期进行岗前培训，监督和管理工作。选取具备专门的工程管理经验以及有基本的园林建造知识的员工，园林管理工作人员的素质高低，直接关系的工程管理工作的管理水平，也影响及成本的合理利用程度问题。

　　二、园林建设施工现场管理

　　园林工程建设包含多类项目，比如绿化种植、假山、造地形、水景、排水设施等等，这些项目在施工过程中都要着重于景观完成后的整体感观效果，因此每一项目从设计到施工都需要科学有效的管理，建设施工管理对于园林工程的建设是主体管理程序。

　　园林施工现场的控制和管理是园林施工管理的重要组成部分，也是整个工程工作的基础和落脚点。施工现场管理水平的高低直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。而当前的施工现场管理存在一些问题，比如操作和施工标准规范存在严重偏差，混乱，施工组织计划性差，不遵守规章制度等。如此现状是造成工程质量不高，经济效益不好，劳动生产率低，生产力得不到较大提高的原因。而企业在当前的市场竞争中要得以生存和发展必须克服这些问题，从施工前的准备阶段到正式施工、竣工验收和养护管理阶段都要进行科学的现场施工管理。向客户提供一个质量好、造价低、工期合理的优良产品，才能使企业得到好的经济效益。

　　1、 施工准备阶段

　　园林工程在施工前的准备阶段也是非常重要的，只有充分做好施工前的准备工作才能保障正式施工阶段的顺利进行。具体来说，施工准备阶段主要进行的工作有：首先，是研究和会审图纸和技术交底工作。工作人员要了解设计意图，施工的重点和难点，技术的要求，及时发现不足之处，加以改进。其次，施工组织设计、制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求并保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、经济效益好。再次，是充分准备各种材料，各种施工人员的到位。最后，是现场勘察和临时设施的搭建工作。

　　2、 施工阶段

　　在园林工程施工过程中，要恰当的分配工人，具体责任到人，分别进行任务的派发，根据不同工人的特长进行相应的工作任务安排。这样才能提高工作效率保证工程质量，提高工程进度。

　　(1)材料质量控制。材料的质量和性能是影响工程质量的主要因素，材料质量控制工作能够保证工程质量的重要因素。因此，对于施工过程中的材料要严把质量关，在工人施工过程中药用到的材料需要先了解其性能，然后相应的进行正确的利用，才能保证工程的质量。

　　(2)施工工艺控制。施工工艺是否按计划执行，直接影响到工程的进度。做好施工的各项工序和管理直接关系到施工工艺的提高。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、 作业规范要点、工作顺序、 质量要求,使施工工艺的质量控制符合标准化、 规范化、 制

　　度化的要求。 对施工质量有重大影响的工序, 应对其操作人员、 材料、 环境条件等因素进行分析和验证, 并进行必要的控制, 做好验证记录, 工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证、 签证。

　　(3)员工素质。员工素质的高低也是影响工程整体质量的关键因素，在员工的筛选上一定要选取具有一定基本工作素养，有相关技术基础的员工，并定期对其进行工程基础知识的培训和质量意识和管理的教育工作，以保障项目的保质保量的完成度。

　　3、交工验收阶段。园林施工结束进入收尾工作的时候，也要保证收尾工作有计划有步骤地进行，查找遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。进入项目验收阶段时，要严格按照设计图纸、施工说明和竣工验收标准做好每一项工作，对施工质量进行全面鉴定，评定等级，竣工交付时要做好各项需要提供的收据。

　　三、结语

　　综合上述，园林工程的成本控制和施工现场的控制和管理是园林工程建设的两个大的方面。当前，我国园林工程建设不断发展、改革，市场竞争也愈演愈烈，因此，园林建设企业只有不断加强自身对工程的保质保量的信誉度，才能为企业的竞争加强砝码。

　　参考文献：

　　[1]练伟琼.园林绿化施工管理办法的探索[J].科技咨询导报,2007,26.

　　[2]林留兴.浅谈园林绿化工程的施工质量、 成本控制和进度控制问题[J].广东科技,2007,3.

　　[3]李汉基.园林绿化工程质量管理与控制[J].科技咨询导报,2007,(23):57.

　　本文选自《能源与节能》。  《能源与节能》创刊于1996年，本刊坚持科学发展观，关注我国能源经济现象，报道能源与节能领域最新科研成果，探求我国该领域的方针、政策和发展战略，积极普及节能知识。同时为从事教学、管理、科研、以及广大一线工作的技术人员就能源、环保及节能等相关问题提供了一个政策研讨、理论交流及节能和环保等新技术推广的平台。
 

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