测绘职称论文试论高层建筑后期阶段的施工管理

　　高层建筑施工可分为两个阶段：基础和结构施工阶段;装修、安装以及其他附属工程的施工阶段。高层建筑的基础、结构施工，虽有一定难度，但施工组织管理相对来讲却没有后期施工复杂和琐碎。

　　摘要：近些年，我国经济的快速发展使得城市化进程不断加快，人口也不断增多，高层建筑数量也在增加，对人们的影响也越来越大。加强高层建筑的施工质量安全是高层建筑施工阶段的重点，尤其是在高层建筑施工的后期阶段。

　　关键词：测绘职称论文,高层建筑,后期阶段,施工管理

　　由于高层建筑结构形式不同，使用功能的差异，因而装修、安装阶段的内容也不尽相同。大体上，装修、安装施工的内容有：粉刷楼地面、平顶、隔墙、门窗油漆。近几年又有粗细装修之分，且已不再由一个施工单位承担。在安装方面，有给排水、采暖、空调、电力、照明、自控、通信、报警、消防、电梯安装、幕墙安装等工程项目。有些高层建筑还有众多的室外工程，如独立的锅炉房、道路围墙、化粪池，还有热力管网、输电通信线路等。这些工程项目相互联系又相互制约，处理不当，就会延误工期，影响交工使用，因此必须加强后期的施工管理。

　　1、后期施工阶段的特殊性

　　通过对多项高层建筑工程施工的实践，我们逐渐认识到高层建筑的后期施工具有以下特殊性。一般装饰安装与附属工程的施工工期较长，占用总工期的比重较大。再者，后期施工阶段的工种多。其次，参建的专业施工单位多，总承包单位管理难度大。最后，后期施工阶段使用的材料设备种类多，数量大，占用楼层多，施工产生的建筑垃圾也多，现场安全文明施工管理难度大。上述这些特点在高层建筑的装饰、安装施工中显得尤为突出。

　　2、后期施工中要遵循的原则

　　大致上说，后期施工的内容有：粉刷、楼地面、隔墙、吊顶、门窗、油漆、给排水、采暖、空调、电力、照明、自控、通信、报警、消防、电梯、幕墙、锅炉房、道路、围墙、花池喷泉、化粪池、热力管网、输电通讯线路等。这些项目相互关联又彼此制约，安排不当势必延误工期，影响交工使用。

　　针对这一点我们专门召集各单位负责人以及项目经理讨论、座谈、反复酝酿制定出一套符合实际，便于操作，共同遵守的施工计划。基于安装工程占用工期长、系统性强、调试周期也长的特点和施工各单位达成了“以安装工程为先导”的共识。有了共识，问题就解决了大半。于是便可按照“倒计时”的方法安排组织施工。

　　2.1、权威果断，快捷高效的协调机构是实现目标的基础

　　由于多工种、多专业共同施工必然会造成相互影响、相互扯皮、误工误时、现场混乱的局面。所以“工程指挥部”的角色异常重要。为了保质保量、政令畅通、按期完工，我们采取周会制度，有议有决、有问有答、有奖有罚，严肃认真，雷厉风行。尽量运用管理的手段为各施工单位创造良好的条件。

　　2.2、了解专业技术和设计要求是解决图纸矛盾的有力保证

　　以往的实践告诉我们，图纸不清、图纸矛盾是影响后期施工的主要因素。为了防微杜渐我们在施工前就把各单位的技术人员组织起来以例会的形式相互交流，互相沟通、吃透专业技术和设计要求，结合实际拿出方案把不利因素消灭在萌芽状态。

