人力资源管理职称国际贸易型企业中人力资源绩效管理的探究

来源：职称驿站所属分类：人力资源论文
发布时间：2015-07-31浏览：22次

　　随着我国企业中人力资源建设步伐的日益加快，人力资源管理体系日渐完善，并进一步对企业内部人才建设进行了优化。

　　摘要：在国际贸易型企业中，唯有不断对人力资源绩效管理方法进行优化和改进，才能更好地满足员工的需求，激发员工的工作积极性，使企业得到长远发展。本文将对当前企业人力资源绩效管理中一些常见问题进行分析，并探寻加强企业人力资源管理的具体途径。

　　关键词：国际贸易,人力资源管理职称,绩效管理,途径

　　随着我国人力资源管理理论和实践的发展，绩效管理在人力资源管理中的作用日益凸显，为提升企业核心竞争力指明了方向。尤其是在国际贸易型企业中，如何提升市场竞争力成为高层管理者急需解决的论题。在现阶段我国人力资源绩效管理执行的过程中，也存在着一些不足和问题，需要我们进一步探究。

　　一、当前我国企业绩效管理中存在的问题

　　1.传统文化与西方理念的不协调

　　人力资源管理理论起源于西方，很多具有西方特色的理论都无法完美地应用在我国企业的绩效管理中，其主要原因是因为传统文化对我国企业的影响是透彻的、深入的，如果机械地照搬西方绩效管理的理论和经验，很容易在操作中面临困难。中国具有很多与西方截然不同的理论和文化，行事风格较为内敛，在实际应用过程中难以落实。

　　2.缺乏战略目标

　　由于绩效管理理论引入我国企业人力资源管理中的时间不太长，很多企业尚未将绩效管理与企业战略发展目标相结合。尤其是在很多中小企业中，都没有确立真正的战略目标，更谈不上将战略目标分解到部门和个人。由于绩效管理的核心在于对任务进行量化并实行跟踪，而企业战略目标的缺失直接导致绩效管理的职能缺失，最终使绩效管理难以发挥应尽的作用。

　　3.缺乏有效的绩效沟通

　　当前，很多绩效管理不理想的原因在于人力资管理部门与其他部门没有做好及时的沟通，使得大部分绩效管理工作只是人力资源管理部门单方面的工作，绩效沟通不畅，使得很多工作成为了走过场和形式主义，忽略了员工在绩效管理中的地位和作用。

　　二、优化国际贸易型企业绩效管理的主要途径

　　在国际贸易型企业中，为了能够更好地发挥绩效管理的重要作用，我们应主要从以下几个方面入手。

　　1.树立正确的绩效管理思想

　　绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。只要这种绩效管理的思想能被企业完全理解和认同，就可以使绩效管理随着企业的发展而不断进行更改和完善，如果绩效管理思想没有被企业认同，那么绩效管理系统就有可能一蹶不振，达不到促进企业发展的重要作用。因此我们应在企业内部建立良好的文化环境，将绩效管理融入到企业发展过程中，使绩效管理与企业的价值观、行为准则、制度规范相互融合，从而对企业中的员工都产生激励和推动的作用，使企业文化成为帮助绩效管理成长的良好基础。

　　2.按照企业的实际情况确立管理目标

　　绩效管理的本质是为了提高企业中员工和部门的工作积极性和工作效果，以帮助企业实现最终的战略目标。因此，绩效管理的制定和改造应建立在企业实际情况的基础上，确保绩效管理目标与组织战略目标紧密结合。由于企业在不同的时期的发展情况不一样，企业文化和制度也有着细微的差别，使得绩效管理的执行策略也有所差别。因此，在绩效管理的推行过程中，应重视对企业绩效管理环境因素的考察和思考，在保障个人绩效和部门绩效的同时，促进企业组织战略能够得到有效的执行。

　　3.完善绩效管理体系

　　完善的绩效管理体系主要包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这五个环节。这几个环节互相联系、互相依存，唯有对这五个环节都进行科学、认真的分析和优化，才能够保障绩效管理体系发挥其正常的作用。

　　4.保障绩效管理的交流和沟通

　　绩效管理的成败与否在于管理者和员工的沟通是否具备有效性。绩效沟通不仅在绩效管理的前期开始，而是一直贯穿在绩效管理全过程中，跟随着企业发展的情况不断地进行。因此，沟通和交流对于绩效管理来说是一个打破障碍、明确目标的过程，能够为双方提供更多所需要的信息，帮助管理者和员工解决工作中出现的问题。一般情况下，绩效管理的目标都略高于员工的实际工作能力，员工需要付出很大的努力才能够实现目标，因此会出现很多的挫折。同时，市场也不断变化，如何在复杂的市场中赢得一席之位，也是管理者需要考虑的。企业与员工共同进步、共同提高，就是人力资源绩效管理工作的根本目的。

　　三、结语

　　从上文中我们可以看出，绩效管理对于国际贸易型企业来说是有着重要的意义的，如果企业在发展的过程中能够重视人力资源绩效管理体系的建设，切实将其与企业的未来战略目标结合起来，就能够有效调动员工积极性，深化企业改革，最终促进企业与员工共同提升与发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　参考文献：

　　[1]吴波虹.我国企业人力资源绩效管理存在的问题及对策研究[D].贵州大学，2006.

　　[2]蒋立伟.企业人力资源绩效管理系统研究[D].华中科技大学，2008.

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《人力资源管理职称国际贸易型企业中人力资源绩效管理的探究》

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