简述加强城固建筑工程项目质量需要哪些策略

　　摘要：过去几年，城固的建筑建设的成绩固然喜人，可是接踵而来暴露出来的建筑质量问题，更值得我们去研究总结一下。为了进一步地提高建筑工程项目的质量，一定要采取积极有效的对策和措施。

　　关键词：城固,建筑工程项目,质量控制

　　1.保证可行性研究的深度

　　依据影响项目工程的因素，我们要对城固县建筑工程进行可行性研究，这样可以有效的预先解决城固县建筑工程项目质量可避免的自身问题。可行性研究是工程建设项目在投资前的综合研究工作，是在本世纪初随着技术经济管理科学的发展而诞生的。建筑工程项目的可行性研究内容是：建筑建设项目的必要性、实施条件的可能性、技术可行性、经济合理性等各方面。从而得以提出有条理的综合性的研究报告，综合各种方案从中选出最佳的，从而为决策和设计任务书的编制审批工作提供科学有效的依据。这样做的好处，就是避免并减少了项目投资决策的盲目性，使建设前期工作能够做到项目选择准确、方案科学、投资可控、工期合理、效益良好等，并且，可以提高建筑设投资的效益。另外为什么要在开工之前一定要搞清楚方案是否可行呢?就是因为建筑建设项目所具备的特点，以避免不必要的损失。掌握了项目建设的主动权，就可以克服牵涉面广、建设周期长、投产后要长期使用、耗资大、情况复杂等特点。建筑工程项目的实施过程主要包括可研阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段和竣工阶段，每个阶段相对独立但却又环环相扣，所以在这一连续的过程中，每个阶段都必须要加强管理，达到每阶段的任务都能达到质量的保证，达到相应的标准，这样才能保证最终整体的质量。因此，城固县建筑项目建设必须从保证可行性研究深度这一基本层面出发，抓住基础工作的落实。

　　2.加强设计阶段的质量控制

　　2.1实行设计招标制

　　为了提高设计质量，在设计过程中引入竞争机制，让市场成为设计的最终载体，建筑部决定对设计实行招标，并发布了《建筑工程勘察设计招标投标管理办法》以及配套的文件《建筑工程勘察设计评标办法》、《建筑工程勘察设计招标预审文件范本》、《建筑工程勘察设计招标文件范本》等。目前城固建筑厅正在一步一步地逐渐深化地推行勘察设计招标，并且很好的应用上面所说的引入竞争机制，从而很好的吸引优秀的设计单位加入建筑建设勘察设计市场来，通过公平的竞争，有效的降低了设计成本，并且很好的提高了设计质量。这样做不仅提高了整体的效果，而且这一系列的行为也有利于促进建筑建设与国际接轨。

　　2.2在设计阶段引入监理制度

　　由于设计阶段有所缺失，因为考虑不周或方案比选不够充分，就可能为下一步的施工过程中留下质量隐患。因此，设计阶段在整个建设过程中显得尤为重要，是质量控制的重中之重，为了增强这一阶段质量控制的力度，有必要在城固县的设计阶段中引入监理。这样做的好处可以使基础打的更为牢固，为提高工程项目质量、降低投资、发挥投资效益等做了很好的基本保障。

　　2.3完善相关设计单位的管理

　　在设计中实行责任制，强调管理制度的重要性，从各方面调动设计人员的积极性，增强其责任心;增加对设计人员的培训机会，其中要加强思想及技术方面的培训，增强其业务素质;进一步完善设计单位的质量保证体系，有效的提高其可操作性;制定相应的规章制度，加强对勘探工作过程的管理，确保工作质量，使勘察工作更精确。

　　2.4使勘察设计费用合理化、工期合理化

　　项目质量受投资、费用和进度的约束，只有这三者相互协调、统一，才能保障项目的最终质量。

　　3.规范工程招投标

　　为了更好的保证建筑工程项目质量，我们就要从城固县建筑工程项目的参与主体进行监控，那么第一步就是保证工程招标的公平合理有序进行，让符合资质标准的公司进行建筑工程项目，保证工程质量。招标投标制度是有效保障项目法人责任制的重要手段之一。所以推行这一制度有利于促进工程建设整个过程按照预期的程序进行，从而保证建设的科学性与合理性;有效的保证工程质量、合理安排工程进度，减少工期和成本;有利于提高承包单位信誉、提高履约率，提高其经营管理水平。

