简述施工企业工程项目财务风险需要做哪些防范措施

　　摘要：主要通过几方面写了施工企业工程项目财务风险的防范措施。

　　关键词：施工企业,财务,工程项目

　　随着国家兴起的新一轮基础设施建设，施工企业面临巨大的发展机会，随之而来的市场竞争也日趋激烈，而施工企业由于工程项目投资规模大、工期长、一次性、影响因素多等特点, 使得其面临的风险日益增大。因此, 施工企业必须树立风险观念, 建立和完善风险防御机制, 加强对风险的防范和控制, 减少和避免风险损失, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　(一) 施工企业工程项目财务风险的类型及成因

　　1. 项目承包过程风险

　　1) 财务人员的独立性不强。

　　由于财务人员在企业中岗位的特殊性，根据管理权限，既受上级主管部门的领导监督，又受本单位领导管理，在项目部的利益与制度两者不可兼得的时候，财务人员往往从私利考虑或迫于领导压力，弃其公允性不顾，取项目部利益，有些企业要求会计人员根据自身利益的需要选择会计方法，操纵会计报表。

　　2) 考核期不当。

　　推行以财务目标实现为内容一年一考核的项目承包兑现，就充分体现财务数值的水份太重，许多项目部为拿到每年的承包奖，掩盖工程管理的失误或违法行为，人为调节当期利润，从而造成前期工程大部份利润丰厚，收尾工程巨亏的现象，明显地反映出利润的人为性。

　　3) 承包缺乏约束力。

　　承包集团由于没有相应的制约监督机制，成本费用资金只需一支笔签就可签完，遇到第一领导管理水平不高，管理责任心不强，虚构、乱列、乱挤成本，损公肥私，造成成本失控，浪费严重，亏损巨大。

　　2. 基于工程合同的盈利能力财务风险

　　合同是施工企业一切风险的源头，企业在经营过程中面临的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系，如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的被动，增加施工企业财务风险。

　　3. 资金控制风险

　　施工企业的资金风险首先是融资风险。施工企业向金融机构贷款金额一般较大,一旦资金周转不灵就会面临巨大的还贷压力,很可能导致续贷或借新债还旧债的恶性循环。其次, 施工企业通常承接工程都要先垫付资金,待工程完工后收回垫付资金。但由于目前我国社会诚信体系尚不健全,社会失信现象普遍, 很可能遇到工程完工却无法收回垫付资金的风险。

　　4. 提高防范风险的意识,建立投标风险评估机制

　　施工企业工程项目的风险是始终存在的,因此企业必须树立风险意识,采取有效措施回避风险。在项目决策时,要加强项目的前期论证工作,对风险较大的项目从源头上加以防范。应建立投标风险评估机制。施工企业取得招标文件后,应当进行深入的研究和分析,全面考虑风险成本,根据企业自身实力和对项目投资盈亏的预测确定企业的风险承受度,最后再决定是否投标以及以何种标价投标。对于风险超过企业自身的承受能力,成功机率不大的项目,可以放弃投标。在招标文件中发现可能引起风险的问题,可以在投标前明确提出,或者在签订合同的阶段, 通过修改和补充合同中有关的规定、条款来解决。对承接的工程项目,要以严密的合同形式来保护企业的利益不受损害。另外,要坚持项目投标过程中的“三不揽”原则,即业主资金不到位的工程不能揽,大量垫资的工程不能揽,边勘察、边设计、边施工的工程不能揽。只有对所投项目认真调查研究,筛选方案,重视投资风险的控制,量力而行,才能有效降低财务风险。

　　5. 推行现金预算管理制度

　　通过编制现金预算表的方法，对一定时期内的现金收入、支出进行预算平衡，并严格按照现金预算表计划、组织落实当期现金流入、流出，以达到合理使用资金，提高资金使用效率的目的。同时，现金预算应本着“量入为出，节约使用，保证重点”的原则编制。

　　6. 加强工程项目的资金控制

　　提高资金运行效益, 加强资金运行的监控力度,保证资金合理、安全使用, 是增强施工企业抵御风险能力的必要措施。要做到这一点, 就要建立集中型的资金管理模式, 加强企业对各项目资金的管理调度, 保证资金的集中调控, 提高资金的使用效率,以实现对资金的总体控制, 防范融资风险。

　　利润与风险是相生相伴的,任何项目都不可能没有风险的存在。风险不可能消失, 但是可以防范和控制。因此施工企业应积极应对工程项目经营实施过程中的各种风险,完善内部管理制度, 构筑起风险防御体系, 这样才能保证企业在竞争激烈与复杂多变的市场中实现稳步、健康、安全和持续的发展。

　　本文选自《时代金融》。  《时代金融》创刊于1980年，是由中国人民银行昆明中心支行主管、时代金融杂志社主办的优秀经济类期刊。国际刊号：ISSN1672-8661；国内刊号：CN53-1195/F，邮发代号：64-70。
 

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