核心期刊发表华电煤业企业文化体系的构建与实践

　　摘要：培育具有自身特色的企业文化，对提高企业的核心竞争力具有重要意义。华电煤业集团有限公司作为中国华电集团公司煤炭产业开发的主力平台，近年来，积极探索构建符合煤炭行业特色的企业文化，取得了一定成绩，为集团公司煤炭产业企业文化建设提供了借鉴。

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　　当前，企业的竞争是人的竞争，是资源的竞争，说到底，更是文化的竞争。在国内煤炭企业面临激烈竞争的环境下,如何能立于不败之地，，培育具有自身特色的企业文化，凝心聚力，鼓舞斗志，对提升企业的核心竞争力显得尤为重要。本文由教育大论文下载中心WwW.JiaoYuDa.CoM整理

　　华电煤业集团有限公司(以下简称“华电煤业”)作为中国华电集团公司(以下简称“集团公司”)煤炭产业开发的主力平台和龙头企业，始终坚持从提高企业文化软实力和核心竞争力的高度，以促进融合为目标，着力建设先进繁荣、普遍认同、有效融合，与企业发展战略相适应的一流企业文化，为促进企业科学发展，建设国际一流煤业集团提供文化动力和精神支撑。

　　一、华电煤业企业文化构建的推进措施

　　(一)建体系、重策划，企业文化凝聚力得到提升

　　1.构建文化体系。2010年初，华电煤业建立了理念文化体系和行为文化体系，发布了《华电煤业文化纲领》，制定了《2010-2012年企业文化建设实施规划》，成立了企业文化建设领导小组和工作机构，在政治工作部(原党群工作部)设立了企业文化主管岗位，进一步明确企业文化建设的责任主体，落实了工作责任。

　　2.推进文化建设。每年制定印发企业文化建设工作计划，先后组织开展了企业文化“建设年”、“推进年”和“提升年”活动，自上而下，统一开展企业文化建设。通过发放《企业文化手册》、开设网站专栏、制作文化理念桌牌、举办企业文化骨干培训班、企业文化事故征集和演讲比赛等多种形式的宣贯活动，较好地实现公司文化入眼、入脑、入心。

　　(二)抓落地、促融入，企业文化融合力不断增强

　　1.把好培训关口，促进价值同向。根据所属企业跨地域分布、跨行业投资、跨所有制合作的特点，以《华电宪章(2011修订版)》、《华电煤业文化纲领》为主导和引领，把企业文化作为新入职人员上岗前培训考核的必修课，尽快实现员工对公司的情感归属和文化认同。

　　2.丰富建设载体，促进落地生根。以公司网站、《华电煤业月报》和集团公司网站、杂志等媒体为主阵地，及时宣传报道企业文化建设取得的新经验、新成效，较好地发挥舆论引导优势。其中，在《中国华电》杂志刊发的《华电煤业:以先进文化引领企业科学发展》等多篇综合性报道在集团公司系统引起广泛关注。

　　3.坚持典型引领，促进繁荣发展。集中宣传报道了中央企业劳动模范张连胜、杨玉树，集团公司优秀共产党员张全伟、上官建华等公司系统先进典型，不断提高先进典型的文化感召力和影响力。其中，上官建华同志在集团公司“一先两优”表彰大会作代表发言;根据其先进事迹采写的人物通讯《我是那块发光的煤》在《中国华电》杂志刊发，得到集团公司系统良好评价。先后编印了《煤业先锋》(公司“一先两优”事迹汇编)《星光灿烂》(公司本部季度明星员工事迹汇编)等宣传资料，加大对各类先进集体和个人的发掘和宣传力度。

　　4.抓好重点督导，促进文化融合。公司对不连沟、榆横煤电、福建储运、榆天化等新建、并购单位进行了企业文化专项调研，组织有关部门进行重点督导，努力消除不同行业、不同区域和不同所有制员工的文化差异。干部员工对《华电宪章》和公司文化纲领的认知度达到了95%以上，认同度达到100%。

　　(三)推升级、创一流，企业文化引领作用不断强化

　　1.升级公司文化，打造企业新的“心件”。2012年以来，公司紧紧围绕建设国际一流煤炭企业集团的战略目标。经过对原有文化进行测量、评价和提升，在传承原有文化体系中适合公司发展的优秀内容的基础上，调整了一些不适合公司发展的内容，增加了适合、匹配公司未来发展目标的文化理念，加快形成与公司发展愿景适应的企业文化体系。同步推进了企业文化与品牌建设。

