职称论文发表深入贯彻以人为本理念 推进石化企业文化建设

　　摘要:近年来，为加快建设综合性国际能源公司，下属各地区公司加强了企业文化建设，以促进安全生产，推动企业健康持续发展，本文对石化行业营销调运单位企业重组过程中企业文化建设进行了分析、探讨、提出了一定见解。

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　　企业文化从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。它重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。党的十七大提出新的发展阶段继续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本。独山子石化公司营销调运处自2008年由原销售公司和铁路管理处整合成立后，迅速磨合、整合、融合两个单位资源，理顺工作思路，深入贯彻以人为本理念，稳步推进企业文化建设，连续五年荣获安全生产先进，生产经营健康持续发展。

　　在市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，就不能形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存和发展。传统的管理方法都是靠各种各样的政策来引导员工去实现企业的预定目标，而合适的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观，由此形成的竞争力也更持久。营销调运处整合后，处党委迅速制定了工作思路(一二三四五)，即：一个统领(以科学发展观统领全局);二个坚持(坚持以人为本抓安全，坚持以生产运输、经济效益并重);三个第一(把安全当作领导班子的第一政治，员工的第一责任，企业的第一效益);四个到位(管理体系努力做到“组织、领导、责任、措施”四个到位);五个站段(继续构建“平安站段、诚信站段、和谐站段、文化站段、绿色站段”)。其中的文化站段就是我们的奋斗目标之一，也是建设企业文化的重要意义所在。

　　我们了解了建设企业文化的作用和意义后，接下来我们必须总结提炼企业文化建设的成功经验，以期持续发展。

　　一、深化认识形成共识，缩短企业文化存在差异，沟通融合实现统一

　　营销调运处成立后，企业文化需要整合，职工价值理念需要融合。原来的两个处已形成了各自独有的企业文化，不同的企业文化又培育了不同的职工价值理念、行为规范和行动准则，对形成一个整体的企业文化，认同上存在差异，因而需要一个磨合期，求同存异，循序渐进地进行理念文化的更新。有效整合各种资源，有效提升企业管理水平和运营能力，增强核心竞争力，构建新的管理体制和运行机制，确保持续、稳定、协调、健康、和谐发展，并以此共同的价值追求统一的企业员工的思想和行为,只有这样才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。

　　二、开展各具特色活动，使干部职工情操得到升华

　　从不断满足职工精神文化需求出发，以全面提高职工队伍素质为宗旨，加强三基工作，开展了各具特色的企业文化活动。一是开展精神文明创建活动，选树文明标杆和文明标兵，评选出优秀员工和优秀工班长。二是开展送温暖活动。各单位把“两节”送温暖和暑季送凉爽纳入工作程序，形成工作制度。建立职工贴心人服务队、开展“帮困助学活动”定期服务职工家属、子女。三是开展多种形式的文体活动，以“学、演、展、赛、讲”等多种形式，结合节假日举办茶话会、演唱会、文艺晚会、歌咏比赛等活动，邀请家属参加，把欢歌笑语送给职工家属。工会、团委共同建设“三好书架、书屋”，把精神食粮送到生产一线，营造企业文化氛围。

　　三、改观企业环境，体现企业文化品位

　　抓住营销调运处成立这一契机，整体规划、艰苦奋斗，用自己辛勤的劳动，将荒凉偏僻、植被稀少的站、段区变成绿洲，2008-2013年共种植各类树木13.8万颗，灌木50万株。绿化面积由原来(2008年)54万平方米，增加到了目前的109万平方米。绿地率70%、绿化覆盖率85%，被评为“全国绿化模范单位”。绿树成荫，环境优美宜人，鸟语花香，实现了“绿色站段”、花园式站段的夙愿。重点投资项目有北站机待线保温库，交接站、北站、南站暖气改造，取消锅炉1大3小，北站道路改造等，这些项目的陆续建成，极大改观了我处基层基础设施，同时解决了多年困扰生产的难题。在建设优美环境的同时，特别注意体现出企业文化品味。每一条标语、每一幅对联、每一句口号都反映出站段的企业精神;在长廊里、小亭中、绿地上都体现出企业文化的氛围;在图书室、班组学习园地、文化园(室、点)上都把各种活动融入企业文化建设中。建设企业文化环境不但改善了职工的学习、生活、工作条件，更重要的是提高了职工素质，培养了良好的习惯，凝聚了职工队伍，激发了企业活力。

　　四、安全文化在石化企业文化建设中至关重要

　　安全文化建设是建立生产长效机制的必然要求，是全面落实安全生产责任制的重要途径，是实现本质安全目标的迫切需要。我处站区属易燃、易爆、有毒有害装置，员工的安全责任大，人员的素质和责任心尤为重要。营销调运处领导认为，强化员工培训，提高操作技能和责任心，创建浓厚的安全文化氛围，是“以人为本”关爱员工的一种具体体现。开展形式多样的安全文化活动，在员工通行的楼梯间及过往通道上，以温馨的语言提醒员工时刻注意安全;在宣传栏宣传安全知识、职业病知识、消防知识、以往事故回顾等。积极响应组织“全国安全活动月”、“百日安全无事故”等活动，固化“安全第一，环保优先，质量至上，以人为本”理念。

　　五、促进企业各项工作，协调发展三个文明

　　企业文化建设使各单位环境变了、观念变了、精神面貌变了;职工素质提高了、服务质量提高了、经济效益提高了;职工的积极性调动起来了，干群关系更加融洽了，真正实现了政治安定、生产安全、职工安居的“三安”目的。2008年奥运和2009年七五事件期间，抽调预备役人员，设立值勤点，夜间值守并不间断地对铁路、桥隧涵洞进行巡检，确保了特殊时期的政治稳定。五年来，有6次火车司机发现有人横卧钢轨或汽车抢道，立即采取紧急制动措施，避免了重大伤亡事件，挽救了他人生命，受到石化公司表彰。2008年四川汶川发生强烈地震后，营销调运处5天内调运航煤8000吨发往成都，两月累计发运航煤2.3万吨;2010年及时向青海玉树调运航煤3000吨，为灾区用油提供保障，受到了中油股份公司、铁道部、总后等部门的表扬。2008至2013年，营销调运处先后荣获中国石油集团公司先进党支部、石化公司思想政治工作先进单位、社会治安综合治理先进单位、生产运行先进单位等多项荣誉称号。

　　六、企业文化要与时俱进不断地完善

　　企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。建设适应时代和企业自身发展的，富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，是一项长期的、艰苦细致的工作，要及时地予以发展和完善，扬弃旧的企业文化，创造新的企业文化，只有这样，才能促进企业的不断发展进步，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

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