建筑工程全寿命周期管理建筑工程师论文

　　随着我国国民经济和城市化进程的快速发展，我国的建筑行业也随之得到了快速的发展，建筑施工企业也普遍认识到了管理的重要性，并致力于提升施工管理水平，以保障建筑工程的质量。

　　【摘　要】建筑工程是一个长期的过程，每个环节的管理都十分重要，因此，本文将对我国当前建筑工程施工全寿命周期的管理方法进行探索，以期对业内同仁提供建设性思路。

　　【关键词】建筑工程师论文,全寿命周期管理,成本,进度,质量;安全

　　建筑工程是一个复杂、长期的过程，涉及到很多的生产要素，每一个要素的变动都将对建筑工程的质量、进度等产生影响，危害建筑工程的开展，当建筑工程投入使用之后将存在巨大的安全质量隐患，危害建筑施工企业的经济效益和社会效益。为了能够更好地对施工管理方法进行探索，在下文中我们将通过对建筑工程施工质量、施工进度、施工成本、施工安全的管理，来探寻提升建筑工程施工管理水平的方法。

　　一、加强对建筑工程施工质量管理

　　施工质量管理主要是按照建筑合同的要求，使建筑工程的质量达到合同中的标准和要求。由于人是建筑工程的施工主体，并且在施工证发挥着重要的作用，因为，为了能够确保施工质量，首先要对施工人员进行综合管理，通过对施工人员的专业技术、道德品质、安全意识的培训，使其具有较高的综合素质，形成高品质的施工团队。其次，由于建筑材料是影响施工质量的关键，因此在进行采购的时候要注重对材料的选取，确保施工质量能够得到保障，防止出现以次充好的现象。在对机械设备进行选择时候，要确保其使用质量，并在施工过程中时刻进行养护和维修，确保机械设备能够在质量管理方面发挥重要的作用。

　　二、加强对建筑工程施工进度管理

　　施工进度管理也是施工管理中的重要组成部分，对施工进度进行控制的主要目的是为了使施工进度与施工总体计划保持一致，如果当中出现各种因素对施工进度造成了影响，应及时对其进行调整。为了能够更好地对施工进度进行管理，应将进度控制思想渗透到施工团队中，使其具备较高的工作效率和合作精神，严格控制施工人员的流动情况，积极挖掘每个员工的潜能，使其在施工进度管理中发挥出积极的作用。其次，要将施工进度分解成细致任务，分配到各个施工人员身上，使其对施工进度负责。同时，要建立健全施工进度管理体系，制定详细的施工进度计划，确保各种工作能够按照计划执行，以保证整体进度。

　　三、加强对建筑工程施工成本管理

　　施工成本管理是一个动态的过程，贯穿于施工管理的始末，可以说，施工的每个环节都要进行成本核算，以便财务人员动态对成本使用情况进行动态监控。建筑工程的施工管理包括很多方面，例如材料成本、劳动力成本、安全成本、运输成本等。通过成本管理，能够更好地提升对人力、物力的使用效率，有效降低成本。为了有效实现成本管理，首先要对施工的整体过程的成本消耗进行预测，并且编制成本计划，拟定并执行有关降低成本的各项措施;其次，在施工的过程中，要注重对成本消耗情况的审查和分析，发现成本消耗超过计划的时候要及时进行改善。其中，材料成本占施工整体成本的百分之七十，因此应重视材料采购和使用过程中的消耗情况，选用物美价廉的建筑材料，并在施工过程中对材料的使用情况进行动态监督，使员工都具备成本管理意识，防止浪费的现象。最后，要最大限度地激发施工中各种内部潜力，最大限度地节约人力、物力和财力，降低成本，从而增加利润。

　　四、加强对建筑工程施工安全管理

　　施工安全管理是建筑工程中最为重要的一环，尤其是近年来建筑施工安全事故频频发生，施工单位才重新正视安全管理问题。为了能够保障施工过程中的安全，各个部门的管理人员应具备良好的安全管理意识，将安全生产责任制进行落实，确保施工的安全。首先，要使奋斗在生产第一线的施工人员具备良好的安全生产意识，对其进行安全教育和培训，使其遵守施工中的安全规范。其次，应做好对施工现场的检查和监督工作，当发现有危害施工安全的行为时，及时制止并勒令整改。最后，要加强对安全防护设施的投入，在施工现场增设安全防护栏、发放安全帽、改进施工环境等，确保施工现场的安全，以保障施工的顺利进行。

　　五、结语

　　从上文中可以看出，对于建筑工程的管理要全方面、动态进行，不仅要对其中的生产要素进行综合、统筹管理，更要加强对每个环节的管理。作为管理人员，我们应从建筑施工中的质量、进度、安全、成本入手，提升每个环节的管理水平，加强监督与控制，最终保障建筑工程能够按照计划投入使用，发挥其巨大的功能。相信随着时代的发展，我国的建筑工程将得到更加健康、快速的发展。

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　　《建筑知识》是由建筑师、工程师的学术团体中国建筑学会主办的、建设部主管的期刊，国际刊号ISSN： 1002-8544;国内刊号CN： 11-1243/TU，邮发代号： 2-189。

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