　　2.推进标准化、制度化建设。坚持“工程建设与企业文化建设同步”、“资产接收与文化导入同步”的原则，通过制定《华电煤业企业文化管理导入规程》来规范管理各企业单位的企业文化建设，界清母子文化关系，规范子文化导入系统，建立完善企业文化考评工作机制，培育和发展“一主多元”的企业文化体系。不连沟煤业公司的“大地文化”、福建储运公司的“方圆文化”都具有煤炭、港口企业特色。

　　3.开展企业文化评估。聘请了管理咨询机构对公司企业文化建设情况进行测评，进行文化类型对比分析，作为公司指导各单位文化建设和进行文化管理的有效工具。目前，根据公司文化现状和要求，启动了安全、廉洁专项文化体系建设，发挥企业文化在生产经营、党廉建设中的文化引领作用。通过开展以“明责任、重奉献、讲感恩”为主旨的感恩教育活动，较好地实现了思想教育与企业文化建设的有效整合。

　　三、华电煤业企业文化建设取得的主要成效

　　经过几年来的强力推进，华电煤业的企业文化建设工作已初步具备了较为完善的构成体系和独具个性的企业特色。

　　一是建立了周期推进、持续发展的企业文化建设新模式。通过制定“建设年—推进年—提升年”这样一个以三年为循环周期、螺旋推进的工作规划，辅以每年制定下发详细工作计划，华电煤业企业文化建设工作正在步入到一个平稳发展、持续提升的健康轨道。

　　二是构筑了引领发展、深入人心的企业核心价值新体系。华电煤业培育树立了“服务华电，创造价值”的公司使命，确立了“煤业十强、物通天下”的企业愿景，形成了“和谐进取、创新超越”的企业精神，铸就了“人本、安全、责任”的核心价值观，坚定了“市场化、精益化、国际化”的经营理念，强化了“令必行、行必果”的执行力理念，从而为企业成功探索跨区域、跨行业、跨所有制经营大型煤业集团发展过程中多元文化融合发展的有效途径打下了坚实基础。

　　三是形成了切合实际、管用实用的企业文化建设新思路。华电煤业在实践中形成的以“典型引路、试点先行，逐步提高、全面推进”为工作方法，以管理文化、安全文化、廉洁文化建设为工作重点，以真抓实干、强化执行为根本保证的企业文化建设工作新思路，确保了华电煤业企业文化建设工作的健康发展。

　　在企业文化建设取得积极成效的同时，华电煤业的各项工作发展也取得了显著成效。资产规模快速扩张：着力建设晋、陕、蒙、新四大煤炭基地，实现了控股煤矿从无到有、由小到大的规模化发展，控股煤矿投产规模4300万吨，在建规模1330万吨，到2013年底控参股煤矿投产规模突破5000万吨。产业布局初步成型：以煤为核心的配套产业协同发展，投产码头吞吐能力1800万吨，自有船舶41.2万载重吨，发电装机126万千瓦，公司已发展成为煤电化一体、路港航配套的综合性煤炭企业集团。质量效益稳步提升：公司资产总额达到580亿元，利润总额从2008年的3.1亿元增长到2012年的20.3亿元，经营状况保持良性状态，资产负债率控制在合理水平。

　　三、如何做好与集团公司文化体系的衔接

　　煤炭产业文化建设作为集团公司文化体系建设的重要组成部分，要坚持高扬“华电旗帜”，以促进产业融合为目标，着力建设包容、价值、人本文化，推动煤炭产业健康快速可持续发展，实现四大产业有机融合、有效衔接。

　　1.建设包容文化。以宽广博大的胸怀，全面汲取不同地域的先进文化，充分尊重不同行业的固有文化，博采众长，不断丰富企业文化内涵。

　　2.建设价值文化。树立可持续价值理念，以创造价值为出发点和落脚点，建立企业核心价值体系，以此为引领实现一流的经营业绩。

　　3.建设人本文化。坚持以人为本原则，着眼人的全面发展，为员工成长成才、个人发展搭建公开、公平、公正的平台，增强员工的安全感、成长感和归宿感。要特别重视员工幸福指数的提升，密切关注涉及员工切身利益的问题，为员工办实事、办好事，解决员工的后顾之忧。

　　参考文献：

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　　[2]周忠英. 企业文化——未来企业的第一竞争力[J]. 商业研究，2004，(03).

　　[3]张藕香.并购企业文化整合研究[D].湖南农业大学, 2003.

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