　　3、后期施工阶段的施工管理

　　结合自身的施工经验，在后期装饰装修阶段，只要把握3 个方面就可以确保施工总体有序、受控，它们是：质量标准、工序安排、文明施工。作为项目组织管理机构必须要了解土建做法、安装设计及技术文件要求。后期装修施工做法、细部节点做法要求多，必须提前组织技术力量对图纸的做法进行详细的讨论，明确细部做法，以技术标准的形式下发。目前都在推行标准化管理，其中质量管理标准化是关键一环，观感又是影响业主对建筑物评价的重要一环。在组织施工的中铁地产成都一期、二期项目中，我们采取事先下发工程标准做法、现场做施工样板层的方法。工程标准做法涵盖涂料、楼地面、防水、安装的管道及线盒、门窗、外墙保温及涂料等分项工程，并将各分项工程的每道工序在现场做出样板。以厨卫间楼地面为例，其工序包含找平层( 含地漏标高控制、管道根部堵漏) 、墙与地面阴阳角做圆弧、防水层( 地漏及管道根部防水加强处理、防水翻起高度、蓄水试验) 、保护层、面层( 含坡度控制、拉毛处理) 、管道根部的保护台，均在现场做出样板，简单明了，施工效果好。需要特别注明的是在工程做法标准中，对涉及到影响后期施工功能、易造成质量通病的部位，尽可能的详细，如屋面细部做法中伸缩缝的留设( 在墙与屋面接触处、屋面大面、烟道及管道根部等是不一样的) 、女儿墙立面的伸缩缝、出屋面的台阶、变形缝、雨水口的标高、压顶坡度及鹰嘴等，必须严格按照选用的规范执行;如安装的开关盒的高度、与墙边的尺寸关系、不同功能线盒在同一标高时间距离控制等。

　　4、后期施工中须注意的具体问题

　　4.1、成品保护

　　不仅要保护各工种自己已完工的成品、半成品，同时也要注意保护他人的成品。做到一次成活，减少返工，缩短工期，提高工效，降低成本。

　　4.2、脚手架在交叉施工时的安全防护

　　由于后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要有控制。

　　4.3、使用统一的标高、轴线

　　土建上有轴线、标高要求，安装上同样如此，这应由基础、结构的施工单位提供。如在室内消火栓箱体位置预留时，如预留所参照标高与建筑地面施工所参照标高不一样，由于消火栓口有离地1.1m的强制要求，故势必要调整预留洞。

　　4.4、要安排好各工种的工作面

　　虽然空间大、楼层多是高层建筑的特点，但同样工序、工种、交叉多，相互争抢工作面的情况也时有发生;故除在长期计划中细致安排外，还要作短期协调：某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都需确切决定，对于由于某种原因而工期延误的，应设法抢回，使施工始终处于有序、受控状态。

　　4.5、临时用水、用电管理

　　进场后，临时用水要根据水管走向绘制走向图，标明用水设备、部位，预留接口位置等，同时要对临时生活用水进行必要化检(不包括市政供水)，保证全体管理人员、施工人员饮用到的是安全水;临时用电要根据实际绘制电气布置图，须标明用电器具名称、位置，一、二级配电箱位置，电缆、电线规格及埋设方式、埋深等。

　　4.6、合理安排工序

　　施工企业在安排工序的时候，不仅要考虑到工程的工序、人员安排等问题，还应该考虑到每个施工队伍的实际情况、尽可能地避免出现窝工现象。此外，施工设备和材料也是必须要考虑的方面，例如、施工电梯的使用频率，安排好在施工电梯的高峰期，为了保证施工进度，应该安排五层以下施工人员通过走楼梯的方式进行施工，如果工程需要使用特别多的材料和设备，应该提前连夜进行运输，保证施工设备安排的科学性。

　　结束语：总而言之，建筑工程项目的的成功离不开科学的施工管理。一般的总工程承包单位往往只会对工程前期的施工加以重视，而忽视后期的施工管理，这就会影响到工程建筑的整体效果，同时影响到工程的使用功能，最终使企业的经济利益和形象受损。现在的市场竞争激烈，施工单位在做好整体施工管理的同时，不能忽视后期阶段的施工管理。

　　参考文献：

　　[1]郑永旺.对现场施工管理的认识[ J].山西建筑， 2010， 36(3)： 242-243.

　　[2]徐春，刘天波. 高层建筑施工组织设计编制探讨[J]. 国外建材科技 ， 2004， (01) .

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