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来源：职称驿站所属分类：建筑施工论文 发布时间：2015-07-17浏览：22次
建筑工程成本对整个工程投资产生了重要的影响。但在实际过程中，有的建筑工程项目成本预算体系不够完善，导致在具体的工程预算过程中缺乏必要的依据，导致预算不合理。
【摘 要】随着我国建筑工程行业日益繁荣，各个施工单位要控制工程成本投资，不断提高经济效益，才能提升施工单位的综合实力和竞争力，促进企业的可持续发展。因此，本文就针对建筑工程成本管理过程中存在的问题展开论述。
【关键词】建筑工程预算论文,投资成本,存在问题,解决对策
由于定额换算管理制度比较落后，单位很难对成本进行合理预算，不能从根本上控制施工成本，降低工程投资。因此，本文就如何做好建筑工程成本管理展开论述。
一、要建立和完善科学合理的目标体系
在实际的施工过程中，由于建设工程建设项目的特点，涉及多种行业和工种，具有复杂性，因此，在施工过程中，要很好的控制和管理好工程成本，必须建立和完善科学合理的目标体系。建筑工程在施工后安装过程中，具有周期长、数量大以及变化多等特点，要想有效控制工程成本具有一定难度，要在工程成本控制总目标的前提下，随着施工安装工作不断进行，设立各个阶段的分目标。在具体的设计过程中，整个投资估算是根据设计方案设置的控制目标，设计概算是根据技术水平和施工图设计的控制目标;设计预算是整个建筑工程投资的控制目标。这些不同阶段的目标不是孤立存在的，而是相互制约和补充，前者引导和控制后者，后者补充和完善前者，构成了建筑工程施工安装项目的投资目标体系。
另外，在建筑工程设计阶段，可以进行限额设计，设计人员要对建筑工程方案进行技术上、经济上和效果上的比较析和评价，保证建筑工程在施工过程中，技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，保证投资管理和控制的观念深入到每一个施工环节和步骤。对于设计-施工项目来讲，设计阶段的成本显得尤为重要。正如我现在负责的项目宁居高级公寓和乐水居执行共管公寓，在设计阶段，我们就与开发商及建筑师等保持良好的沟通，在满足设计要求及美观性基础上，从源头上控制成本。
二、施工阶段成本管理
施工阶段是进行成本管理最重要的阶段，因此，施工单位要采取有效的措施进行合理有效的控制。首先，要不断改进投招标办法，采用工程量和工程单价分离的计价方式，不断降低工程成本，体现建筑工程产品的价值。其次，要严格控制施工过程中出现的设计变更和工程变更，因为变更在很大程度上影响着工程的进度、质量以及投资规模，施工单位要重视出现施工变更，避免对工程成本管理带来不利影响。最后，在进行工程竣工结算过程中，还要进行严格的审查，做好最后的竣工结算工作，保证工程成本管理的有效性和合理性。在实际的成本管理中，就拿宁居项目来讲，在项目中标后，先进行量价分离，并结合项目的具体情况，编制成本表和项目目标责任成本，将项目的成本具体化。
同时要对可能出现成本偏离的情况进行提前的预防和控制，争取在最小投入的前提下，获得最大的产出。要避免出现工程投资失控以及三超现象。因此施工单位要根据施工现场的地质、水文等自然条件，提高施工技术水平，控制好工程成本。还要采用技术和经济相结合的方法，保证建筑工程成本确定和控制朝着规范化方向管理，提高企业的经济效益，保证工程施工的技术的先进行和经济的合理性。在实际工作中，就拿对混凝土和钢筋两大材料的控制来讲，我们在编制成本表时，会将混凝土和钢筋的预算用量细化到每个楼座的每个楼层，在项目实际用量统计过来后，一一对应，时时监控是否有超量现象，如出现偏差超出合理的损耗范围，要及时去项目核实超出原因，避免成本失控。
1、要加强对建筑工程成本管理人员的培训和管理，提高工程成本管理人员的综合素质和业务水平。在实际过程中，要定期组织相应的培训班，为建筑工程成本管理人员提供自我提高的积水，同时从业人员要不断提高自身资质，做好工程成本管理工作。同时，政府和相关管理部门要健全建筑工程招投标法制法规，对建筑工程成本管理进行严格的监督，为保证工程顺利进行提供良好的条件。
2、要不断完善建筑工程成本信息管理系统
为了有效提高建筑工程成本管理的工作效率和水平，要采用有效的手段保证工程的科学投资。在市场经济迅速发展的前提下，要建立和完善建筑工程成本信息管理系统，第一，要认真分析建筑工程的成本，建立相应的资料数据库，第二，要及时合理的确定市场价格信息，为进行科学决策和招投标价格提供必要信息的借鉴，第三，要不断落实各项有关工程成本管理的法律法规政策，为工程成本管理人员在实际的工作中提供必要的帮助。
三、竣工阶段工程成本的管理
建筑工程竣工工程成本管理同样重要。在工程的竣工阶段，要做好相应的结算工作，施工单位要根据工程完成情况编制工程结算书，同时监理人员要进行严格的审查和检查。因为在通常情况下审查的工程结算和编制的工程结算总会出现一些差别，这对工程控制成本起到很重要的影响。工程各参建单位要重视在竣工阶段的工程成本管理，对整个工程量进行客观公正的核定，能够全面的体现工程建设中的实际成本。
四、结语
在进行建筑工程成本管理过程中，不仅需要一支高素质、高水平的专业团队，还要有政府积极的政策和良好的社会环境。成本管理人员要树立正确的工程成本理念，不断在具体的管理过程中对工程成本资料进行合理的总结和分析，还要不断拓展自己的专业知识面，掌握最新的理论和成果，不断提高建筑工程施工单位的经济效益和利润，提高施工单位的竞争力，最大限度的降低投资成本。
《智能建筑与城市信息》原名《工程设计CAD与智能建筑》，是经国家新闻出版总署批准，2003年更名而来。《智能建筑与城市信息》是由住房和城乡建设部主管、中国勘察设计协会主办、住房和城乡建设部建筑智能化技术专家委员会和建设部干部学院支持，北京《智能建筑与城市信息》杂志社和住房和城乡建设部干部学院智能建筑技术培训办公室共同承办的综合性专业技术刊物。
《建筑工程预算论文浅析建筑工程成本管理》
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文章名称： 建筑工程预算论文浅析建筑工程成本管理
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