工程管理范文关于房地产开发的工程管理

　　对于一个房地产的开发经营来说，最重要的就是房地产的开发经营过程能否被大部分人认可，企业是建筑施工的首要责任的承担者，所以一定要对工程的质量进行全方位的控制。在工程开发经营的过程一定要把风险降到最低，所以一定要提高企业的工程管理水平，并且不断的创造出高品质的产品，这样就可以满足广大消费者的住房需求。

　　【摘　要】对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。论文将首先对这四个部分的管理内容和原则进行阐述，而后重点讨论他们之间的平衡衔接问题;以求对相关企业能提供有益的建议和积极的参考价值。

　　【关键词】房地产开发,工程管理范文,土木工程

　　一、房地产开发经营的工程管理内容

　　1.规划管理

　　规划管理就是对规划设计过程的管理，房地产开发企业将建筑楼盘的规划设计委托给相应设计单位来完成就必然要对规划设计的成本、进度及目标进行控制和管理。房地产企业可建立或采用规划管理系统来对规划设计进行管理。即规划管理应用软件与规划设计软件是相对独立的“两套”专业化软件，前者面向的是“管理”，后者面向的是“设计”。

　　2.开发管理

　　开发管理是指开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。工程部门代表开发商对工程项目的建设进行管理，其主要内容包括物料的采购及库存、施工企业的确定与协调、施工质量及进度的控制、相关合同的管理、必要的细部结构设计的变更、报建等。

　　3.施工管理

　　所谓施工管理就是对工程项目的施工建设过程进行管理。房地产开发公司一般由工程管理部门具体负责施工管理，而工程整体的管理模式及承发包模式由公司高层根据项目特点和公司实际情况来确定。常见的建设项目承发包模式有：平行承发包模式(分别发包)、施工总承包模式(GC)、施工总承包管理模式(MC)、(设计加施工)承包模式、项目总承包模式、CM(Construction Management)承发包模式等。

　　4.物业管理

　　为了使建成后的工程设施能够正常运行，并实现保值、增值，同时为用户提供必要的安全、保洁、维修等服务，高质量的物业管理是重要条件。在许多西方发达国家，物业管理都是由专业化公司承担，而我国是在上世纪九十年代初才开始从香港引入物业管理(facility management)的概念。十年左右的时间全国各地都成立了不少物业管理公司，但是大多数管理公司的服务内容及服务质量都与国际性的工作标准有较大的差距。房地产开发商自己的物业管理公司是住宅小区或商务楼房物业管理的主要经营者。物业管理方面的投诉和冲突成为近年来房地产行业的争论焦点。在这样的境况下，对有志于塑立品牌、开拓市场的房地产开发企业来说，既拥有了前所未有的机遇，同时也面临严峻的挑战。

　　二、全方位的对房地产开发过程进行工程管理

　　1.规划管理的完善

　　涉及到房地产开发的时候，还需要注意相关的法律法规，只有了解了国家相关的房地产的政策，才可以针对房地产工程采取相关的措施。所以既要在进行实地考察的过程中还需要了解地方的法律法规以便使工程能够顺利的进行，在土木工程施工的过程中有一些相关的手续都是需要得到国家以及地方相关部门的批准才能够开展的，所以在项目的开工之前一定要做好前期的规划管理，需要一步步的完成，不可以急于求成。

　　2.工程招标管理工作的加强与建设

　　建筑工程质量的高低与建设单位效益的多少都与招标工作有着非常密切的关系，从招投标的方式来看，传统的招投标形式比较单一，所以可以适当的考虑将统一性招投标跟分析招投标相结合。在招投标的时候不仅需要考虑价格而且还需要考虑各个方面的因素。比如说单位的资质、技术水平以及资金的周转能力。通过全面的评估过程，这样才能够选择最优的单位，进一步提高工程的质量。竞标完成以后需要制定一系列相关的合同，制定好合同以后，建设方跟施工方都需要按照相关的合同进行展开工作。为了降低风险还需要采取一些相关的工程担保措施，这样就可以降低赔偿纠纷的几率，通过这些积极有效的措施，提高关于房地产开发项目的工程管理工作。

　　3.关于土木工程项目管理中成本的控制

　　在土木工程施工的过程中成本管理非常重要，在很大程度上决定了房地产开发企业所能盈利的高低。成本控制的好对于房地产企业来说可以获得较大的利润，这也是企业的最终的目标。在房地产的成本控制的过程中目标成本是企业成本控制管理的一个参照标准，所以在对房地产进行开发的过程中需要制定比较合理的成本管理目标。

　　三、结语

　　房地产的开发经营涉及到方方面面，本身就是一个非常庞大的工程。由于随着经济的不断发展人们的生活水平越来越高，科学技术的发展也越来越快速，这些都将对房地产开发的工程管理提出更高的要求。所以关于房地产的开发过程的工程管理是一个需要多方人员参与的过程，需要众多的单位以及政府和各位技术工作人员的共同努力。在以后的工作中的，我们需要不断地提高业务水平以及管理素质，通过创造出更多更好的产品来满足消费者的需求。

　　参考文献：

　　[1]王谱苏.工程管理环节在房地产开发中的重要性[J].科技传播,2010(05):87.

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