房屋建筑工程范文浅探房屋建筑工程施工管理

　　【摘　要】随着建筑市场竞争的日益加剧，项目的成败直接决定着企业的发展;而工程的施工管理直接影响工程项目的质量、安全等诸方面，因此做好现场的施工管理至关重要，直接影响项目的成败。本文从项目管理的基本要素“三控、三管、一协调”入手展开论述。

　　【关键词】房屋建筑工程范文,项目施工管理,基本要素

　　一、房屋建筑工程施工控制

　　1.进度控制

　　建筑工程施工的进度控制，是工程建设的重要组成部分，它不仅很大程度上影响着工程施工工期，而且对提高企业的经济效益都有着重要的作用。进度控制的关键在于项目前期的策划和实施中的过程控制。 《中国科技资源导刊》是2007年8月经中国新闻出版总署批准，由国家科技部主管，中国科学技术信息研究所主办的科技资源管理类专业性期刊，将于2008年1月正式出版发行。

　　施工进度控制在保证工期目标的前提下，施工单位根据总控制网络计划，编制二级、三级网络计划，以关键路线为施工主线，注意“穿插”，组织流水施工。如高层建筑应组织垂直流水施工，充分利用建筑的空间充足的特点，将楼层安排不同的作业班组同时施工，使二次结构紧跟一次结构、室内初装紧跟二次结构、精装紧跟初装的垂直流水施工次序，确保各工序所需的施工时间。同时，通过工序的提前穿插，减少各分项工程的集中施工现象，使资源能均匀供应、使用，可有效的降低施工成本。

　　施工进度的过程控制应针对网络进度计划进行动态的跟踪管理。根据现场情况编制实施性进度计划，如“周计划、月计划等”，执行计划时做到：日保周、周保月、月保总计划。过程中，根据施工现场的实际进度情况，不断调整优化进度计划，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，充分利用有利时机以加快施工进度，确保工程按期完工。

　　施工进度控制还应建立和完善施工进度管理制度，设置有经验的计划管理人员，明确职责，做到有章可循。

　　2.质量控制

　　工程质量直接影响着企业的信誉度，决定着建筑施工企业的前途。为了保证施工质量，必须从人、机、料、法、环几个方面进行控制。

　　提高全体施工人员的素质。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者，在房屋建筑工程施工过程中，涉及很多方面，对施工技术要求较高，需要高素质的管理和施工人员，对建筑工程施工质量起到决定性的作用，是第一位影响因素。企业应加强人员的考核，建立健全考核和培训制度，提高企业员工的整体素质以满足工程建设的需要。

　　合理选择施工机具。施工中，机具设备选择是否合理、是否运转正常都是影响进度，质量的又一要素。合理的选择机具设备能提高施工效率，提高工程质量。如：过去的手锯改变为现在的机器锯，效率提升了几十倍，且避免了人自身缺陷(力量大小、思维快慢等)而提高产品的质量。项目应根据工程的特点合理的选择施工机具，并配备相关检修保养人员确保机具的完好性。

　　加强施工材料的质量控制。施工材料是保证整个房屋建筑工程的基础，工程材料主要包括原材料、成品、半成品以及构配件，在整个工程施工占有很大的比重。因此，在建筑工程施工过程中，对于采购的工程材料进行严格的质量审核，对生产厂家和销售商的资质进行审查，从根源上消除材料可能出现的问题。在施工过程中，要对材料进行合理的搭配和使用，做好材料收购、储存、运输的各个环节的管理，避免材料出现混乱的现象。

　　合理选择施工方法。在工程施工中，施工方法是对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、专业与协作、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理的部署，直接影响工程质量。项目开工前分析设计图纸根据项目结构特点、标准工序指引、及产品作业标准与检验标准等合理选择施工方法，编制作业指导书。施工中严格作业指导书执行，确保施工方法的贯彻执行。

　　注意环境对施工的影响。环境对房屋建筑施工的影响不容忽视，如周边交通环境可能影响施工的连续性进而影响工程质量，而恶劣的自然环境则直接影响工程质量。工程项目开始前应进行现场踏勘，充分分析周边环境对工程施工的影响并制定相应措施;同时工程施工过程中随时留意气候变化，采取应急措施确保工程质量。

　　3.成本控制

　　如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，就要采取有效的措施控制工程造价和投资，避免出现超出既定计划投资。施工单位要根据实际情况，采用有效措施对施工的成本进行控制。

　　人工费的控制主要是劳务费的控制。在进行人工费控制过程中，可以根据签订承包合同的价作为参考，实行“以收定支”，在与劳务队伍签订合同时应低于合同价，差额部分可提取部分作为工序进度或质量奖励，这样既可保证人工费不会超资，又可提高劳务队伍的积极性。

　　材料成本的控制主要用量和价格的控制，实行“量价分离”的方法。由于材料市场价格变动频繁，因此材料管理人员应经常关注材料价格的变动情况，并积累系统的市场信息。如企业有资金，对常用材料可购买一定数量的“期货”，以平衡需求时的价差。对于材料使用量则采用“限额领料单”去落实。

