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规划职称论文试分析烟草行业如何开展对机关的绩效考核工作

来源:职称驿站所属分类:行政管理论文
发布时间:浏览:62次

  开展绩效考核工作,是企业加强对员工有效管理的基础,企业企业实现自身良性发展的关键。

  【摘 要】管理者的管理理念和管理素质在提升,绩效管理在企业管理中的重要性逐渐凸显,并且逐步成为企业管理核心。作为烟草行业,要想是自身获得良性发展,也需要采取有效的措施加强对机关企业的绩效考核。本文结合实际情况,提出几点完善烟草行业机关企业人力资源绩效管理的举措。

  【关键词】烟草行业,绩效考核,考核作用,措施,规划职称论文

  一、烟草行业对机关企业进行绩效考核的作用

  从行业长远的发展角度来看,从烟草行业发展的角度来讲,开展绩效考核工作,其作用主要表现在以下几个方面。

  首先,能够为机关企业的人力资源管理奠定坚实的基础。烟草行业作为国家垄断行业,尤其优越性,这样就会使得其中的工作人员缺乏工作的积极性和创新精神,在市场经济条件下不利于行业的发展。而开展绩效考核工作,能够有效的调动员工的积极性,有利于人力资源的管理工作。同时,人力资源中人员的任免、福利待遇的发放、职位的调动和晋升以及员工的奖惩等,都必须要以绩效考核的结果作为依据,绩效考核也是其他人力资源管理活动开展效果和实时效果的体现,因此说,烟草行业对机关进行绩效考核工作,能够为其人力资源的管理奠定坚实的基础,更好的推动行业的良性发展。

  其次,能够为员工的职业发展提供保障。绩效考核工作主要是通过对员工的工作成果、工作态度以及能力等方面的评估,发现其在工作中存在的优势和劣势,进而采取科学的措施强化优势,弥补劣势。同时,绩效考核的结果将会是员工今后培训晋升的主要依据,人力资源的管理者将会根据这些数据和员工的绩效水平,制定与其本人相一致的发展体系和提升工作业绩的系统性计划,为其今后的发展提供支持。

  二、烟草行业对机关企业绩效考核的措施分析

  上文中从行业和职工两个层面分析了当前烟草行业对机关企业进行绩效考核的作用,但是从目前的实际情况来看,烟草行业在对机关进行绩效考核的过程中,依旧存在着一定的问题,例如管理部门的考核指标较为单一,个人考核的目的和烟草行业的发展战略缺乏必要的相关性,行业内部的考核体系受主观因素影响较多,缺乏科学性和具体性,加之考核方法和成粗的单一考核结果应用的单一性,给烟草行业对机关的绩效考核工作带来了一定的难度,需要采取有效的措施加以改善。下面本文就结合这些问题,提出几点针对性的解决措施,以便促进绩效考核工作的顺利进行。

  首先,根据烟草行业的发展情况科学的制定岗位说明书。在绩效考核的过程中,烟草机关企业需要结合根据实际情况制定出一套符合自身发展的科学的绩效考核体系,并对工作进行深入的分析,制定出科学的岗位说明书,更好的推动绩效考核工作的顺利开展。从目前烟草机关的发展现状来看,这一工作的起步较晚,有些机关甚至并没有开展,在这种情况下,要保证绩效考核工作的顺利开展,就需要工作人员具有较强的工作责任感,并认识到绩效实际上适合个人的能力、工作的任务以及职位相关的,所以说,作为烟草机关的管理者来讲,要想更好的促进绩效考核工作的顺利开展,必须要以现代人力资源管理的理念为基础,加强工作分析和职位分类工作,并针对不同的部门和岗位制定出详细的岗位说明书,并明确具体、科学且客观的绩效标准和烟草机关发展的战略目标,真正的做到分类考核,提升绩效考核的效率,真正的发挥绩效考核工作的效果。

  其次,大力推行绩效考核责任制。对于烟草行业来讲,对机关进行绩效考核工作,必须要有明确的考核责任机制,并强化考核监督机制,这样才能够更好的确保这一工作在机关中顺利开展。具体来讲,考核责任制就是要这对各个考核的主体在考核过程中的责任进行明确的规定,确保考核过程的真实性、准确性以及客观公正性。在监督机制运行的过程中,相关人员一定要重视对考核者的监督和评估,不仅要对考核的工程进行监督管理,还需要确保考核工作的进行要能够符合烟草行业的发展实际。

  最后,要建立起绩效考核反馈机制。烟草行业对机关进行绩效考核工作的主要目的就是推定其实现良性发展,为了更好的达到这一目标,一定要及时的对考核的结果进行反馈,这样每个被考核者才能够准确的把握自身存在的各种问题,才能够在今后的工作中解决。在反馈机制建设的过程中,能够更好的帮助被考核者针对考核结果改进工作绩效,并为其制定适合自身职业发展的计划。在反馈机制运行的过程中,使其和开放式的绩效管理系统相互配合运行,能够更好的发挥绩效考核工作在人力资源管理中的作用,进而提升整个烟草行业的人力资源管理水平,推动烟草行业的良性发展。

  三、结语

  在市场经济不断深入发展的过程中,烟草行业面临着巨大的挑战,要想使烟草机关在激烈的竞争中站稳脚跟,一定要采取有效的管理措施,而绩效管理则成为当前我国烟草行业顺应绩效管理要求进行创新的最佳选择。本文就以此为中心,结合工作实际,对当前烟草行业如何开展对机关绩效的考核工作问题进行了分析论述,希望能够对今后烟草行业的发展起到一定的帮助作用。

  参考文献:

  [1]庞诗军.浅谈烟草企业如何运用对标加强企业管理[J].商业经济,2012(23).

  [2]邱崇宝,徐晓明,郭洪武等.层次分析法在烟草绩效考核指标权重确定中的应用[J].中国新技术新产品,2009(02).

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  [4]屈文磊.烟草商业企业绩效评价体系研究[J].青岛科技大学,2009.

  [5]史莉.烟草商业企业绩效考核问题研究[J].企业技术开发,2009(01).

  《研究与发展管理》主要刊登科学技术发展及其应用方面的管理研究论文,面向大专院校、科研单位与企业的广大科技人员、科技管理人员、科技管理研究人员和有关专业的研究生,以及其他有关人员。《研究与发展管理》是由复旦大学主办的综合性科技管理学术刊物,主要刊登科学技术发展及其应用方面的管理研究论文,面向大专院校、科研单位与企业的广大科技人员、科技管理人员、科技管理研究人员和有关专业的研究生,以及其他有关人员。

《规划职称论文试分析烟草行业如何开展对机关的绩效考核工作》

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文章名称: 规划职称论文试分析烟草行业如何开展对机关的绩效考核工作

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