　　工程项目招投标实际上是一种交易，是业主与承包商对未来合作产品的预定价格进行统一意见的工程采购方式。是市场竞争的表现形式，体现价格机制与竞争机制对建设市场起到一定的作用，它必须要遵循一系列原则：公平、公正、公开、等价、有偿、讲信用。

　　4.合理的质量与工期要求

　　在城固县项目工程质量控制中，我们都希望达到双赢的效果，所以在保证工程进行的同时，我们也要考虑到如何合理的进行建筑工程项目。其实对于建设单位来说，他们往往追求的都是利润的最大化，但是在实际的施工过程当中，质量、工期和费用这三者之间是有一定的关系的，不管工程的进度是怎么样的都会影响到最后的费用问题，如果要求工程的质量高、工期短和费用第，就要在 TA 的附近取值;如果不受费用的限制，我们可以无限度的追求高的质量，这样我们就可以取 Tmax。

　　5.全过程质量控制

　　在文章的最后部分，我们提出全程监控这样的理念，也是根据施工阶段质量控制的要点和方法来保证整个建筑工程的质量。

　　5.1勘察、设计阶段的全过程质量控制

　　在此阶段我们的任务是：我们一定要选择出最合适的设计单位，以保证我们在设计阶段所拿出的东西的质量是完全过关的。为了达到这个目标，除了需要设计单位的自身努力之外，还需要监督机制的监督。

　　5.2施工阶段的全程质量控制

　　在施工阶段，进行全过程质量控制，其中分为三个过程：事先控制、事中控制、事后控制。其中，第一阶段的工作重点在于确保城固县招投标项目是被符合要求的施工单位承包，杜绝违规分包、转包工程的现象出现，并且，原材料、设备等都能够符合质量标准并且能够按时进场;及时检查城固县相关监理机构人员、设备等的质量问题。首先，要加强城固县政府对招投标的管理，并且加深对建筑建设市场的整合治理，真正实现公正、公开的原则。根据以往工作总结，招投标工作不规范主要是由于业主和政府两部分的原因造成的，业主行为不规范、政府参与过多都是问题出现的重要原因，因此，招投标要改进，就必须做到政企分离，并且使用专业的招投标代理机构。并且对于违规违纪行为，例如分包转包现象则要通过完善法制机构和加强规章制度的完善工作得以弥补，并且，加强相关监督机构的管理也是极其重要的。其次，对原材料的控制也是很有必要的，其质量控制措施也应当是实行招投标制度。因此，城固县政府应制定具体实施办法，从而一步步稳定的推进招投标制度。最后，对于监理单位的管理工作，则需要监理单位的招投标制度不断完善、监理单位的组织管理方式不断改进等工作相辅相成才能实现。

　　施工阶段的事中控制主要是：监理工程师严格执行自身的责任和义务，严格按照监理合同中所列出的，对施工单位实行全方位的监督，尤其是对隐蔽工程、重点工序和重点工程的检查监督。

　　5.3竣工阶段的全过程质量控制

　　在竣工阶段，项目全过程质量的控制目标是：在项目验收的过程中要保证工作的公正公开化，还要保证最后的结果是符合标准的。项目组请来的监督部门和专家学者们要严格按照相关的标准对最后的项目进行验收检查，对于检查出来的质量问题一定严肃对待，并且进行积极的补救。

　　参考文献：

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　　[2]秦羽，张皓宁.园林绿化工程质量的影响因素与工程管理[J].科技创新导报，2010(04).

　　[3]张雨化主编.高速建筑规划与设计[M].北京：人民建筑出版社，2007.

　　本文选自《湖南社会科学》。 《湖南社会科学》杂志是湖南省社科联主办的公开发行的综合反映社科研究的刊物，是中国人文社会科学核心期刊。创刊15年来积极面向社科理论研究的前沿领域，面向改革开放和现代化建设的实际，坚持“三个代表”重要思想为指导，解放思想、与时俱进，务实求真，扎实开拓，相继编发了一系列思想性强、学术性精、创新性优、影响大、价值高的文章，得到了广大作者和读者的好评。

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