　　机具成本控制主要是机具使用费的控制。首先要根据实际情况选择合理的施工机械设备，选择时，根据机械设备的特点和用途，采用组合施工的方式，提高机械设备的使用效率;其次应合理安排施工工序，控制好台班的数量;另外，尽量利用企业现有机械设备，采用租凭时应充分做好设备的租赁计划，尽量避免设备资源闲置。

　　二、建筑工程施工管理

　　1.合同管理

　　建筑工程施工过程就是合同的履行过程，合同履行完善才能获得合同价款。合同管理主要是合同的履约管理和合同变更管理。

　　在施工项目合同管理中，合同交底尤为重要。合同履行前，首先应进行合同交底，分解合同责任，按合同的有关条款做质量、进度、投资、安全等目标工作流程图，抓好各目标的事前、事中、事后控制，特别是事前控制。对签订的各项条款必须牢记，找出合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定各种减少合同纠纷的预防措施。在工程进展中，通过检查发现合同执行过程中存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率。

　　加强合同变更管理，使合同索赔工作程序化。在合同变更中，最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。合同变更意味着索赔机会，所以必须加强合同变更管理。合同管理人员应记录、收集、整理所涉及到的各种文件，如图纸、会议纪要、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。以作为工程变更调整费用、工程索赔的基本依据。

　　2.信息管理

　　项目信息是预测未来、决策项目实施方案以及追溯项目实施过程的依据，是项目管理的重要基础资源。

　　在建筑工程施工过程中，应做好施工项目信息的管理，做好施工对象信息的搜集、储存、处理等工作，保证信息能够及时有效的流通，实现工程项目管理的信息化，为施工提供必要的依据。

　　建立基于网络的工程管理系统(如MIS 系统)。各参建单位将工程管理信息健全地纳入系统中，相互建立畅通的信息通道，做到对信息的控制实时、响应及时。MIS系统可以采集全部的工程管理信息，实现有效的、有机的加工处理和共享，使MIS系统管理的信息全面、动态。各单位的MIS系统应遵从业主的规划策略，采用与业主兼容的标准，信息格式标准也应遵照业主的标准执行。各参建单位应严格执行业主制定的MIS系统管理制度，进行信息的上报、接收、响应。

　　3.安全与环境管理

　　建筑施工必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。安全管理的工作重点应当放在预防阶段，做到“未雨绸缪”，从建章立制入手，制订安全管理措施、增强安全意识教育，引导教育施工者按照安全技术措施、安全操作规程进行施工操作。

　　加强教育培训工作。首先应贯彻落实新工人入场安全三级教育制度：凡企业新招员工及分配来的实习和代培人员，分别由公司进行一级安全教育，项目经理部进行二级安全教育，班组进行三级安全教育。其次加强日常性的安全教育培训工作，做到经常化、制度化，把经常性的普及教育贯穿于管理全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种形式的教育方法，以起到良好的效果。

　　建立健全安全检查制度。安全检查制度在劳动保护工作中的具体运用，是推动开展劳动保护工作的有效措施。日常施工中，发现安全隐患时，要当场剖析原因，及时制定整改措施，要善于总结以往的安全教训，找出“通病”、“顽疾”，并制定出相应的整改措施，限期整改。对预防措施和纠正的实施过程和实施效果，应跟踪验证，保存验证记录。

　　保证安全的同时环境保护也不容忽视，施工中应针对固体废弃物、污液、噪声及粉尘等排放，制定相应措施确保污染物排放达标。同时改善劳动条件和工作环境，减少伤亡事故和职业病的发生。

　　三、房屋建筑工程施工组织协调

　　工程项目是一个庞大的组织结构系统，涉及业主、监理、施工等多个单位，做好各单位间的协调工作有利于解决实施过程中的矛盾和存在的意见分歧，避免给项目实施带来障碍。

　　项目施工管理工作一方面要以项目为单位对施工工程进行合理的施工组织，加强内部管理。建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。建立工程管理部，由专业人员深入现场全面了解、掌握各专业的工序安排、设计及业主的要求，统筹安排本单位各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立专门的协调会议制度，每周举行协调会议，解决施工中的协调问题;对于较复杂的部位，在施工前组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

　　项目施工管理工作另一方面要加强与各参建单位的协调与沟通。首先应做好正式沟通，施工方应积极参加业主或监理方举行的各项会议(调度会、协调会或其他专题会议)，领会会议精神，严格按相关要求实施。其次应重视日常的非正式沟通，与各参建单位保持友好关系，易于沟通的信息获得接收者的重视，可能获得一些正式沟通中难以获得的信息。

　　综上所述，在房屋建筑工程施工中，施工单位要根据工程特点和施工水平，制定合理的组织措施、管理措施及施工措施，加强管理，在保证质量、安全、进度的同时控制好成本，才能实现企业经济效益最大化，在日趋激烈的市场竞争中求得生存、求得发展。

　　参考文献：

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　　[2]颜怀志,赵霞.论建筑工程施工技术管理[J].经济研究导刊,2012(07).

　　[3]刘觅.建筑工程施工安全管理措施分析[J].科技传播,2011(21).

　　[4]王鑫,赵守其.浅谈建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理[J].中华民居(下旬刊),2013(01).

《房屋建筑工程范文浅探房屋建筑工程施工管理》

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