房地产论文范文探究当下房地产建设项目的管理制度

　　摘　要：房地产开发建设项目挂历中还要重视建筑工程的质量和安全问题，质量管理可以有效地保证建筑房屋的质量;安全管理可以有效减少施工现场安全事故的发生，提高整个工程项目的质量。

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　　关键词：房地产开发,建设项目,管理,中国房地产业

　　房地产的开发建设项目即一些房屋建设工程，其质量的好坏直接关系着人民的生命财产安全，房地产开发项目管理是，就是对房屋建筑施工过程的施工进度、施工方法、以及施工质量加以必要的监督和管理，试图以最小的成本消耗获得最大的成果，对于房地产的开发项目最主要还是施工现场的质量和安全问题，应该引起相应人员的高度重视。笔者就房地产开发建设项目的施工管理展开相应的讨论。

　　一、成本管理

　　房地产开发建设项目中要做好成本管理，房地产开发商都试图降低施工的成本，获得较好的收益。因此，要进行一定的成本控制，成本控制主要包括缩短工期，这就要进行进度管理。

　　所谓进度管理，首先应该根据网络图确定工程施工的总工期，再看关键线路上的关键节点，以确定工程进度所需要管理的重点;提到网络图的编制，就要根据工程的特点和具体工程施工的要求编制网络进度计划，并作出相应的分解，以方便对各个合同控制的工期进行管理;编制月作业计划和施工任务书，顾名思义，施工任务书是计划与实际操作的纽带，上面记录着各班组需要承担的任务，以及技术管理、质量管理的具体操作步骤，并将其下达到个人，它不仅是一份原始的记录凭证，更是造价人员进行预算的依据;进度管理还包括依据建筑建筑的法律法规办理相关的手续;对于外部各方面的条件应积极配合、协调，保证建筑过程中材料、水、电等的供给。在建筑的施工现场要及时准确地做好记录，作为以后查实的原始凭证，如开工日期、工作的进度等等，把这些原始文件和和相应的图表依据形成记录文件，有备无患。为了在进度控制方面起到协调作用，要在实际的管理过程中做好调度工作，对于施工过程中出现的各种矛盾要最大限度地排除，协调配合好各种关系，如上下级的关系，总分包的关系，分包之间的关系等;对于上述提到的调度工作，主要是检查作业中出现的问题，并提出相应的解决措施;检查施工现场设备的使用情况以及用电等，出现问题时及时更换，以免耽误施工总进度，其他没有规定的要按照施工任务书严格执行;在进行进度管理时，要进行相应进度的检查，检查的方法可以是计划与实际的对比，可以直观地看出不一致即产生偏差的地方，及时地进行补救，可以在图上进行，例如用横道计划表、网络计划图等进行。如果实际中出现了与计划不符的情况，要经过协商，调整进度计划;督促各分包单位按照工期的要求及时进场，督促各材料供应商及时供货;对于出现的各种事故，可以依据合同进行工期的索赔;要定期向委托人如实汇报其进度情况。

　　二、质量和安全管理

　　房地产开发建设项目挂历中还要重视建筑工程的质量和安全问题，质量管理可以有效地保证建筑房屋的质量;安全管理可以有效减少施工现场安全事故的发生，提高整个工程项目的质量。

　　1.质量管理

　　质量管理是整个项目管理中非常重要的环节，在项目管理中就要做到：依法对工程建设项目中专业分包、主要材料设备厂商进行招标;将专业工程及关键材料设备发包给具备相关资质条件的合格厂商;施工单位要建立相应的质量控制体系和措施，核实质量文件;组织相关技术人员到现场进行勘查，熟悉场地，对周边环境有所了解，并组织图纸会审工作和设计交底;按合同规定的要求，履行相应的监督工作;审核并签认设计变更、工程技术洽商;对用于工程的关键材料、设备进行检查验收，进场的材料必须有检验合格标志和相应的出场证明，否则会造成质量不合格引起返工窝工的现象;督促处理重大工程质量问题、质量事故，最好在事故发生前及时预防，避免重大的经济损失;管理人员应依据合同文件、设计图纸和技术规范要求等，对单位工程、分部工程进行监督、检查和验收。

　　2.安全管理

　　各部门对于施工中的安全责任进行分解，落实到个人，这样就把工程的好坏与个人的利益联系到了一起，对于安全管理的实施可以起到很大的促进作用;其次要按照建筑领域相关的法律法规，办理相关的申领手续，将施工项目中所用到的各种证照办理相关的手续;如果条件允许还应办理相关的手续，确保工程的万无一失;项目经理组织相应有关专业人员到施工现场进行实地的检查，严格按照图纸进行施工，对于出现的安全隐患应该及时地进行排查，防患于未然;施工中如果已经出现了安全问题，应及时地进行改正，并针对施工风险提供可行的解决措施，将安全风险系数降到最低。

　　三、合同管理

　　合同是进行索赔的关键依据，双方签订相关合同，对施工各方的责任做出明确的规定，以便发生纠纷时提供参考。首先要根据工程的特点制定相应的合同，并针对双方拟定一定的合同草案;其次要进行合同的签订，对于要出现的危险源，要在合同中载明，并进行相应的分析。对于施工单位来说，合同是索要薪资的重要依据，要在合同中注明付款方式以及最终的结算方式，写明工程保修的责任。合同的审查批准制度施工企业在施工合同签订前还应实行审查、批准制度。即在各业务部门会签后，送交合同专门管理机构或法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同。这样，通过严格的手续，使合同签订的基础更加牢靠。还应做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外环境影响大，不可预见性因素多的特点。施工合同应尽量做到内容完整，条款说尽，表联明确、严密。为此，合同谈判人员要在合法、依法、平等原则的基础上，通过对工程信息的调研与反馈，制定出严密、周详、可行的谈判方案，不打无准备之仗。

　　四、项目人员管理

　　项目施工管理，还要对从事相关工作的人员进行相应的管理，从事相应工作的人员应该具备一定的管理理论知识，并能够结合实际熟练运用;除此之外，还要对建筑中涉及到的图纸包括建筑施工图和结构施工图、各种施工技术有所了解，对施工过程中的注意事项了熟于心;除了具备一定的知识外，还要有一定的实践能力，对招标投标工作了然于心，有组织协调能力，能及时处理好工程纠纷，有高度的责任感和历史使命，有很强的责任素养和团队精神，无论在工作和生活中都有发现问题并解决问题的能力，并且能对建筑质量上存在的不足提出自己的解决方案，有很好的预见能力，积累相关的经验，为房地产开发项目的顺利进行提供必要的保证。

　　五、结语

　　综上，从施工进度、施工质量、安全以及施工人员和施工工艺方面对房地产的建设开发项目进行管理，施工进度的管理，可以有效地保证工程项目的竣工工期;质量、安全管理可以有效保证施工现场的安全，并保证工程的使用寿命等。房地产开发建设项目主要就是与人民生命财产息息相关的房屋建筑，因此相关人员应该提高警惕，确保项目的质量。

　　参考文献：

　　[1]黄俊纪.浅谈建筑建筑施工质量控制[J].建筑与建筑,2008(7).

　　[2]高树民.浅析房地产开发中给排水工程前期管理的问题与措施[J].福建建筑,2009(11).

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