表职称论文浅析商品流通管控

　　自从我国加入WTO以后，国内企业迎接了新的发展机遇，但同时又面临着前所未有的挑战。在全新的经济模式当中，对于产品的质量、价格、服务等方面都面临着激烈的竞争，同时还伴随着日益激烈的市场竞争，所以单纯的靠产品的质量和价格占领市场的经营方式和经营理念已经不再适应新的市场环境和发展的需求。

　　【摘　要】随着商品国际化和全球一体化经济的进程，使得市场上的商品的流通速度进一步的加快，商品的流通范围也进一步的扩大。这种竞争与生存的环境变化使得烟草企业也面临着发展和挑战。因此对商品的流通管控变得十分的重要，表职称论文本文就是从商品的原材料端开始到购买者端所产生的商务行为进行信息的记录，并从宏观的角度分析商品流通管控的必要性。

　　【关键词】商品流通;管控;烟草推销

　　一、原材料的购买

　　原材料的采购是企业内部所行使的一项重要职能，是物流开始的环节，同时它也是企业能够开始进行生产制造的开端。原材料的采购影响着企业各个方面的发展，同时企业内部环境各方面的因素影响着原材料的采购，他们之间是一种相互制约的关系;比如说，法律法规，市场发育的层度，行业竞争的层度，整个社会的经济环境，整个社会的信息化发展程度，这些外部的企业环境也都影响着采购模式的革新与选择。通过对影响卷烟材料采购模式的外部环境和内部模式的具体分析，得到各种因素对卷烟材料采购模式选择的制约与激励的规律，这些规律有助于引导整个行业的采购行为规范化和科学化，在整个行业的发展当中抢占先机，赢得整个行业的发展优势。

　　1.烟草专卖体质对采购模式的影响

　　卷烟专卖体制对材料采购的影响和市场的烟草专卖体质决定了卷烟材料的供应计划与市场相结合的特殊性;这一特殊性质的就是：1.计划是指对辅助专卖品和原料烟叶的专营专卖的统一领导，市场指的就是对于非卖品辅料的市场采购;2.还有就是，烟卷生产计划和营销计划是生产企业的重要特点。做到既能满足生产当中的计划性，又能使得产品在市场当中立于不败之地，那就应当调整好物资供应的关系。

　　2.买方市场形成对采购模式的影响

　　作为国家的利税大户，在烟卷生产企业与生产和营销的供应链上，烟草的采购模式也发生了相应的变化，下面我们就来了解一些这方面的变化：首先，最主要的变化就是使得材料的采购依赖于卷烟生产的企业;其次，就是材料采购的透明化已经成为了市场经济下发展的趋势，质量的控制也是由在原材料生产源头控制取代了事后控制;最后，卷烟生产企业采取了供应链式的思想改革。

　　二、烟草的营销

　　对于烟草营销当中的流通管控是烟草行业适应市场经济的重要环节，如今是一个变革的时代，同时也是一个不断在探索中前进的时代，正是因为先进电子商务的发展，物流领域的潜能被人们逐渐的发掘出来，在这一过程当中如果能够有效地降低物流费用，就会使企业获得更高的利润，使企业获得更高的市场主动权。所以在这一过程当中就涉及到了物流费用的管理与控制，这就是烟草行业，特别是烟草行业当中的物流部门所要管理的重点。近些年，随着行业对标管理与行业基础管理的出台，烟草部门的管理水平已经取得了很大程度的进步，物流费用与物流指标得到了逐年的优化，但是事实当中，物流的潜力还有很大挖掘潜能，烟草行业的物流管控还有着许多方面需要改进。

　　1.烟草物流管控方面的第一大难题

　　烟草物流控制方面的第一大难题，也就是物流管控的首要难题就是预算控制费用，一想到预算控制这一难题就会使得很多的工作人员感到困扰，虽然物流管控这一部分的费用是可以提前进行预算的，但是其中还是有着一部分是未知的，为了管制物流费用的超额预算，往往就会采用宽取窄用的办法。这就会使得一部分的预算空间造成浪费。

　　2.烟草物流管控的第二大难题

　　人员的自动化选择是烟草物流控制的第二大难题，除了预算的管理之外，人工成本的控制也是被人们所关注的重要难题，在实际的工作当中对于人员成本的控制需要采取两方面的方法来给予解决，一是增加劳动强度，对劳动时间进行延长，但是这一举措会使得劳动工人的负荷加大;二是加大自动化设备的投入，以此来减少劳动用工，但这种方法会使采购成本和设备的折旧成本加大，所以需要解决的难题就是平衡人员与机器数量的关系。

　　3.烟草物流管控的第三大难题

　　折旧费用的管控是烟草企业物流管控当中的又一大难题，对于固定资本的折旧，一般可以运用加速法和直线法进行观察，其中直线法可以通过年均工作量进行折旧计算，这一方法的操作简单，但是对于科技含量较高的设备就不能进行计算。

　　4.烟草物流管控的第四大难题

　　对于修理费用的控制是当今各大企业所要面对的一个突出问题，当前各大企业对于修理费用主要采取了培养自己的维修人才和加强设备的养护这两种举措，但是很多时候虽然降低了修理费用，但是可能造成修理的不规范，从而使得今后的修理费用变得更高，很容易与年检或者是验收的达标造成冲突。

　　5.对于这四大难题综合综合治理

　　目前只要一提到成本的控制管理就会提到钱，然而事实上如果保持物流的正常运营，很多地方的支出是必须的，其次就是要建立好的控制手段，必要的就是要树立节约意识，避免铺张浪费，其次就是实事求是，科学的进行预算，确保流程畅通;确立供应链管理思想，实现物流的整体最低;平衡服务与费用之间的关系，最后进行科学的分类，找出物流科学控制的关键点。

　　三、结语

　　对于生产材料的采购和物流的管控只能因人而异，因企而异，其实说到底，物流的费用管控不是简单的降低成本，还应当综合的考虑服务、效率、成本之间的关系，最重要的就是以人为本。

　　参考文献：

　　[1]蒋舟.卷烟工业企业的物流及供应链管理[J].2006.

　　[2]孟迪云.湖南烟草物流网络化模型实证研究[J].经济地理,2011.

　　《中国流通经济》杂志(原名《中国物资》)创刊于1987年2月，是由北京物资学院主办的财经类理论刊物，现为中国市场学会会刊。

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